阿米巴經營 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫  管理  經營管理  商業  管理哲學  管理學  日本  組織   

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3月計劃

其實阿米巴所解決的問題也是（我認為）所有企業都想要解決的——主人翁意識。沒記錯的話，近來還有所謂“內部創業者”概念的流行，其實都是希望企業內的員工不論層級職位高低，均能夠心係企業，關注其日常行為對整體經營績效的影響，從而上下貫通，萬眾一心。書中明確地提到“阿米巴經營並非是世人所稱道的經營訣竅……但是僅僅模仿阿米巴經營的做法，並不能夠取得好的效果。”，因為它是以經營哲學為基礎的，而哲學之所以為哲學就是你會秉持其理念，追求達到其境界，而不是藉口現狀不能提供它所需土壤而放棄。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100r0yt.html

需要深思。如何正確引入，切入點，連接點，關鍵問題等等~

#恒閱# 這本書主要講技法。解決大企業病最好的辦法就是把它變成小企業，既然市場經濟更有活力，那麼為什麼內部一定要計劃呢？同時，為瞭防止內部市場化帶來的交易成本上升，則需要企業文化來引導協調。這種阿米巴化的效果考核的最佳指標，則是每個阿米巴單位時間的附加值産齣。後麵部分基本都是實務瞭，非常實在的經營細節，例如重視現金的會計思維、業績和餘額管理、生産部門計算銷售額而銷售部門計算傭金等，都是於細處體現經營功底的地方。

3月計劃

先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，...  

作者：南方有嘉木http://book.douban.com/people/wangjk/ 上个世纪六七十年代，日本经济正值高速发展时期，电子行业发展迅速。这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤。京瓷能在创业第一年结算出黑字，全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单，但与松下电子做生意...  

“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说，司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想，于是他找来三个好哥们，说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑，“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了，我现在要...