管理者而非MBA

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亨利·明茨伯格

Henry Mintzberg

在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。

他最知名的成就《管理工作的本质》,在被15家出版社退稿之后,于1973年最终出版,反而大获成功,并奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。

出版者:机械工业出版社
作者:(加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
出品人:
页数:438
译者:杨斌
出版时间:2010-9
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787111317074
丛书系列:明茨伯格论管理经典丛书
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 明茨伯格 
  • 管理学 
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  • 管理学Management 
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这本书——我用了4年来撰写它,用了15年来发展它,用了35年来思索它。

——亨利·明茨伯格

世界最具影响力的十大管理大师之一亨利·明茨伯格对MBA教育的审视反思.

名家名著,倾力推出

MBA读本书,反省教育的不足;

管理者读本书,探索成长的道路。只破不立,绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证:打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,而是按照作为一个管理者必备的五种心态(管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、管理环境的练达心态、管理变革的行动心态)来设计课程;尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式,如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价,使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

《管理者而非MBA》包含三个非常重要的主题——(1)对于MBA的批判性思考,它本来是工商管理教育,而现在却歪曲了管理实践;(2)在一个严肃的教育过程中培养管理者应该做些什么;(3)管理实践本身,它脱离了正轨,给社会带来了机能失调的后果。

具体描述

读后感

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我认为明兹伯格是毫无疑问的管理学大师,但是作为一个生活在中国土壤的中文读者,要怎么去看待这么一本书呢?相信我一提出这个问题,大家就能若莫体会到我想说的复杂的情景问题。要知道,在中国,完全没有像美国高校的MBA那般,一直在教授以及专研硬功夫般的理论体系。在中国,...  

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最早知道明茨伯格还是从那篇有关战略的文章开始,那篇把制定战略比喻为陶艺人制陶的过程,让我眼前一亮,思索过后,越来越赞同,而那篇充满洞见的短文确实写于20年前。同时,我也慢慢了解到他一些惊世骇俗的思想,以及勇于批判的勇气,就比如这本书。 他在第一部分中谈到了MBA...  

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看过很多半遍,这次终于撸完。开写书评,发现14年前写的评论在楼下,恍若隔世。扔下管理学专业很多年…… 尽管我有好些商学院的朋友,还有商学院的甲方爸爸,还是要说,MBA就是经济官僚体系里的儒生。汉代的察举,开始对文吏和儒生还平分秋色,渐渐地儒生就充斥了整个上升通道...  

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MBA不是“九阳真经” ——亨利·明茨伯格《管理者而非MBA》 (来源:思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100essl.html) 学武功的人,想必都知道“九阳真经”。 “九阳真经”,一本武功秘籍,一种旷世绝学。 当老板的人,想必都知道MBA。 ...  

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看过很多半遍,这次终于撸完。开写书评,发现14年前写的评论在楼下,恍若隔世。扔下管理学专业很多年…… 尽管我有好些商学院的朋友,还有商学院的甲方爸爸,还是要说,MBA就是经济官僚体系里的儒生。汉代的察举,开始对文吏和儒生还平分秋色,渐渐地儒生就充斥了整个上升通道...  

用户评价

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所有要去读MBA的人都应该看一看这本书,以始为终的在商学院中有选择和针对性的塑造自己,而不是混沌的被商学院塑造。但必须承认,一些criticize还是有些过于绝对了,现在的商学院很多情况已经改变。 同时参考这篇报道 http://www.douban.com/group/topic/30328211/

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作者是个著名大喷子,这本书其实是在喷以沃顿,哈佛为代表的全日制MBA的培养模式。包括哈佛引以为傲的案例教学,作者引经据典证明了案例教学,其实没啥用处????????前半部分喷的很爽,指出了真正的Leader是不可以通过商学院流水线"培养"出来的。管理是一门艺术,是需要天分和实践的。而商学院的教学与评估体系,会使学生更接近个人英雄主义和不团队,产生傲慢与不合作,特别是会使远离真正的管理一线而转向更抽象的财务、战略管理。这其实是与管理者这个概念有些背道而驰。美国的情况是:培养出的人才更适合咨询与金融,5年跳槽率更高,更小的机会成为CEO。后半部分在安利自己的项目有多牛逼。最后期待作者的新书,我已成为铁粉!

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翻了一遍

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一部分是对MBA的批判,另一部分是对管理教育的建议,我们作为相关者,无力改变现状,只能按照建议改变成自己想成为的那个人

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前半部分抨击 MBA 的看得很过瘾,而且很多中间抽象了很多观点。后半部安利 IMPM 的部分就比较无聊

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