埃森・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。
一本不错的书,从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题,一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错,语言比较通俗易懂。和它相比,完美咨询的翻译简...
评分Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...
评分还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
评分Vertical thinking-Find out the priority Make Assumptions 80/20 Rules- Help you to find out the burden to success Without sales function- Promote the company by marketing Tips: Sometimes redefine the questions Simple but efficient- Also accepted Find out t...
评分还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
有用的部分大概一半一半吧。
评分读过几本麦肯锡相关的书,这本算是相对不错
评分读书的作用归根结底是帮助你的思维,而不是驾驭你的思维。
评分没觉得有什么用。。。
评分每天中午看20分钟,花了三周的时间终于把这本书啃完了,开心ing。总结下,没有觉得是什么职场必读之物,但是其中对于做事方法和分析问题的一些提示还是依然有用的
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