德鲁克管理思想精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲，结果只存在于企业外部。在企业内部，只有成本一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
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具体描述
读后感
1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
评分1. 商业企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。 2. 所谓创新，就是一种使人力资源和物质资源拥有新的、更大的创造财富能力的工作。 3. 人口的变动，是我们唯一可能对未来进...
评分为什么书评引用自： http://book.douban.com/subject/4020870/ 《德鲁克管理思想精要》 而这书评跟这本书有什么直接关系？！ 一本是德鲁克的原著，一本看起来是搞录解析，根本不能等价，为什么却把他们的书评放起了？！是为了什么目的？借原著来推广这书么？
评分本人困于没有实际企业管理经验，所以只讲述一般人都能用到的管理学知识，希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克，接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》，再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...
评分一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： －Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； －YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后来人不过是年年新瓶装旧酒而已。 这本书刚上大学时虽然也算看过一遍，但远没...
用户评价
德鲁克的书其实没有太多具体可以操作的技巧⋯⋯更多充满了人文关怀
评分不太好，看不进去，《卓越的管理者》似乎好多了。外行看看。
评分翻译不是很顺。挺好的书。比如做事方式和擅长与否对工作都有影响。一个福特的小故事。工人工资增加了三倍，流动性降低了，成本也降低了。知识型工作者的自我驱动很重要。快开学了，没空看了。
评分2019.3.22 很老的经典书籍，参考。 选拔人才的基本原则 1. 如果安排一个人到某个岗位却表现平平，甚至无法胜任，那就是我的失误。“士兵有权利获得能干的指挥官” 2. 人事决策最为重要，同时不要给新人指派重要的工作。 公司创新工作不能交给经营部门，要重新规划班子。 如果脱离已有的业务，创新很少会成功。 不要试图通过收购小企业实现创新。 管理时间，管理自己，管理公司。
评分又看了一遍 温故知新 个人管理 知识管理 知识工作者
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