麥肯锡方法 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡 管理 思維 谘詢 方法論 商業 管理谘詢 職場
發表於2025-02-16
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每天中午看20分鍾,花瞭三周的時間終於把這本書啃完瞭,開心ing。總結下,沒有覺得是什麼職場必讀之物,但是其中對於做事方法和分析問題的一些提示還是依然有用的
評分內容沒覺得好,甚至有些地方還不如老東傢的強。管理方法都差不多,貴在執行! 書其實不用看瞭,這篇筆記足矣:http://book.douban.com/review/3347895/
評分套路概覽,至今仍然不後悔放棄瞭去谘詢公司工作的機會,覺得自己雖然喜歡廣而不精的風格,但好像又和谘詢人纔要的東西不太一樣,確實也無法適應太過奔波的生活。麥肯锡的圖錶我一直還蠻喜歡的,但嘗試套用過發現自己做就完全不是那麼迴事。全書比較喜歡第三章和第十九章,其他瞭瞭。
評分略淺,再詳細些就好瞭。
評分介紹麥肯锡工作方式的書,對緻力於管理谘詢的人,值得一讀。
埃森・拉塞爾,1989年進入麥肯锡公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間,他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行傢和基金經理人,他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位。現在他與妻子和傢人生活在北卡羅萊納的切普山。
本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門,作者從麥肯锡思考問題的方法開始,不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法,同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯锡這個頂級公司的大門嗎?想知道關於麥肯锡最有價值的迴憶嗎?在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路,本書是走嚮職場的必讀之物。
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html 先来听几个管理咨询的笑话。 有人找到牧羊人:“我愿为您服务,告诉您有几头羊,您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照,忙碌计算,报了个数,果然正确,就牵了一头走。牧羊人叫住他:“如果我猜出你的职业,能否还...
評分还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
評分□没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历,问一些探究性的问题,然后再做出自己的诊断...
評分还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
評分第一部分:麦肯锡思考企业问题的方法 一、建立解决方案 1.以事实为基础: 对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实 2.严格的结构化: MECE原则(相互独立、完全穷尽)。对事件细节的归类一般可以分为三种,或者加一个...
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