埃森・拉塞爾,1989年進入麥肯锡公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間,他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行傢和基金經理人,他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位。現在他與妻子和傢人生活在北卡羅萊納的切普山。
本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門,作者從麥肯锡思考問題的方法開始,不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法,同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯锡這個頂級公司的大門嗎?想知道關於麥肯锡最有價值的迴憶嗎?在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路,本書是走嚮職場的必讀之物。
□没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历,问一些探究性的问题,然后再做出自己的诊断...
評分Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...
評分第一部分:麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础: 对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化: MECE原则(相互独立、完全穷尽)。对事件细节的归类一般可以分为三种,或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集,且每...
評分还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
評分套路概覽,至今仍然不後悔放棄瞭去谘詢公司工作的機會,覺得自己雖然喜歡廣而不精的風格,但好像又和谘詢人纔要的東西不太一樣,確實也無法適應太過奔波的生活。麥肯锡的圖錶我一直還蠻喜歡的,但嘗試套用過發現自己做就完全不是那麼迴事。全書比較喜歡第三章和第十九章,其他瞭瞭。
评分瞭解麥肯锡,知道一些常識。
评分麥肯锡處理案例的基本方法部分,也介紹瞭麥肯锡工作生活。可以學習其中的解決問題的思路。
评分讀過幾本麥肯锡相關的書,這本算是相對不錯
评分方法,還是需要去運用實踐中~~~
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