阿米巴經營 在線電子書 圖書標籤: 稻盛和夫  管理  經營管理  商業  管理哲學  管理學  日本  組織   

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3月計劃

領導送的書，結果一看大HNA就是典型的阿米巴企業，原來是用來給我洗腦的。

包産到戶，主人翁精神，為社會做貢獻，敬天愛人，金錢奬勵為輔團隊認知為主；企業的領導人纔是最關鍵！

領導送的書，結果一看大HNA就是典型的阿米巴企業，原來是用來給我洗腦的。

泛化來說，就是每個員工要有自己崗位職責的責任感，以及始終麵嚮大義的全局觀。操作上和現在的高科技企業已經不太匹配，思想仍然適用。

近来公司开始推进“划小核算单元”，将市场主体划分成若干区域，由员工承包区域，针对区域考核收入、利润、业务发展，同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然，这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营，所以拜读了一下《阿米巴经营》，按照稻盛和夫的经营理念，将公司分...  

稻盛和夫三部曲，脉络非常的清晰。 《成功的真谛》，道，从哲学的角度出发，讲为什么工作，提出敬天爱人，利他之心的理论。 《干法》，术，从执行的角度出发，讲如何工作，提出工作现场有神明，讲死磕进行到底。 《阿米巴经营》，技。从技巧的角度出发，讲工作的技巧，提出管...  

* * 目的： * * * * 实时成本数据管理（而不是卖出去之后再看当时成本） * 划分若干小单元，自主经营，内部采购（推动每个人都意识到提高销售削减成本的重要性） * 培养具有经营者意识的人才 * * 员工被动变主动，具备了经营管理意...  

刚读完《阿米巴经营》，我简单说一下对阿米巴的认识。阿米巴经营最基本的思考方法就是将企业划分为若干个“特种部队”，每一个团特种部队都可以独立核算和经营。在这个过程中首先将企业的组织分成两类：一类是能够创造出利润的结算部门，一类是以间接部门为主的只能作为成本中...