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[日] 稻盛和夫作者

中国大百科全书出版社

陈忠译者

2009-10 出版日期

227 页数

33.00元价格

平装

经管秘钥丛书丛书系列

9787500081692 图书编码

阿米巴经营在线电子书图书标签: 稻盛和夫管理经营管理商业管理哲学管理学日本组织

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发表于2025-03-28

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阿米巴经营在线电子书用户评价

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20120825：初读，具体实施对全体员工的素质要求很高。[阿米巴经营].(日)稻盛和夫.扫描版.pdf

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不得不承认稻老的经营确实有他的独到之处，对于阿米巴来说，它的亮点主要就是三个：1、对部门独立核算；2、经营透明化；3、引入时间效益的概念。这些东西好是好，但在中国实施起来，困难可就大去了，主要是：1、中国人心眼多；2、中国人不团结；3、财务核算是个大问题

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泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。

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需要深思。如何正确引入，切入点，连接点，关键问题等等~

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阿米巴经营在线电子书图书描述

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

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