阿米巴经营 在线电子书 图书标签: 稻盛和夫  管理  经营管理  商业  管理哲学  管理学  日本  组织   

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稻盛先生的经营包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有，知道的人本来就少，这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。

需要深思。如何正确引入，切入点，连接点，关键问题等等~

老师给全班发的书……

当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理，还不是top的几个领导，而是无数个小领导都要具备高尚的道德，这要怎么才能有实操性。。。

稻盛先生的经营包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上没有，知道的人本来就少，这也是阿米巴经营在中国没有推广起来的直接原因。

近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...  

稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。 《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。 《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...  

近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...  

先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...