具体描述
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》，背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。15年前，许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法，后来已经被融入到人们观察世界的方式中，也被整合到人们的管理实践中；新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版，包含了100多页新增内容，这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈，这包括：BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，还包括其他类型的组织，如：波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言，描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果，还增加了关于“推动力”（开始起步）、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
作者简介
彼得·圣吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师，国际组织学习学会(SoL)和索奥中国（SoL China）的创始主席。除《第五项修炼》之外，他还与人合著了《第五项修炼实践篇》（1994）、《变革之舞》（1999）、《学习型学校》（Schools that Learn, 2000）、《体悟当下》（Presence, 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业，并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士，现家居美国马萨诸塞州。
目录信息
修订版序言
第一部分 我们的行动如何创造现实……
我们如何才能改变现实
第1章 “给我一根足够长的杠杆…那我就能一只手撬动世界”
学习型组织的各项修炼
第五项修炼
心灵的转变
把理念落实到实践中去
第2章 你的组织有学习障碍吗？
障碍1. “我就是我的职位”
障碍2. “敌人在外部”
障碍3. 掌控的幻觉
障碍4. 执着于事件
障碍5. 煮蛙寓言
障碍6. 从经验中学习的错觉
障碍7. 管理团队的神话
学习障碍与修炼
第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
零售商
分销商
啤酒厂
啤酒游戏的启示
结构模式影响行为
重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现
学习障碍与我们的思考方式
第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石
第4章 第五项修炼的法则
法则1.今天的问题来自昨天的“解决方法”
法则2.你越使劲推，系统反弹力越大
法则3.情况变糟之前会先变好
法则4.选则容易的办法往往会无功而返
法则5.疗法可能比疾病更糟糕
法则6.快就是慢
法则7.因和果在时空中并不紧密相连
法则8.微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易发现
法则9.鱼和熊掌可以兼得——但不是马上
法则10.把大象切成两半得不到两头小象
法则11.不去责怪
第5章 心灵的转变
重新看世界
观察因果循环
正负反馈和延迟：系统思考的积木块
正反馈：发现微小变化是如何能增长的
负反馈：发现稳定因素和抵制的来源
延迟：事情会发生的……等时间一到
第6章 自然的模板：识别支配事件的模式
基本模式1：增长极限
基本模式2：转移负担
第7章 自我局限或自我持续的增长
当我们制造自己的“市场局限”时
见森林，也见树木
第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
第8章 自我超越
学习型组织的精神
超越和精通
“我们为什么需要它”
抵制
自我超越的修炼
自我超越与第五项修炼
在组织中培养自我超越
第9章 心智模式
最好的想法为什么会失败？
孵化新的商业世界观
在实践中进行心智模式的修炼
把学习实践制度化
工具和技能
心智模式的修炼
协调一致很要紧吗？
心智模式和第五项修炼
第10章 共同愿景
共同的关怀
共同愿景为什么关系重大？
建立共同愿景的修炼
愿景的推广：加入、投入和顺从
共同愿景与第五项修炼
第11章 团队学习
团队的智慧潜力
团队学习的修炼
学会如何“演练”
团队学习与第五项修炼
第四部分 实践中的反思
第12章 基础
建立深度交流的反思型文化
人的成长
把组织看成生命系统
第13章 推动力
不同的变革方式
建设适应性组织
业绩与幸福感
第14章 战略与策略
用战略眼光思考和行动
策略1.学习与工作的结合
策略2.从现有条件和人力出发
策略3.学会双向交流的文化能力
策略4.建立演练场
策略5.与核心业务联系起来
策略6.建设学习型社区
策略7.与“对手”协作
策略8.开发学习型基础设施
名谓何？
第15章 领导的新工作
领导作为设计师
领导作为老师
领导作为受托人
第16章 系统的公民
看清系统
我们就是系统，要如是生活
面向21世纪的教育
第17章 未来的前沿
发现并运用自然的模式
下一代领导者
三个开放
第五部分 尾声
第18章 不可分割的整体
附录1：各项学习修炼
附录2：系统基本模式
附录3：U-型过程
注释
1990年英文版致谢
2006年英文增订版致谢
译后记：学习型组织不是“学习型组织”
· · · · · · (收起)
读后感
很有趣的一本书！ 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如，如何兼顾工作与家庭，如何面对理想与现实的冲突，如何做自己真正想做的事，如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间，如何解除各种压力等，并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。
评分很有趣的一本书！ 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如，如何兼顾工作与家庭，如何面对理想与现实的冲突，如何做自己真正想做的事，如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间，如何解除各种压力等，并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。
评分很早以前就常见这本书的名字:第五项修炼。但从来没想过这是一本关于系统思考的书，一本管理学的经典。要不是在两年前上过系统动力学这门课，今天看这本书可能还是觉得云里雾里。 人们，包括各种各样的组织，受片段式、局部的、线性的、二分的思考方式所困已经很久了。我们越来...
评分当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然，这话不是我说的，是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到，晚年（90岁）的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语，认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...
评分作者强调，第五项修炼就是系统思考。为什么系统思考如此重要呢？因为很多问题，都是只考虑局部情况产生的。 “真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。” 《第五项修炼》4 “一个工作很投入的管理团队，每个...
