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发表于2025-05-19
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为什么没有觉得有评价那么好呢?
评分看得酣畅淋漓,拔不出来,从中午看到午夜,早晨起来迫不及待继续看。道理很通透,论证和举例都很让人信服。需要再看一遍做些总结。挺喜欢的:)
评分//瓶颈==>应该改变哪些/什么方向改变/如何改变==>系统思考 //Operation Management参考
评分可能我要求比较高 既然是"小说"那文笔就该更有趣一点 当然也可能是翻译的台湾腔稍重 我看得有点不舒服 所以减一星...内容还是不错的 会继续看本系列的其他作品。其实人类发展和个人自我发展的重点应该都是思考方式吧 要尽力保持大脑活力 不要总按照常规套路来。
评分可能我要求比较高 既然是"小说"那文笔就该更有趣一点 当然也可能是翻译的台湾腔稍重 我看得有点不舒服 所以减一星...内容还是不错的 会继续看本系列的其他作品。其实人类发展和个人自我发展的重点应该都是思考方式吧 要尽力保持大脑活力 不要总按照常规套路来。
艾利•高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)
高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构(Goldratt Group)创办人。他曾被《财富》(Fortune)杂志称为“工业界大师”,《商业周刊》(Business Week)形容他为天才。他发明的TOC制约法(Theory of Constraints)为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善,包括国际商业机器(IBM)、通用汽车(GM)、宝洁(Procter & Gamble)、AT&T、飞利浦(Philips)、ABB、波音(Boeing)等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”(Slayer of Sacred Cows),勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。
高德拉特博士所著的第一本书《目标》(The Goal)畅销全球,被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法,以一家工厂作为背景,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成20余种文字,被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力,TOC现已涵盖的领域包括:生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。
他所创立的高德拉特机构在全球推动“可行愿景”(Viable Vision)项目,将TOC在企业界的全面实践提升至新的高度,“可行愿景”的战略战术可以大幅提升企业的盈利及所有部门的协同互动能力。
高德拉特博士创立了非营利机构TOCFE(TOC for Education),将TOC带入教育界,让儿童及青少年学习TOC,提高思维能力。
《目标(第3版)(修订本)》内容简介:身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(修订本)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
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The Goal: A Process of Ongoing Improvement
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