阿米巴經營 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫 管理 經營管理 商業 管理哲學 管理學 日本 組織
發表於2024-05-17
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稻盛先生的經營包含四要素,也就是說,除瞭工具以外,還有經營哲學、執行力(領導力)和會計管理。經營會計是成就實施“阿米巴經營”的基礎。這方麵的書世麵上沒有,知道的人本來就少,這也是阿米巴經營在中國沒有推廣起來的直接原因。
評分不得不承認稻老的經營確實有他的獨到之處,對於阿米巴來說,它的亮點主要就是三個:1、對部門獨立核算;2、經營透明化;3、引入時間效益的概念。這些東西好是好,但在中國實施起來,睏難可就大去瞭,主要是:1、中國人心眼多;2、中國人不團結;3、財務核算是個大問題
評分領導送的書,結果一看大HNA就是典型的阿米巴企業,原來是用來給我洗腦的。
評分需要深思。如何正確引入,切入點,連接點,關鍵問題等等~
評分10月30日購於曉風書屋
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。
稻盛和夫,被稱為日本的“經營之聖、人生之師”,作為日本的企業傢兼哲學傢第一人,在企業經營和人生理念方麵均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建瞭兩傢世界500強企業,是目前唯一在世的日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的企業導師,曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。 稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經營”基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行製訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。 日本已有超過300傢的企業在京瓷關聯公司的指導下引進瞭阿米巴經營模式,業績得以大幅提升。
稻盛和夫三部曲,脉络非常的清晰。 《成功的真谛》,道,从哲学的角度出发,讲为什么工作,提出敬天爱人,利他之心的理论。 《干法》,术,从执行的角度出发,讲如何工作,提出工作现场有神明,讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》,技。从技巧的角度出发,讲工作的技巧,提出管...
評分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说,司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想,于是他找来三个好哥们,说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑,“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了,我现在要...
評分 評分阿米巴经营读后感 1、 什么叫“阿米巴”? 从生物学的角度来讲,阿米巴是一种单细胞变形虫;虫体赤裸、柔软,因可以向各个方向伸出伪足,以至体形不定而得名。伪足除了具备行动的功能之外,还能摄食。阿米巴在本书中指的是在一个企业中,将每个具有独立业务能力的部门(组织)...
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