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發表於2025-02-08
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如果你想放棄風險、頑固不化、固步自封、不可一世、破壞規矩、無暇思考、完全信賴專傢和外部顧問、崇尚官僚主義、給齣模糊的信息而且恐懼未來的話,那麼你注定要品嘗失敗的苦果。管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司的現有資源進行謹慎的冒險,從而確保公司未來的永續經營。不變通的任性是一種痼疾。兩個囚犯通過監獄的鐵欄杆嚮外看。一個看到的是泥潭,一個看到的是是星空。
評分舉瞭很多失敗案例,但還是「成功者說」。看得過癮是第三誡,批評導演。
評分看來必須得實踐纔能有所體會
評分還不錯,簡單明瞭,短小精悍,一些大道理,卻需要很大的支撐,生死綫上很難堅持,活的好的大型企業更有藉鑒意義。看似是做企業,也是做人的學問
評分每一個人都應該讀一讀,不管是管理者,或者是職場人,或者是創業者。所謂“誡”,講的就是不要做什麼,對於一個已經開始的組織,不要做什麼往往比要做什麼重要。這本書不能告訴你該如何建立一個組織,卻在道和術兩個層麵,闡述瞭不要做的和對應的應該要做的管理工作。此書應該常讀。
82歲,現任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981~1993年間,他曾任可口可樂公司總裁,首席運營官和董事。2004年,他再次當選可口可樂公司總裁。他曾在多傢知名組織擔任董事,包括伯剋希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、傢得寶公司、亨氏公司以及聖母大學。他和太太現居於美國佐治亞州亞特蘭大市。
從遍布全球的中小企業到如日中天的跨國公司,曾經輝煌的企業和領導人,他們成功的途徑韆差萬彆,但讓他們一敗塗地的原岡,卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功,因為每個人部希望學習如何成功。然而有著可口樂教父之稱的唐納德·基奧更喜歡談論失敗。因為瞭,解失敗纔能減少失敗,減少失敗,意味著增加成功。基奧先生根據一生的管理經驗總結齣一係列公司、企業和個人最容易掉進去的陷阱,稱之為“管理十誠”。
看似簡單至極,任何真理都是如此。正如沃倫·巴菲特所言:“唐納德·基奧最強的能力就在於他總能迅速地看穿事物的本質,說話做事能夠苴切主題,把復雜的問題變簡單是他的處事原則。”
英文书应该是2008年出版的。国内出版过几个译本。 作者是可口可乐CEO。本书是他从可口可乐CEO退下来后写的管理经验总结。作者总结了11条CEO不应该做的事。这11条大致可以归纳总结为以下几点:不喜欢听反对意见;没有冒险精神;不愿意承担责任;漠视商业道德;缺乏独立思考能力...
評分 評分这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记,总结成功之道,反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题,可以分为四个方面,一是思维方式,二是个人品行,三是信息获取四是处事态度,涵盖方面非常全,但是我认为点睛...
評分这是一本褒贬不一的书。有赞誉是在浩如烟海的管理学书籍中难得一见的又有实战又真诚精炼的作品,有不满说是七拼八凑的成功学鸡汤。 在我第一次翻开这本书的目录的时候,心里深深的充满了不以为然。 “第一诫 不愿冒任何风险 第二诫 思维僵化,我行我素 第三诫 把自己完全孤封...
評分第一诫:不愿冒任何风险 美国人的祖先都是热爱冒险的人,所以才能开拓新大陆。每当我想起曾祖父是靠砸石头为生的,我就觉得能坐在办公室里就已经很好了,所以并不惧怕失去。 当可口可乐的一切都运转正常时,我就觉得浑身不自在,我会在公司里转悠,问高管们:你们倒是跟我说说...
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