具体描述
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
作者简介
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。
目录信息
1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
1.6 编写项目章程，共享现有决策
1.7 理解质量对于项目的意义
第2章 规划项目
2.1 踏上征程
2.2 使项目足以启动的规划
2.3 开发项目规划模板
2.4 制订发布条件
2.5 使用发布条件
第3章 使用生命周期组织项目
· · · · · · (收起)
读后感
本来想把自己的读书笔记都贴上来的，后来发现这里不支持列表，也不支持表格，而且发布了就不能删除，于是便懒了，还是用有道笔记记吧。 书不错，前面好于后面。提出的问题都很实际，都很具有代表性，所以读起来觉得非常心有戚戚焉，可惜的是，没有提出什么真正切实可行的解决...
评分虽然是比较薄的一本书，但作者用精炼的语言讲了项目管理的整个过程，并且对每个阶段用管理方法和管理工具做了相关介绍，比较贴近实战。无论你是刚刚进入项目管理的菜鸟，还是有已经有多年团队经验的人都能从中汲取有用的东西
评分本来想把自己的读书笔记都贴上来的，后来发现这里不支持列表，也不支持表格，而且发布了就不能删除，于是便懒了，还是用有道笔记记吧。 书不错，前面好于后面。提出的问题都很实际，都很具有代表性，所以读起来觉得非常心有戚戚焉，可惜的是，没有提出什么真正切实可行的解决...
评分整本书总结得很不错，对每个管理环节都描述得很具体，其中还介绍了一些管理工具和技巧，很实用！比起PMBOK这种记流水账的要好上很多！抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评...
评分我只看了一章，结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练，直指问题核心，把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样，无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说，这都是值得一读的好书。 此外一楼lance根据...
用户评价
从丰富的经验中提取了实用的项目管理方法
评分很不错
评分还不错，通过这个本书对各种项目管理的方式进行了解，比如说瀑布式、迭代式、增量式、scrum等；
评分此书不只是对软件项目管理，所以更广泛的论述更像是PMP的一本补充阅读资料。在一两年之后还是应该再读一遍此书，现在在软件项目模式、敏捷管理等方面需要补充的知识太多了。
评分很不错
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