用户评价
对于《第五项修炼》这本书，我的感受是既震撼又受启发。它提供了一个全新的框架来理解复杂系统以及我们在其中所扮演的角色。书中的逻辑非常严谨，层层递进，仿佛是在为读者搭建一个宏伟的思想殿堂。我尤其喜欢作者在论述过程中所展现的批判性思维，他并没有盲目接受现有的理论，而是敢于质疑，并提出了自己独到的见解。这对我来说是一种极大的鼓舞，它让我意识到，在追求真理的道路上，独立思考和勇于创新是多么重要。书中关于“系统思考”的部分，更是让我对很多看似独立存在的现象有了更深层次的理解，我开始能够看到事物之间的因果链条和反馈循环。这种能力，对于理解当今世界日益复杂的局势，以及在其中做出明智的决策，无疑是至关重要的。
评分我平常阅读的习惯是比较快的，通常会快速浏览，抓住核心信息。但《第五项修炼》这本书，我却不得不放慢脚步，仔细品味。它不像一本通俗小说那样情节跌宕起伏，吸引你一口气读下去，它的魅力在于其深邃的思想和对人生、组织的深刻洞察。书中很多观点，初读时可能觉得有些晦涩，但当你愿意花时间去咀嚼，去联系自己的经验时，会发现其背后蕴含着巨大的智慧。作者提出的“学习型组织”的概念，让我看到了集体智慧的强大力量，也引发了我对团队协作和知识共享的深入思考。我开始尝试在我的团队中实践书中的一些理念，虽然过程充满挑战，但每次看到团队成员因新的方法而激发出的创造力和协作精神时，我都会觉得这一切的付出都是值得的。这本书不仅仅是关于管理或组织，它更是一种关于如何成长、如何适应变化的生活哲学。
评分这本书的封面设计就透着一股深沉和力量感，厚重的纸张翻开，一股淡淡的油墨香扑面而来，瞬间就让人沉浸其中。我一直对那些能够触及事物本质、揭示深层规律的书籍情有独钟，而《第五项修炼》恰恰给了我这样的感觉。它不像很多速成类书籍那样，只是抛给你一些空洞的理论或简单的技巧，而是像一位经验丰富的老者，娓娓道来，引导你去思考，去探索。我尤其喜欢书中那种循序渐进的论述方式，每一个概念的提出都建立在前一个知识点的基础之上，让你不会感到突兀，反而会越读越觉得豁然开朗。作者在阐述过程中，穿插了大量的案例分析，这些案例并非凭空捏造，而是贴近实际，甚至有些场景让我在自己的工作和生活中也能找到影子，这让我觉得书中讲授的知识是有生命力的，是能够被应用和检验的。我花了很长时间去消化其中的一些理念，反复琢磨，甚至会停下来，在笔记本上写写画画，试图将那些抽象的概念具象化。这种深度阅读的体验，已经很久没有体会过了。感觉这本书更像是一次心灵的旅程，而不是简单的知识获取。
评分我平时涉猎的书籍类型比较广泛，从历史到科学，从哲学到艺术，都有所接触。而《第五项修炼》这本书，则以其独特的角度，在我的知识体系中开辟了一个新的维度。它并非提供立竿见影的解决方案，而是引导你去构建一种更高级的认知能力。书中对于“愿景”的阐述，让我对个人和组织的目标有了更清晰的认识，也明白了为什么很多时候我们会因为缺乏清晰的愿景而迷失方向。我印象特别深刻的是，作者在描述“第五项修炼”时，那种将各项能力融会贯通、形成整体的描绘，让我感受到一种强大的生命力和成长性。这本书的阅读体验，更像是一次与智者的深度对话，每一次翻阅，都能从中汲取新的养分，获得新的启发，并促使我对自身和周遭的世界有更深刻的理解。
评分拿到《第五项修炼》的时候，我正处于一个对现有工作模式感到瓶颈的时期，渴望找到一些新的视角来理解和突破。这本书的出现，就像及时雨一样，满足了我内心深处的求知欲。书中的语言风格非常独特，既有学术的严谨，又不失哲学的思辨，读起来有一种振聋发聩的感觉。我特别欣赏作者对于“系统”这一概念的深入剖析，它打破了我过去将问题孤立看待的思维模式，让我开始审视事物之间的相互联系和动态变化。书中提到的“心智模式”更是让我醍醐灌顶，意识到我们看待世界的方式，在很大程度上决定了我们能取得什么样的成就。我花了很长时间去反思自己固有的思维习惯，那些在不知不觉中限制了我的“心智模式”。这过程并非轻松，甚至有些痛苦，但每当我能识别出一个新的“心智模式”的局限性，并尝试去调整它时，都会有一种巨大的释放感。这种自我审视和改造的过程，是这本书带给我的最宝贵的财富。
评分貌似容易理解，其实很难实践的理论...
评分最近从图书馆借了这本书在读，非常出色，极富启发性的著作。不喜欢这个中文书名......
评分1.关于系统的2个基模，自我超越、心智模型、共同愿景、团队学习的解释与论述赞绝； 2.Kaplan的平衡计分卡体系提出了一个战略的可执行框架，却1）没有详细说明如何满足客户需求，2）如何去有效的测试并修正绩效指标对战略实施的支持，3）如何设计学习与成长层面。Slywotzky的利润体系解释了1）；该书的2个基模提出了解决2）的方向与思路，而学习型组织的论述与《习惯的力量》中的公司习惯可以用于借鉴3）。
评分貌似容易理解，其实很难实践的理论...
评分最近从图书馆借了这本书在读，非常出色，极富启发性的著作。不喜欢这个中文书名......
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