第五项修炼 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得·圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
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彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
具体描述
读后感
当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然，这话不是我说的，是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到，晚年（90岁）的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语，认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...
评分在人类漫长进化的历史中，从来没有哪一个阶段象现在这个时期，对世界和自然的影响有如此巨大,人类应用科学的能力，挑战自然，创新历史，人类开始用科技克隆生命，把智慧深向浩瀚的太空，摧城拔寨，功无不克。 然而，在所有光鲜的背后，越来越多的人，注意到这样的一...
评分假如用上学时做paraphrase的方法来看待，这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事，而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸，借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识：即，学习型团体或组织才能更快进...
评分 评分假如用上学时做paraphrase的方法来看待，这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事，而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸，借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识：即，学习型团体或组织才能更快进...
用户评价
最近从图书馆借了这本书在读，非常出色，极富启发性的著作。不喜欢这个中文书名......
评分比较啰嗦，但高屋建瓴。附录1的总结很有用。
评分那天读着这本书和人探讨，为什么很多人会选择过早停止探索成长边界，然后陷入简单的循环。很奇怪，我能接受所谓的“丧文化”，却不是很能容忍看似努力的重复，接受不了粉饰太平的“假劳作”。这本书反复提及学习型组织，我粗暴一点把它归为方法论一类，因为觉得它没有深入到人本身去，我越发觉得，所谓不思进取型的人或组织并非不知道方法，而是根本没有起心动念，而这个问题本身似乎也是个死结。团队的存在，团队激励的技巧、充满激情地晓之以理动之以情，真的可以把某个没有任何动力和意识去主动进化的人硬生生“鼓舞”起来么？如果可以，又有哪个团队愿意花这么大的代价呢？我理解，这本书是写给那些基本面健康的组织看的，而这类组织的形成多少要靠点运气，如果有幸凑齐，一起看看这本书，大概不错。
评分系统思维是一个底层思维模式，结构思考力是一个表达方式，2者结合起来运用会到达极好的效果。
评分经典，第一次看不太明白。
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