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團隊的智慧
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
(美)喬恩.R.卡曾巴赫 作者
經濟科學齣版社
侯玲 譯者
1999-9 出版日期
280 頁數
70.00元 價格
平裝
叢書系列
9787505818712 圖書編碼

團隊的智慧 在線電子書 圖書標籤: 管理  團隊  團隊的智慧  管理學  商業  團隊、智慧  職場  靜安   

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發表於2024-06-05

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團隊的智慧 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

2019，042。

評分☆☆☆☆☆

團隊有三種：“推薦事情的團隊”、“做事情的團隊”和“管事情的團隊”。好的團隊，必定要：人數夠少、技能互補（技術/決策/人際）、共同目的、具體目標、明確方法、相互責任

評分☆☆☆☆☆

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團隊的智慧 在線電子書 著者簡介

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團隊的智慧 在線電子書 圖書描述

《團隊的智慧》簡介

團隊是所有組織改進業績的關鍵。然而，今天的企業領導者一嚮

忽視開發團隊潛力的機會，把團隊同協同工作、權力下放或是參與管理

混為一談。在《團隊的智慧》中，兩位麥肯锡公司的高級谘詢人員強

調.沒有團隊，我們就無法迎接未來的各種挑戰，無法做好從嚮客戶提

供全麵的高質量服務到創新的各項工作。

團隊正在改變著公司的麵貌。摩托羅拉公司大力依靠團隊，在生

産最輕、最小、質量最高的移動電話方麵超過瞭它的日本競爭對手。在

3M公司 團隊對實現廣為人知的公司目標是非常重要的，這目標就是

要使近5年內創齣的新産品的價值占到公司每年年收入的50％。從有

關“沙漠風暴”戰爭到各種救人生命的外科手術的照片中，柯達公司的

斑馬團隊證明瞭，在這個彩色膠片稱雄的世界上黑白膠片還是值得生

産的。

《團隊的智慧》包括瞭幾十個真人真事的例子。他們的成就、看法

和熱情就是對團隊力量的雄辯證明。

卡曾巴赫和史密斯同30傢公司中的50多個團隊中的數百人談瞭

話.以揭示齣各種團隊業績不同水平之間的差異提示齣團隊在什麼地

方怎樣纔能工作得最好怎樣纔能提高他們的效率。他們發現瞭這樣一

些共同的和不同的要素。

全力投入業績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊建設更

為重要

一團隊的機會存在於組織上下的各個部分之中

一正式的層級製實際上對團隊有好處，而不是有壞處

一成功的團隊領導不會去塑造 種理想形象，也不必是團隊中的

最年長資深人士

一真正的團隊是各個層級中成功的變革努力最通常的特徵

一高層團隊常常規模更小，也更難以維持

一盡管團隊的數量在增加，他們的業績潛力在很大程度上尚未被

人們所認識，也未充分加以利用

一理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣，極為重要

一團隊能産生齣業績和個人學習成果的獨特的混閤結果

智慧存在於認識團隊産生結果的獨特潛力和理解其好處之中，這

此好處包括：團隊成員的個人發展、團隊的成就和公司範圍內更紮實的

業績。卡曾巴赫和史密斯錶明瞭，團隊為什麼將成為未來公司業績的主

要建築模塊的原因。各個層次的管理人員，尤其是高層管理人員 在

20世紀90年代及更長時期的競爭性挑戰中，絕不能忽視這種方式；否

則.以其力量之大，將造成難以承擔的後果。

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團隊的智慧 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

如前面的评论所说，这是一本很好的书，但是翻译烂了。 0. 一些关键发现 a. 重大的业绩挑战会给团队能量，无论这种团队处于组织中的什么位置。 b. 组织的领导者只有通过建立强烈的业绩观，而不是迫于环境压力而建立的团队，才有最好的团队业绩。 c. 可以存在对个人作用的偏见...  

評分☆☆☆☆☆

为了发挥团队的集体智慧，整个团队要有共同的目标（大型组织则需要有共同愿景），队员之间要有互补的技能，愿意互相配合，协同工作。 “潜在的团队每克服一个障碍，就作为一支团队加强了它本身。它会作为团队发展出它的自信，学会怎样更有效地一起工作，并在这个过程中建立起...  

評分☆☆☆☆☆

先读Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith的“The Discipline of Teams”。Katenbach以前是麦肯锡公司的，后来自己开了咨询公司，实践自己的团队管理的理论。有一本杂志，好像是FastCompany，报道过他的新公司。这篇文章是作为经典重登，1993年就发表了。 卡氏先是区别了“团...  

評分☆☆☆☆☆

先读Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith的“The Discipline of Teams”。Katenbach以前是麦肯锡公司的，后来自己开了咨询公司，实践自己的团队管理的理论。有一本杂志，好像是FastCompany，报道过他的新公司。这篇文章是作为经典重登，1993年就发表了。 卡氏先是区别了“团...  

評分☆☆☆☆☆

为了发挥团队的集体智慧，整个团队要有共同的目标（大型组织则需要有共同愿景），队员之间要有互补的技能，愿意互相配合，协同工作。 “潜在的团队每克服一个障碍，就作为一支团队加强了它本身。它会作为团队发展出它的自信，学会怎样更有效地一起工作，并在这个过程中建立起...  

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