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团队的智慧

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(美)乔恩.R.卡曾巴赫 作者
经济科学出版社
侯玲 译者
1999-9 出版日期
280 页数
70.00元 价格
平装
丛书系列
9787505818712 图书编码

团队的智慧 在线电子书 图书标签: 管理  团队  团队的智慧  管理学  商业  团队、智慧  职场  静安   


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发表于2024-11-22


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团队的智慧 在线电子书 用户评价

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学习要求

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团队有三种:“推荐事情的团队”、“做事情的团队”和“管事情的团队”。好的团队,必定要:人数够少、技能互补(技术/决策/人际)、共同目的、具体目标、明确方法、相互责任

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2019,042。

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团队有三种:“推荐事情的团队”、“做事情的团队”和“管事情的团队”。好的团队,必定要:人数够少、技能互补(技术/决策/人际)、共同目的、具体目标、明确方法、相互责任

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团队的智慧 在线电子书 图书描述

《团队的智慧》简介

团队是所有组织改进业绩的关键。然而,今天的企业领导者一向

忽视开发团队潜力的机会,把团队同协同工作、权力下放或是参与管理

混为一谈。在《团队的智慧》中,两位麦肯锡公司的高级咨询人员强

调.没有团队,我们就无法迎接未来的各种挑战,无法做好从向客户提

供全面的高质量服务到创新的各项工作。

团队正在改变着公司的面貌。摩托罗拉公司大力依靠团队,在生

产最轻、最小、质量最高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。在

3M公司 团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的,这目标就是

要使近5年内创出的新产品的价值占到公司每年年收入的50%。从有

关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中,柯达公司的

斑马团队证明了,在这个彩色胶片称雄的世界上黑白胶片还是值得生

产的。

《团队的智慧》包括了几十个真人真事的例子。他们的成就、看法

和热情就是对团队力量的雄辩证明。

卡曾巴赫和史密斯同30家公司中的50多个团队中的数百人谈了

话.以揭示出各种团队业绩不同水平之间的差异提示出团队在什么地

方怎样才能工作得最好怎样才能提高他们的效率。他们发现了这样一

些共同的和不同的要素。

全力投入业绩目标和共同目的,对团队的成功比对团队建设更

为重要

一团队的机会存在于组织上下的各个部分之中

一正式的层级制实际上对团队有好处,而不是有坏处

一成功的团队领导不会去塑造 种理想形象,也不必是团队中的

最年长资深人士

一真正的团队是各个层级中成功的变革努力最通常的特征

一高层团队常常规模更小,也更难以维持

一尽管团队的数量在增加,他们的业绩潜力在很大程度上尚未被

人们所认识,也未充分加以利用

一理团队的“结局”同处理团队的开端一样,极为重要

一团队能产生出业绩和个人学习成果的独特的混合结果

智慧存在于认识团队产生结果的独特潜力和理解其好处之中,这

此好处包括:团队成员的个人发展、团队的成就和公司范围内更扎实的

业绩。卡曾巴赫和史密斯表明了,团队为什么将成为未来公司业绩的主

要建筑模块的原因。各个层次的管理人员,尤其是高层管理人员 在

20世纪90年代及更长时期的竞争性挑战中,绝不能忽视这种方式;否

则.以其力量之大,将造成难以承担的后果。

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团队的智慧 在线电子书 读后感

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“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...

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“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...

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如前面的评论所说,这是一本很好的书,但是翻译烂了。 0. 一些关键发现 a. 重大的业绩挑战会给团队能量,无论这种团队处于组织中的什么位置。 b. 组织的领导者只有通过建立强烈的业绩观,而不是迫于环境压力而建立的团队,才有最好的团队业绩。 c. 可以存在对个人作用的偏见...  

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为了发挥团队的集体智慧,整个团队要有共同的目标(大型组织则需要有共同愿景),队员之间要有互补的技能,愿意互相配合,协同工作。 “潜在的团队每克服一个障碍,就作为一支团队加强了它本身。它会作为团队发展出它的自信,学会怎样更有效地一起工作,并在这个过程中建立起...  

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先读Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith的“The Discipline of Teams”。Katenbach以前是麦肯锡公司的,后来自己开了咨询公司,实践自己的团队管理的理论。有一本杂志,好像是FastCompany,报道过他的新公司。这篇文章是作为经典重登,1993年就发表了。 卡氏先是区别了“团...  

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