彼得·圣吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工学院斯隆管理学院的高级教授讲师,国际组织学习学会(SoL)和索奥中国(SoL China)的创始主席。除《第五项修炼》之外,他还与人合著了《第五项修炼实践篇》(1994)、《变革之舞》(1999)、《学习型学校》(Schools that Learn, 2000)、《体悟当下》(Presence, 2004),以及最近出版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。圣吉被誉为最富创新精神的世界级管理学和领导学思想大师之一。他早年毕业于斯坦福大学工程专业,并获得麻省理工社会系统模型硕士和管理学博士,现家居美国马萨诸塞州。
彼得·圣吉这次重新修订畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到人们的管理实践中;新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。 《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。 这本工商管理经典著作的增订扩充新版,包含了100多页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括:BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。新增内容里有一篇特别的新序言,描述了圣吉自原版书出版以来在学习型组织研究方面的成果,还增加了关于“推动力”(开始起步)、“战略与策略”、“领导的新工作”、“系统的公民”和“未来的前沿”等新章节。
《第五项修炼》,被誉为21世纪的管理圣经,其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题,通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”,以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明:学习型组织...
评分很早以前就常见这本书的名字:第五项修炼。但从来没想过这是一本关于系统思考的书,一本管理学的经典。要不是在两年前上过系统动力学这门课,今天看这本书可能还是觉得云里雾里。 人们,包括各种各样的组织,受片段式、局部的、线性的、二分的思考方式所困已经很久了。我们越来...
评分以前都过这本书,现在都还记得啤酒故事给我的那种震撼,就像刚看24小时的感觉一样。 不过后来没有坚持下去,看了一半就停了,后来工作忙又顾不上看了,现在年底终于空闲一点了,重新再读。
评分引子:花了几个晚上的时间重读了一遍《第五项修炼》修订版,有了一定工作经验之后读来果然有些不同的感悟,准备再深入精读一番,在此先记一些粗读的笔记。 ----------------------------------------------- 【本书作者】 管理大师---彼得·圣吉,跟南怀瑾大师有过交流。 ...
评分当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然,这话不是我说的,是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到,晚年(90岁)的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语,认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...
学习型组织必读的作品
评分自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考
评分Peter Sage在写作水平上是有弱点的,五项修炼之间的关系并没有做出很确切的阐述。但是整书最有价值的观点在于题目所说的“第五项修炼”-系统思考。这本书已经列入个人改变人生的十本书之列。 -------------------------------------------------- 可转化的人际关系,也是极好的概念。
评分自认为书中有关系统思考的内容不如《系统之美》详尽,有关愿景的阐述不如《从优秀到卓越》明确……留到以后需要时再详读吧~
评分写你已经懂的,是老生常谈;写你完全不懂的,是又大又虚;写的正好符合你最近经历,是真知灼见。而如果一本书综合三者,又特别厚,那高概率是那种胡言乱语的神棍书……
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