麦肯锡方法 在线电子书 图书标签: 麦肯锡 管理 思维 咨询 方法论 商业 管理咨询 职场
发表于2024-05-10
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读书的作用归根结底是帮助你的思维,而不是驾驭你的思维。
评分方法,还是需要去运用实践中~~~
评分有用的部分大概一半一半吧。
评分2010-07-14读毕,和《麦肯锡意识》有很多重复之处,如果读了意识,那么这本翻一翻找和解决问题有关的章节看一看,就可以了。F279.712.3/*050,文理馆新
评分介绍麦肯锡工作方式的书,对致力于管理咨询的人,值得一读。
埃森・拉塞尔,1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间,他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人,他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗?想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。
第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向 1) 运用MECE 法则:将问题分解成相互独立的小块 2) 在第一次会议上解决问题--最初的假设:假设是有待证明的理论,不是答案。 a 定义最初的假设:“找出问题的...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197187.html 先来听几个管理咨询的笑话。 有人找到牧羊人:“我愿为您服务,告诉您有几头羊,您需要支付我一头羊作为报酬。”他调动卫星拍照,忙碌计算,报了个数,果然正确,就牵了一头走。牧羊人叫住他:“如果我猜出你的职业,能否还...
评分最近抽空重读了这本书,重读之前对这本书的印象基本为零,然而重读后发现,一些方法竟与我的一些读书、个人管理方面的原则一致,而这些原则也极大的提高了我的效率: 1. 以事实为基础:事实有效地弥补了经验不足的缺陷 2. MECE:相互独立,完全穷尽,三个一级标题最佳 3. 初始...
评分第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 1. 建立解决方案 以事实为基础 严格的结构化 以假设为导向 1) 运用MECE 法则:将问题分解成相互独立的小块 2) 在第一次会议上解决问题--最初的假设:假设是有待证明的理论,不是答案。 a 定义最初的假设:“找出问题的...
评分还好意思写个译后记,说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程,kick the tyre翻成踢踢你的轮胎,best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。
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