阿米巴经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。
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稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
具体描述
读后感
稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。 《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。 《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...
评分 评分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说，司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想，于是他找来三个好哥们，说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑，“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了，我现在要...
用户评价
泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。
评分泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。
评分书的理念很有创新点，但是很罗嗦，其实100页可以讲完的，非要扩充到200+。不论怎样，还是有收获的。6小时即可
评分当代中国企业怎么可能靠领导的道德来治理，还不是top的几个领导，而是无数个小领导都要具备高尚的道德，这要怎么才能有实操性。。。
评分泛化来说，就是每个员工要有自己岗位职责的责任感，以及始终面向大义的全局观。操作上和现在的高科技企业已经不太匹配，思想仍然适用。
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