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[以色列] 艾利·高德拉特作者

電子工業齣版社

齊若蘭譯者

2009-7 出版日期

383 頁數

48.00元價格

平裝

叢書系列

9787121088926 圖書編碼

目標在線電子書圖書標籤: 管理 TOC 管理學目標企業製約法小說瓶頸

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發表於2025-05-31

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目標在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

為什麼沒有覺得有評價那麼好呢？

評分☆☆☆☆☆

還不錯...對工廠管理確實有很多啓示

評分☆☆☆☆☆

可能我要求比較高既然是＂小說＂那文筆就該更有趣一點當然也可能是翻譯的颱灣腔稍重我看得有點不舒服所以減一星...內容還是不錯的會繼續看本係列的其他作品。其實人類發展和個人自我發展的重點應該都是思考方式吧要盡力保持大腦活力不要總按照常規套路來。

評分☆☆☆☆☆

為什麼沒有覺得有評價那麼好呢？

評分☆☆☆☆☆

唯一的缺陷是翻譯一般。

目標在線電子書著者簡介

艾利•高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）

高德拉特博士是以色列物理學傢、企管大師、哲學傢、教育傢、國際性機構高德拉特機構（Goldratt Group）創辦人。他曾被《財富》（Fortune）雜誌稱為“工業界大師”，《商業周刊》（Business Week）形容他為天纔。他發明的TOC製約法（Theory of Constraints）為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器（IBM）、通用汽車（GM）、寶潔（Procter & Gamble）、AT&T、飛利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。

高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。

高德拉特博士所著的第一本書《目標》（The Goal）暢銷全球，被眾多企業視為至寶。《目標》大膽地藉著小說的手法，以一傢工廠作為背景，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題，結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成20餘種文字，被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。經高德拉特博士多年的努力，TOC現已涵蓋的領域包括：生産、供應鏈及配銷、項目管理、財務及衡量、營銷、銷售、人事管理、企業戰略戰術。

他所創立的高德拉特機構在全球推動“可行願景”（Viable Vision）項目，將TOC在企業界的全麵實踐提升至新的高度，“可行願景”的戰略戰術可以大幅提升企業的盈利及所有部門的協同互動能力。

高德拉特博士創立瞭非營利機構TOCFE（TOC for Education），將TOC帶入教育界，讓兒童及青少年學習TOC，提高思維能力。

目標在線電子書著者簡介

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目標在線電子書圖書描述

《目標(第3版)(修訂本)》內容簡介：身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。《目標(第3版)(修訂本)》以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

點擊鏈接進入英文版：

The Goal: A Process of Ongoing Improvement

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目標在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

《目标》的作者，身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士（Dr.Goldratt），用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则（Theory of Constrain）的内涵，通过主人公罗哥的视角，一步一步地发现问题、分析问题、解决问题，令一家濒临倒闭的工厂起死回生，其中涉及的观点和理念...

評分☆☆☆☆☆

http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...

評分☆☆☆☆☆

注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在...

評分☆☆☆☆☆

这部书讲的内容不错。但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...

評分☆☆☆☆☆

假设你每月赚一万元，并全部花掉，这并不能说明你有钱，只能说明生活质量高而已。对于企业来讲，逻辑更简单，提高产能不是赚钱，销售额激增也不说明赢利，而资金的周转才是问题。说到底，富有的标志不是赚了多少，而是还剩下多少，可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...

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