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发表于2025-04-16
德鲁克管理思想精要 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
即便你明白了所有的理論也毫無用處,知道和懂得是兩碼事。做事不能只一味地去做,還要瞭解之所以這麼去做的心路歷程。踐行西方科學管理工具能夠單向度地管控問題,所以要學習它的制度化與流程化,而整個系統的均衡要靠東方管理哲學
评分不错的,省去了看很多本的麻烦
评分读过的第一本关于德鲁克的著作,现在正在一本一本的展开读,这本精要可以带在身上随时取出来读,帮助回忆,理解其它作品。
评分即便你明白了所有的理論也毫無用處,知道和懂得是兩碼事。做事不能只一味地去做,還要瞭解之所以這麼去做的心路歷程。踐行西方科學管理工具能夠單向度地管控問題,所以要學習它的制度化與流程化,而整個系統的均衡要靠東方管理哲學
评分读过的第一本关于德鲁克的著作,现在正在一本一本的展开读,这本精要可以带在身上随时取出来读,帮助回忆,理解其它作品。
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介:管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
海报:
对一本书的理解,很大程度上受限于阅读者本人的知识结构和实践经验。就我阅读感受而言 1. 本书有助于对德鲁克庞大的管理思想体系作一窥探,就像沿着小路逛公园一样,虽不可深入了解里面的一花一木,但总能知道这个公园的大概。 2. 德鲁克思想因其内容十分庞杂,体系结构本就没...
评分创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源,分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件; 3、 基于程序需要的创新; 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
评分集彼得·德鲁克六十年的管理学著作精华于一体的大作。 作者根据六十年的管理工作经历,从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书,它始于《工业人的未来》(1942),止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结,也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的...
评分最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评,作者写道: “ 一直觉得,Drucker对管理学的意义,相当于YSL对时尚界的意义: -Drucker提出了几乎所有管理学的命题,后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢; -YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...
评分本人困于没有实际企业管理经验,所以只讲述一般人都能用到的管理学知识,希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克,接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》,再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...
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