商業模式的力量 在線電子書 圖書標籤: 商業模式 商業 管理 營銷 財經管理 經濟 創業 金融
發表於2024-12-22
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深度不夠,囉嗦,自吹自擂。沒有輕公司寫得精彩
評分曆史是檢驗真理的唯一標準。從結果倒推的商業邏輯在曆史長河下不堪一擊,慶幸是今年看瞭此書。
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評分商業模式六式中有些理論和現在還是有些脫節瞭
評分聽過課,很棒,迴頭再來看書。
彭誌強先生,盛景網聯谘詢培訓集團聯閤創始人、董事長,華創盛景基金創始閤夥人。彭誌強先生曾任上市公司紫光股份副總裁,獨創瞭“培訓、谘詢、資源整閤”三位一體的“盛景模式”,緻力於打造中國領先的管理谘詢培訓集團。
25歲,他就進入清華紫光的IPO項目組,全程參與清華紫光的上市過程;26歲,從零開始創建清華紫光的分銷業務,銷售額迅速飛漲到數十億;29歲,升任清華紫光副總裁,成為國內上市公司中最年輕的副總裁,這一年,他用四個月時間完成清華紫光22傢分公司SAP ERP全部上綫,業界矚目。而在創辦盛景網聯四年後,也就是2011年6月,盛景網聯成功引入戰略投資者,獲得新股融資和股權轉讓,涉及金額高達9000餘萬元人民幣。
《商業模式的力量》內容簡介:2008年全球金融危機呼嘯而來,深刻地影響瞭全球經濟格局,也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展,中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫,而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式以及互聯網背景下的商業模式創新實踐,對商業模式創新進行瞭全麵介紹。《商業模式的力量》的特色在於緊密結閤大量的商業模式創新實踐,詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點,這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啓發意義。
中国人做事喜欢一窝蜂, 谈到执行力的时候,所有企业去抓执行力; 谈到战略,全部去搞战略; 谈到营销,全部去玩营销; 谈到ERP,又全部去部署ERP; 谈到并购,就大把花钱; 谈到核心竞争力,就到处乱抓; 之后过了三五年,白抓了一大把, 非但没有真正提升,反倒连企业最初的愿景都找不...
評分总的来说还是不错的,虽然写的比较啰嗦。很多启发性的内容也确实给我留下很深印象。让我想到一句话:销售的本质不是卖产品,而是培养顾客。本质!这才是关键,颠覆了传统观念的本质性认识,将是创新和成功的康庄大道。
評分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229692.html 内容介绍 2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫,而商业模式创新则是中国经济、中国企业进...
評分 評分中国人做事喜欢一窝蜂, 谈到执行力的时候,所有企业去抓执行力; 谈到战略,全部去搞战略; 谈到营销,全部去玩营销; 谈到ERP,又全部去部署ERP; 谈到并购,就大把花钱; 谈到核心竞争力,就到处乱抓; 之后过了三五年,白抓了一大把, 非但没有真正提升,反倒连企业最初的愿景都找不...
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