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還不錯，簡單明瞭，短小精悍，一些大道理，卻需要很大的支撐，生死綫上很難堅持，活的好的大型企業更有藉鑒意義。看似是做企業，也是做人的學問

實際上這是一本寫給處在高位的，大組織的決策者看的書。更多的講的內容偏嚮於感性決策內容，於小企業、創業者意義並不明顯。

看來必須得實踐纔能有所體會

實際上這是一本寫給處在高位的，大組織的決策者看的書。更多的講的內容偏嚮於感性決策內容，於小企業、創業者意義並不明顯。

如果不看書名就看十一條，還以為是人生雞湯…隻說這個視角不錯，可能每個企業傢都要做好這種覺悟：企業的最終結局一定是走嚮衰敗，人所能做的就是盡量更晚一些犯那個最緻命的錯誤。書其實也就那麼迴事，就和其他管理學案例書差不多，如果不是有可口可樂的盛名，難說會不會有這個影響力。其實作者對於新技術的使用態度也有點傲慢。

好吧。首先我认为作者是一个非常成功的人，非常有经验的管理者。 但是这个十诫，内容缺乏实际，和市场上的心灵鸡汤没什么区别，纯属鸡肋。个人大概花了三个小时看完此书后毫无感觉。全书从头至尾都在写作者和他身边的经历，由此穿插着讲一些道理，我看到一半看不下去了。抱着有...  

作者唐纳德.基奥，曾是可口可乐总裁。有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。他的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为《基奥商界失败十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了《管理十诫》这本书。这段叙述让我想到了吴晓波创作《大败局》的初衷...  

前几天，公司董事长来参加会议，作为一个伟大品牌的创造者，他几乎成了公司的精神领袖。除了现实的成功——稳定的利润、高企的市场占有率可以证明外，他的一些观点也是令人仰止的，如“会死的是企业，不会是行业”，这句话是在企业如日中天时说出来的。这次听到了两句话，一句...