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发表于2024-12-22
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原来非营利组织才是企业管理的最高境界
评分很真诚????
评分重新看一遍,感觉又不一样。因为遇到更实际的问题了。
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彼得·德鲁克小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
你希望被人记住什么? 即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准,而是有一系列的标准,非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注: ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 ·因大量依赖志愿者,导致无法推行强制性命令,由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战 ·由于资源的限制,对非营利组织来说,有计划地放弃显得非常重要 ·作为非营利组织的领导,工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值 从使命到绩效,再到策略,德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作方法。 读了本书之后,明天你准备去做些什么事情?什么事情你不打算去做了?
对非营利组织而言,除自身必须具备良好的动机外,明确的使命,清晰的目标,正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证。 不久前,我在洛杉矶国际机场的书店中看到该书正放在显眼的地方热卖,由此可见其影响力真是历久不衰。德鲁克的管理著作...
评分美国的非盈利组织在承担社会责任,维护社会秩序等方面正起着越来越大的作用。由于政府处理社会问题的能力是非常有限的,美国的非营利已经成为了除政府和企业外的第三大社会力量,同时志愿者履行了作为有责任感的美国公民对社区应尽的基本义务。非盈利组织的产品不是实际的货物...
评分虽然读得还算认真,但读完后总有一种囫囵吞枣,没有深刻领受的感觉。所以我就不洋洋洒洒地评论了,仅仅把书中自以为好的部分拎出来,等以后积累了更多经验后,再来与这本书提到的诸多金律交相辉映吧。 第一章 确立使命:领导者角色 人们选择领导者,很大程度是基于他们相信领...
评分“非营利组织还仅仅是一个新近出现的现象,但我们确实认为非营利组织需要管理。” 彼得·德鲁克,1978 为啥要管理,就是因为他说要,进而到了1990年就有了这本书。这本书最大的特点就是通过一个个成功的访谈案例来说明管理理念的合理性。 这就是大师,彼得·德鲁克,被称为“现...
评分这些年中国的慈善环境越来越规范,身边也有很多朋友参与捐赠,践行公益,甚至成立了自己的基金会。每当他们就基金会运营遇到问题来咨询我的建议的时候,我都会推荐彼得德鲁克的这本《非营利组织的管理》给他们,帮助他们把好事做好。 我在创业的同时,也加入了我们当地的一家有...
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