阿米巴经营 在线电子书 图书标签: 稻盛和夫 管理 经营管理 商业 管理哲学 管理学 日本 组织
发表于2024-11-24
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任何一种经营方法都是企业内生性的,任何一种优秀的经营方法也都是管理者审时度势下根据自身条件摸索出来或者走出来的一条路子。阅读只是满足下求知欲,了解下其它优秀企业的经营方法。学习者不是照搬别人的路子,而是学习其思维方式根据自己的情况对自己内诊,进而开出药方,尝试走出一条自己的路子。
评分包产到户,主人翁精神,为社会做贡献,敬天爱人,金钱奖励为辅团队认知为主;企业的领导人才是最关键!
评分需要深思。如何正确引入,切入点,连接点,关键问题等等~
评分领导送的书,结果一看大HNA就是典型的阿米巴企业,原来是用来给我洗脑的。
评分20120825:初读,具体实施对全体员工的素质要求很高。[阿米巴经营].(日)稻盛和夫.扫描版.pdf
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
接触《阿米巴经营》这本书之前,我对稻盛和夫以及由他创立的京瓷知之甚少。但是,读完这薄薄200页以后,我对稻盛和夫先生肃然起敬,不仅仅因为他独到的经验理念,更因为其为人处事。 稻盛和夫先生提倡先“做好人”,再“做好企业”。他的经营哲学非常朴素,“...
评分他把经营一家公司讲得如此深入浅出。很多在我们看来很了不起的道理和观点,其实就是在经营期间遇到有一些问题的解决方法,而这本书,写的正是由问题到方法的产生过程。 无论如何,经营一家公司,需要一个严谨的态度和高水平的道德情操。首先要学会做人,然后才会做正确的事,最...
评分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说,司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想,于是他找来三个好哥们,说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑,“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了,我现在要...
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