具体描述
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
目录信息
1.阿米巴经营的诞生
2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度
3.培养具有经营者意识的人才
第二章 经营不能没有哲学
1.把组织细分为事业组成单位
2.阿米巴之间的定价
3.领导需要具备经营哲学
第三章 阿米巴的组织构建
1.划分成小集体，明确职能
2.能应对市场变化的灵活组织
3.支撑阿米巴经营的经营管理部门
第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制
1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路
2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神
3.京瓷会计原则的实践
4.业绩管理的要点
5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩
6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理
7.时间的掌握方式——关注部门的总时间
第五章 打造激情四射的集体
1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践
2.支撑阿米巴经营的经营哲学
3.培养领导
后记
· · · · · · (收起)
读后感
阿米巴经营在京瓷非常成功的执行，一定会使每一位管理者为之成功的经营心动，也会激动的想到实行阿米巴，实现公司的持续黑字，阿米巴经营在京瓷的成功，确实比较诱人，但不是每一个公司都适合阿米巴经营。 我看了下其他几个阅读过本书的人，多半评价在中国不适合实行阿米巴经营...
评分阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”？ 从生物学的角度来讲，阿米巴是一种单细胞变形虫；虫体赤裸、柔软，因可以向各个方向伸出伪足，以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外，还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中，将每个具有独立业务能力的部门（组织）...
评分阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”？ 从生物学的角度来讲，阿米巴是一种单细胞变形虫；虫体赤裸、柔软，因可以向各个方向伸出伪足，以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外，还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中，将每个具有独立业务能力的部门（组织）...
评分近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...
评分用户评价
3月计划
评分包产到户，主人翁精神，为社会做贡献，敬天爱人，金钱奖励为辅团队认知为主；企业的领导人才是最关键！
评分10月30日购于晓风书屋
评分不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处，对于阿米巴来说，它的亮点主要就是三个：1、对部门独立核算；2、经营透明化；3、引入时间效益的概念。这些东西好是好，但在中国实施起来，困难可就大去了，主要是：1、中国人心眼多；2、中国人不团结；3、财务核算是个大问题
评分分解成众多独立经营的微组织，每个微组织都自经营，『利益最大化，成本最小化』，避免吃大锅饭。
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