團隊的智慧 在線電子書 圖書標籤: 管理 團隊 團隊的智慧 管理學 商業 團隊、智慧 職場 靜安
發表於2024-11-05
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學習要求
評分學習要求
評分團隊有三種:“推薦事情的團隊”、“做事情的團隊”和“管事情的團隊”。好的團隊,必定要:人數夠少、技能互補(技術/決策/人際)、共同目的、具體目標、明確方法、相互責任
評分團隊有三種:“推薦事情的團隊”、“做事情的團隊”和“管事情的團隊”。好的團隊,必定要:人數夠少、技能互補(技術/決策/人際)、共同目的、具體目標、明確方法、相互責任
評分學習要求
《團隊的智慧》簡介
團隊是所有組織改進業績的關鍵。然而,今天的企業領導者一嚮
忽視開發團隊潛力的機會,把團隊同協同工作、權力下放或是參與管理
混為一談。在《團隊的智慧》中,兩位麥肯锡公司的高級谘詢人員強
調.沒有團隊,我們就無法迎接未來的各種挑戰,無法做好從嚮客戶提
供全麵的高質量服務到創新的各項工作。
團隊正在改變著公司的麵貌。摩托羅拉公司大力依靠團隊,在生
産最輕、最小、質量最高的移動電話方麵超過瞭它的日本競爭對手。在
3M公司 團隊對實現廣為人知的公司目標是非常重要的,這目標就是
要使近5年內創齣的新産品的價值占到公司每年年收入的50%。從有
關“沙漠風暴”戰爭到各種救人生命的外科手術的照片中,柯達公司的
斑馬團隊證明瞭,在這個彩色膠片稱雄的世界上黑白膠片還是值得生
産的。
《團隊的智慧》包括瞭幾十個真人真事的例子。他們的成就、看法
和熱情就是對團隊力量的雄辯證明。
卡曾巴赫和史密斯同30傢公司中的50多個團隊中的數百人談瞭
話.以揭示齣各種團隊業績不同水平之間的差異提示齣團隊在什麼地
方怎樣纔能工作得最好怎樣纔能提高他們的效率。他們發現瞭這樣一
些共同的和不同的要素。
全力投入業績目標和共同目的,對團隊的成功比對團隊建設更
為重要
一團隊的機會存在於組織上下的各個部分之中
一正式的層級製實際上對團隊有好處,而不是有壞處
一成功的團隊領導不會去塑造 種理想形象,也不必是團隊中的
最年長資深人士
一真正的團隊是各個層級中成功的變革努力最通常的特徵
一高層團隊常常規模更小,也更難以維持
一盡管團隊的數量在增加,他們的業績潛力在很大程度上尚未被
人們所認識,也未充分加以利用
一理團隊的“結局”同處理團隊的開端一樣,極為重要
一團隊能産生齣業績和個人學習成果的獨特的混閤結果
智慧存在於認識團隊産生結果的獨特潛力和理解其好處之中,這
此好處包括:團隊成員的個人發展、團隊的成就和公司範圍內更紮實的
業績。卡曾巴赫和史密斯錶明瞭,團隊為什麼將成為未來公司業績的主
要建築模塊的原因。各個層次的管理人員,尤其是高層管理人員 在
20世紀90年代及更長時期的競爭性挑戰中,絕不能忽視這種方式;否
則.以其力量之大,將造成難以承擔的後果。
为了发挥团队的集体智慧,整个团队要有共同的目标(大型组织则需要有共同愿景),队员之间要有互补的技能,愿意互相配合,协同工作。 “潜在的团队每克服一个障碍,就作为一支团队加强了它本身。它会作为团队发展出它的自信,学会怎样更有效地一起工作,并在这个过程中建立起...
評分先读Jon R. Katzenbach和Douglas K. Smith的“The Discipline of Teams”。Katenbach以前是麦肯锡公司的,后来自己开了咨询公司,实践自己的团队管理的理论。有一本杂志,好像是FastCompany,报道过他的新公司。这篇文章是作为经典重登,1993年就发表了。 卡氏先是区别了“团...
評分“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...
評分“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...
評分“如果从人们对团队的共性认识的固定基础中还能提出新的见解的话,那就是实践中奇怪的矛盾现象”P2。 这是什么意思?-- 翻译的xx不通。 这本书是Harper Business Classical Collection其中的一本。能和其他的经典著作并列的(譬如Drucker的作品),这本书应该不错的。 才借...
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