Johanna Rothman,世界知名的管理顾问,擅长高科技产品开发管理,经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家,长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑,《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验,融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程:项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例,更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册,项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
提示:项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的,所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云",总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移,意外情况发生了,通常在日程"完成"一到两天之后,最初...
评分此书的一大特点是好用,好懂!可以作为日常敏捷的工具书。 此书没有讲敏捷的深奥理论,但是给出如何实践敏捷的最佳方式,同时对这些方式进行了理论的分析,教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。
评分我只看了一章,结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练,直指问题核心,把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样,无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说,这都是值得一读的好书。 此外一楼lance根据...
评分本人就是学软件工程与管理出身,关于项目管理,一些书很理论,但并不实用。一本好的项目管理的书,并不好写。一方面要深入浅出,另一方面要一针见血。而这本书做到了。一看就是经过了一定的历练后的经验总结。由于写了一些笔记,具体就不说了。
评分我只看了一章,结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练,直指问题核心,把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样,无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说,这都是值得一读的好书。 此外一楼lance根据...
相对算是讲的比较实际的了
评分实践性还是比较强的
评分一本非常棒的项目管理的书,最大的好处在于实用。看完以后,觉得这本书完全可以当成一本字典待查而用。与PMBook之类似管理书最大的不同在于,虽然同样是说进度、计划、团队等各种管理,但这本书最大的好处在于作者根据她自己的多年实践把里面需要注意的各种细节都标注出来了。总的来说,这是一本需要不断实践,反复体会的好书;一本很细致、全面介绍项目管理经验的好书,一本可以当成字典反复查阅的好书。
评分金图
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