德鲁克管理思想精要

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彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

出版者:机械工业
作者:彼得·德鲁克
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2009-9
价格:46.00元
装帧:
isbn号码:9787111280583
丛书系列:华章管理大师经典之德鲁克系列
图书标签:
  • 管理 
  • 德鲁克 
  • 管理学 
  • 管理经典 
  • 商业 
  • 个人管理 
  • 管理/组织 
  • 经管 
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《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介:管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

海报:

具体描述

读后感

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就像在哲学领域,只要是在认真的谈哲学,那么总是绕不过康德和黑格尔一样,在管理学领域也有一个绕不过去的人,这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域,那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...  

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最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评,作者写道: “ 一直觉得,Drucker对管理学的意义,相当于YSL对时尚界的意义:  -Drucker提出了几乎所有管理学的命题,后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢;  -YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...  

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彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管...

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书没看,摘抄了一段总结 一,向下:管理下属。 下属是谁?是直接贯彻你的管理指令的人,对你的业绩起着关键作用。管理不好下属,是失职。 1:善倾听。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2:明赏罚。凡用赏者贵信,用罚者贵必。 3:会用人。将合适的人请上...  

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用户评价

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读过的第一本关于德鲁克的著作,现在正在一本一本的展开读,这本精要可以带在身上随时取出来读,帮助回忆,理解其它作品。

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重读了《卓有成效的管理者》,同样震撼。

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即便你明白了所有的理論也毫無用處,知道和懂得是兩碼事。做事不能只一味地去做,還要瞭解之所以這麼去做的心路歷程。踐行西方科學管理工具能夠單向度地管控問題,所以要學習它的制度化與流程化,而整個系統的均衡要靠東方管理哲學

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德鲁克的书其实没有太多具体可以操作的技巧⋯⋯更多充满了人文关怀

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管理学入门必读 感觉读了这么多管理的书 还是德鲁克说的最在理 不愧是大师啊

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