项目管理修炼之道 在线电子书 图书标签: 项目管理 管理 软件工程 项目管理/流程管理/质量管理 PM 软件开发 计算机 敏捷开发
发表于2024-11-22
项目管理修炼之道 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
作者把自己十余年项目管理、咨询心得汇集在这本仅有250页的小册里,言简意赅又很生动,难能可贵。另外,能在“完全基于个人经验(土鳖式)”与“完全抄参考书(纸上谈兵式)”之间取得恰当的折中也非常不容易。书里出现最多的一句话是”想想是不是到了该离开的时候了” [偷笑]
评分Scrum以后感觉里面提的不够透彻,翻译也不是太顺畅
评分主要讲产品(软件)开发项目。。。管理类的书总是触类旁通。更没头绪了。。。。。。。。
评分很不错
评分此书不只是对软件项目管理,所以更广泛的论述更像是PMP的一本补充阅读资料。在一两年之后还是应该再读一遍此书,现在在软件项目模式、敏捷管理等方面需要补充的知识太多了。
Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程:项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册,项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
提示:项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的,所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云",总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移,意外情况发生了,通常在日程"完成"一到两天之后,最初...
评分提示:项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的,所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云",总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移,意外情况发生了,通常在日程"完成"一到两天之后,最初...
评分和之前看过的一些类似教材的项目管理书籍不同,正如这本书的英文名——“Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management”,这本书侧重在实际的、现代的项目管理方法和技巧。(1)实际的。可以立即用于项目管理中的方法,如我看到用即时贴安排项目日程,马上就用在管理的...
评分翻译太差,很多地方根本就不通,甚至感觉像机器翻译。 什么仪表盘,产出物、小石子、上下文之类的,很多意思都不通,如果没有背景知识读起来很累。 比如有这么一段:”如果结对不起作用,就让人们在隐秘的空间中讨论,从而不至影响他人。如果很难获得一个‘隐秘’的办公室,就...
评分这本关于IT项目管理的书,比我之前看过的所有关于项目管理的书都要实用。很多方法可以马上应用到实际的工作中,而且是可以起到作用的。花了几天时间浏览了一遍,计划根据书的最有用的内容,摘录下来做成PPT,在公司里面做沙龙培训。
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