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[美] 彼得·聖吉作者

中信齣版社

張成林譯者

2009-10-1 出版日期

455 頁數

58.00元價格

平裝

第五項修煉係列叢書系列

9787508616827 圖書編碼

第五項修煉在線電子書圖書標籤: 管理管理學係統思考學習型組織第五項修煉思維組織行為學個人管理

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發表於2025-02-23

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第五項修煉在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

201404，羅總推薦，確實非常好，個人成長，組織成長

評分☆☆☆☆☆

地鐵上翻完，新名詞加幾個不痛不癢的例子，而且案例非常尷尬毫無現實感，注水的廢話比比皆是，本來想看瞭這個去忽悠資本傢，但是明顯幫助不大。

評分☆☆☆☆☆

經典，第一次看不太明白。

評分☆☆☆☆☆

寫你已經懂的，是老生常談；寫你完全不懂的，是又大又虛；寫的正好符閤你最近經曆，是真知灼見。而如果一本書綜閤三者，又特彆厚，那高概率是那種鬍言亂語的神棍書……

評分☆☆☆☆☆

比較囉嗦，但高屋建瓴。附錄1的總結很有用。

第五項修煉在線電子書著者簡介

彼得·聖吉博士（Dr.Peter M. Senge），麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師，國際組織學習學會(SoL)和索奧中國（SoL China）的創始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學習型學校》（Schools that Learn, 2000）、《體悟當下》（Presence, 2004），以及最近齣版的《必要的革命》（The Necessary Revolution, 2008）等著作。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一。他早年畢業於斯坦福大學工程專業，並獲得麻省理工社會係統模型碩士和管理學博士，現傢居美國馬薩諸塞州。

第五項修煉在線電子書著者簡介

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第五項修煉在線電子書圖書描述

彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典《第五項修煉》，背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣，從長遠來看，你的組織唯一可持續的競爭優勢，就是比對手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，後來已經被融入到人們觀察世界的方式中，也被整閤到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。《第五項修煉》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大傢不斷在學習如何開創自己真心嚮往的成就。這本工商管理經典著作的增訂擴充新版，包含瞭100多頁新增內容，這些新內容是基於對幾十傢公司的實踐者的訪談，這包括：BP、聯閤利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司，還包括其他類型的組織，如：波士頓社區組織羅卡、牛津樂施會和世界銀行。新增內容裏有一篇特彆的新序言，描述瞭聖吉自原版書齣版以來在學習型組織研究方麵的成果，還增加瞭關於“推動力”（開始起步）、“戰略與策略”、“領導的新工作”、“係統的公民”和“未來的前沿”等新章節。

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第五項修煉在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

假如用上学时做paraphrase的方法来看待，这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事，而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸，借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识：即，学习型团体或组织才能更快进...

評分☆☆☆☆☆

当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。当然，这话不是我说的，是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到，晚年（90岁）的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语，认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...

評分☆☆☆☆☆

《组织行为学》课程即将结束的时候，正好在读这本被《金融时报》誉为“有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一”，而学习型组织的概念自诞生以来就与组织行为学密切相关。一、学习型组织的含义《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》于1990年出版，作者彼得·圣吉，来...

評分☆☆☆☆☆

自幼我们被教导把问题加以分解，把世界拆成片片断断来理解，这显然能够使复杂的问题容易处理，但是无形中，我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感，也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是，当我们想一窥全貌时，便努力重新调整心中的片段，试图拼凑所...

評分☆☆☆☆☆

《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...

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