商业模式的力量 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彭志强先生，盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长，华创盛景基金创始合伙人。彭志强先生曾任上市公司紫光股份副总裁，独创了“培训、咨询、资源整合”三位一体的“盛景模式”，致力于打造中国领先的管理咨询培训集团。
25岁，他就进入清华紫光的IPO项目组，全程参与清华紫光的上市过程；26岁，从零开始创建清华紫光的分销业务，销售额迅速飞涨到数十亿；29岁，升任清华紫光副总裁，成为国内上市公司中最年轻的副总裁，这一年，他用四个月时间完成清华紫光22家分公司SAP ERP全部上线，业界瞩目。而在创办盛景网联四年后，也就是2011年6月，盛景网联成功引入战略投资者，获得新股融资和股权转让，涉及金额高达9000余万元人民币。
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《商业模式的力量》内容简介：2008年全球金融危机呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。《商业模式的力量》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、商业模式六式以及互联网背景下的商业模式创新实践，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。
具体描述
读后感
本书分析了几个发生在我们日常生活中常见的成功商业模式，如麦当劳、85咖啡、国美苏宁。透过现象深入本质的分析了商业模式的成功之道，如果之前没有学习过商科or分析过上述案例的读者阅读此书，将会对商业的理解打开新的一页。
评分三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程...
评分第一次，没看的太明白； 但是有很多想法；故，是本可以再看第2次的书； 第2次，还想看看这些新商业模式的思考点，他们是如何开展相应的逻辑思维的？ 在其中，你会发现几个小的思维方式，会感觉到，其实新的商业模式，或许就是在你深入一个系统后，对这个内容的深入思考。 不断...
评分第一次，没看的太明白； 但是有很多想法；故，是本可以再看第2次的书； 第2次，还想看看这些新商业模式的思考点，他们是如何开展相应的逻辑思维的？ 在其中，你会发现几个小的思维方式，会感觉到，其实新的商业模式，或许就是在你深入一个系统后，对这个内容的深入思考。 不断...
评分三大模式 管理模式、商业模式、资本模式，是考察一个企业形态的三大方面。两个企业，同样是卖东西，一个则能够轻轻松松享受较高利润率，一个还在传统的做法中与众多参与者竞争，其中差别就在于模式不同。一个东西从原始状态，到能够被消费的状态，最后到消费者手中，经历的过程...
用户评价
听过课，很棒，回头再来看书。
评分除去软文部分，还是可以看看。
评分作者是有感而发的。但我认为作者对商业模式存在根本性误解，商业模式是过程，而不是结果。
评分深度不够，啰嗦，自吹自擂。没有轻公司写得精彩
评分核心就六点
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