具体描述
《管理:使命、责任、实务(责任篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
评分厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...
评分毫无疑问是管理哲学中的经典皇冠之作 德鲁克以其独特的眼光和对管理深邃的体会 让真正耐心读过这本书的人受益终生 很幸运我的是我在年龄还小的时候 姑父给我推荐了这本书 耐心读过之后```受益匪浅 如果真的可以在这枯燥的文字中游过体味经典``并且能有所感悟 相信对每个读过...
评分企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
评分用户评价
最开头的那一章非常有感觉，把高层的职责定位说得清楚接地气；从多角化战略往后看得有点吃力，一方面是还未经历过跨国跨种族的企业阶段，另一方面可能是案例都是国外的企业，一下子找不到感觉。
评分2017年第16本。一套3本中的第2本，同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处，很多例证太老了，有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处，甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
评分经典书籍。不多评价
评分2017年第16本。一套3本中的第2本，同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处，很多例证太老了，有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处，甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
评分2017年第16本。一套3本中的第2本，同样读的比较痛苦。翻译很多蹩脚之处，很多例证太老了，有些观点在现在已是过时。但基本的逻辑与理念仍有些可取之处，甚至有些让我看后一身冷汗。会坚持看完第3本。
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