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以事實為依據，圖錶化，簡單、完整、結構

套路概覽，至今仍然不後悔放棄瞭去谘詢公司工作的機會，覺得自己雖然喜歡廣而不精的風格，但好像又和谘詢人纔要的東西不太一樣，確實也無法適應太過奔波的生活。麥肯锡的圖錶我一直還蠻喜歡的，但嘗試套用過發現自己做就完全不是那麼迴事。全書比較喜歡第三章和第十九章，其他瞭瞭。

內容沒覺得好，甚至有些地方還不如老東傢的強。管理方法都差不多，貴在執行！ 書其實不用看瞭，這篇筆記足矣：http://book.douban.com/review/3347895/

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還行吧 比較淺 “信息的搜集和分析”

Vertical thinking-Find out the priority Make Assumptions 80/20 Rules- Help you to find out the burden to success Without sales function- Promote the company by marketing Tips: Sometimes redefine the questions Simple but efficient- Also accepted Find out t...  

这段时间总有一个某知名外资银行驻香港的私人客户理财经理打电话给我，向我推荐他们银行的众多理财产品，其中包括除了他以外的地球人都知道是臭名昭著的KODA（KODA的实质，就是个人和银行对某一只股票未来价格预期的对赌，这个赌局中的个人的下场可想而知，除了专业投资/机者和...  

六七年前在一家咨询公司实习时，就学习了MECE法则，不管是决策还是写邮件，都用结构化的思路去整理，逻辑性好了不少。 到今日再看，竟索然无味，也许是工作几年，老油条了，道理不管看书还是自己发现体悟，终究是放在心上懂得了。但知易行难，且目前工作环境也不容许这种高度...  

Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...  

还好意思写个译后记，说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程，kick the tyre翻成踢踢你的轮胎，best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。