《彼得原理》由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为，彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。
具体描述
读后感
在西方管理学领域，彼得原理和墨菲法则一样声名显赫，前几天剑飞就推荐我读一读这本书，而正好我昨天去图书馆的时候看到了，于是至若珍宝，连忙借过来学习。读完以后，感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家，他一本正经的编织了一个套套，然后在一旁严肃的...
评分诚如译者所言，这是一本充满着黑色幽默的严肃管理类小书。在我看来，本书作者彼得是一个极其自恋的人，书本里面充斥着各种以彼得命名的定律、法则、方法，大有一副江中郎中自卖自夸的既视感。 言归正传，彼得原理的核心即：假使时间足够，同时假使层级组织里有足够的阶层，每...
评分不胜任这种状况,放诸四海面皆准 每一个人都有可能晋升到不胜任阶层 彼得原理—— 如果从未听说过它，你应该读一读； 如果听说过它，你更应该读一读。 如果对它一知半解，你则应该好好读一读； 如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。
评分此书不愧为经典这著。彼得的这个观察点可谓一个冷门、边缘研究方向。其中有的观点在今天早已得到验证，是正确的。所谓彼得原理，就是能力极限，晋升极限。职场中人读一读：能了解职场中职位晋升的情况，任职人是否合格，自己选择晋升还是停留在用途职位职位上。 前进与现状总是...
评分平心而论，作者关于不胜任者的看法真是于我心有戚戚焉，只是无法象他那般的归纳整理出来，所以觉得读起来很是入情入理的。但是千万不要以为这是一本学术论著，书里面有的只是结论 + 事例，更准确的说是一本语录体的著作。称其为一本好书，是因为结论的精彩，而不是因为论证过程...
用户评价
任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。
评分得到了四句话：1）在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。 2）每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。3） 层级组织的工作大多是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
评分恩，一句话就讲完了
评分很不错，例子很生动！
评分overqualified过分胜任=想法多/服从性低，挑战平庸上级和同级，影响层级组织稳定，比不胜任更危险；需找多为贵人相助。伪装“胜任”：不断准备研究导致错过行动时机；关心细枝末节；形象代替表现，只讲数学历史发展不讲题；专攻冷门点。细节忙碌掩饰对重要问题的无能。伪装“不胜任”，在非工作问题上犯错来回避晋升。
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