德鲁克管理思想精要 在线电子书 图书标签: 管理 德鲁克 管理学 管理经典 商业 个人管理 管理/组织 经管
发表于2025-03-20
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这种别人编的书还是少看为好
评分读过的第一本关于德鲁克的著作,现在正在一本一本的展开读,这本精要可以带在身上随时取出来读,帮助回忆,理解其它作品。
评分又看了一遍 温故知新 个人管理 知识管理 知识工作者
评分2019.3.22 很老的经典书籍,参考。 选拔人才的基本原则 1. 如果安排一个人到某个岗位却表现平平,甚至无法胜任,那就是我的失误。“士兵有权利获得能干的指挥官” 2. 人事决策最为重要,同时不要给新人指派重要的工作。 公司创新工作不能交给经营部门,要重新规划班子。 如果脱离已有的业务,创新很少会成功。 不要试图通过收购小企业实现创新。 管理时间,管理自己,管理公司。
评分重读了《卓有成效的管理者》,同样震撼。
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介:管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
海报:
就像在哲学领域,只要是在认真的谈哲学,那么总是绕不过康德和黑格尔一样,在管理学领域也有一个绕不过去的人,这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域,那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...
评分信息量太大。对于管理需要关注的事情,都做了总结,提炼了原则。 初看起来可能没有感觉,但是如果有过相关经历后,再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章,都值得翻阅阅读,揣摩,应用。 比如: 1、企业家战略的“收费站”,其实做方案设计,也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
评分创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源,分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件; 3、 基于程序需要的创新; 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
评分集彼得·德鲁克六十年的管理学著作精华于一体的大作。 作者根据六十年的管理工作经历,从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书,它始于《工业人的未来》(1942),止于《21世纪的管理挑战》(1999)。它是对德鲁克管理思想的全面总结,也为读者提供了一种关于管理学连贯易懂的...
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