管理者而非MBA 在线电子书 图书标签: 管理 商业 明茨伯格 管理学 商业管理 投资 mba 管理学Management
发表于2025-04-20
管理者而非MBA 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
作者是个著名大喷子,这本书其实是在喷以沃顿,哈佛为代表的全日制MBA的培养模式。包括哈佛引以为傲的案例教学,作者引经据典证明了案例教学,其实没啥用处????????前半部分喷的很爽,指出了真正的Leader是不可以通过商学院流水线"培养"出来的。管理是一门艺术,是需要天分和实践的。而商学院的教学与评估体系,会使学生更接近个人英雄主义和不团队,产生傲慢与不合作,特别是会使远离真正的管理一线而转向更抽象的财务、战略管理。这其实是与管理者这个概念有些背道而驰。美国的情况是:培养出的人才更适合咨询与金融,5年跳槽率更高,更小的机会成为CEO。后半部分在安利自己的项目有多牛逼。最后期待作者的新书,我已成为铁粉!
评分一部分是对MBA的批判,另一部分是对管理教育的建议,我们作为相关者,无力改变现状,只能按照建议改变成自己想成为的那个人
评分不知道是不是翻译的问题,我总不能准确看出他大段描述后想表达的意思,看不出是反对什么,也看不出支持什么。 学到的只有:反思。
评分不知道是不是翻译的问题,我总不能准确看出他大段描述后想表达的意思,看不出是反对什么,也看不出支持什么。 学到的只有:反思。
评分对MBA的教学的思考,后面重点推荐了自己的IMPM,批判性思考很多,长了很多见识。怎么说呢,MBA教学经过很长时间的发展,已经逐步往完善的方向发展,更贴近现实情况了,有更好的方式,但是多少还是受现实条件制约的。
亨利·明茨伯格
Henry Mintzberg
在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。
他最知名的成就《管理工作的本质》,在被15家出版社退稿之后,于1973年最终出版,反而大获成功,并奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越。
这本书——我用了4年来撰写它,用了15年来发展它,用了35年来思索它。
——亨利·明茨伯格
世界最具影响力的十大管理大师之一亨利·明茨伯格对MBA教育的审视反思.
名家名著,倾力推出
MBA读本书,反省教育的不足;
管理者读本书,探索成长的道路。只破不立,绝不是一个理性的建设者之作为。明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证:打破了管理各专业学科之间的界限,不是按市场营销、财务、人力资源等专业来安排课程,而是按照作为一个管理者必备的五种心态(管理自我的反思心态、管理关系的合作心态、管理组织的分析心态、管理环境的练达心态、管理变革的行动心态)来设计课程;尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式,如反思作文、交换访问、现场研究、创业活动等。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价,使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。
《管理者而非MBA》包含三个非常重要的主题——(1)对于MBA的批判性思考,它本来是工商管理教育,而现在却歪曲了管理实践;(2)在一个严肃的教育过程中培养管理者应该做些什么;(3)管理实践本身,它脱离了正轨,给社会带来了机能失调的后果。
我是在校MBA学生,我看了一多半的内容。至于内容别人已有提及,我只想表达一下我的看法。 我是在自我感觉MBA学习不太良好的情况下,才看这本书的。看了一多半,到后面的IMPM内容只是略读了一下。这本书谈到了MBA和IMPM的区别,也就是说,MBA是培养基层的管理者,一种会分析的管...
评分转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记,请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 作者多年浸淫于管理教育,对管理教育和MBA教育确实有很多独到的见解,本书前半部分是对现有管理...
评分看过很多半遍,这次终于撸完。开写书评,发现14年前写的评论在楼下,恍若隔世。扔下管理学专业很多年…… 尽管我有好些商学院的朋友,还有商学院的甲方爸爸,还是要说,MBA就是经济官僚体系里的儒生。汉代的察举,开始对文吏和儒生还平分秋色,渐渐地儒生就充斥了整个上升通道...
评分明兹伯格是学术界的一颗明星。 一般情况下我都能理性地让自己不做一个粉丝,对于明兹伯格,不得不说,我绝对是铁杆粉丝。 这本书集老先生二三十年的研究之大成,不仅对现有的MBA教育进行了批判,而且提出了新的教育方法。 书中的很多观点,都是老先生多年研究结果的一个呈现...
评分最早知道明茨伯格还是从那篇有关战略的文章开始,那篇把制定战略比喻为陶艺人制陶的过程,让我眼前一亮,思索过后,越来越赞同,而那篇充满洞见的短文确实写于20年前。同时,我也慢慢了解到他一些惊世骇俗的思想,以及勇于批判的勇气,就比如这本书。 他在第一部分中谈到了MBA...
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