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商品交换的双方形成了最简化的组织。

速读了一下，最近太浮躁，静不下心来看学术书。最大的收获是：提醒自己无论在看组织的领导者，组织功能还是组织当中的民主，都不能片面，有正的同时亦有反。例如：按照作者的说法，在处理劳资关系时，站在冲突的立场，即使通过讨价还价达成了和解，对管理者或者员工也可能都是有害的，因为双方都耗损太多；而如果是站在“集体合作”的立场，对双方利益的处置和冲突的解决，反而更为有利，后者导向于一种更有责任感和建设性的组织环境，利于组织长远发展。所以，对于诸如富士康之类的问题，仅仅有工资集体协商制还是不够的，需要真正地把员工还原为人，而非导致产出最大化的工具。可问题是，谁负责来调和呢？很难有解，不然也不用分设经济学和社会学二个学科了........

大师啊 值得一读

人本管理学 组织管理中涉及的种种问题，都是源于个体和集体，民主与自由，公平与效率，这些重大问题的两难之处，也正源于人性 哲学的角度考虑组织与人，人性，人际关系，合作的意愿(公平诚信)，利润/亏损，合作/博弈，道德，民主制度，身份制度，层级组织/非正式组织 与中国传统管理理念最为接近，儒与法对立统一，儒法与道对立统一，权威论与责任道德的对立统一，正式官僚制组织与非正式社会整合方式，名与实，制度与文化，国与家，国家与社会，组织与个人，所有这些的动态平衡 领导在民主程序中的两难困境 布赖斯：自由的政府只能是，在现实中也一直都是，民主制度下的寡头统制 管理的一个核心问题是个体利益与群体效率之间的困境，强调共同目标，领导者的自我奉献，合作机制来摆脱困境 阶层组织的本质就是按中央集权式的权威来调整整体

再读