商業模式的力量 在線電子書 圖書標籤: 商業模式 商業 管理 營銷 財經管理 經濟 創業 金融
發表於2025-02-23
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以前還大發過一通感慨的。
評分除去軟文部分,還是可以看看。
評分商業模式六式中有些理論和現在還是有些脫節瞭
評分作者是有感而發的。但我認為作者對商業模式存在根本性誤解,商業模式是過程,而不是結果。
評分我讀瞭一本假書。。。。各種噱頭,沒有邏輯。看起來就像是 通過打雞血為自己的公司做廣告的。
彭誌強先生,盛景網聯谘詢培訓集團聯閤創始人、董事長,華創盛景基金創始閤夥人。彭誌強先生曾任上市公司紫光股份副總裁,獨創瞭“培訓、谘詢、資源整閤”三位一體的“盛景模式”,緻力於打造中國領先的管理谘詢培訓集團。
25歲,他就進入清華紫光的IPO項目組,全程參與清華紫光的上市過程;26歲,從零開始創建清華紫光的分銷業務,銷售額迅速飛漲到數十億;29歲,升任清華紫光副總裁,成為國內上市公司中最年輕的副總裁,這一年,他用四個月時間完成清華紫光22傢分公司SAP ERP全部上綫,業界矚目。而在創辦盛景網聯四年後,也就是2011年6月,盛景網聯成功引入戰略投資者,獲得新股融資和股權轉讓,涉及金額高達9000餘萬元人民幣。
《商業模式的力量》內容簡介:2008年全球金融危機呼嘯而來,深刻地影響瞭全球經濟格局,也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展,中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫,而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。《商業模式的力量》通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式以及互聯網背景下的商業模式創新實踐,對商業模式創新進行瞭全麵介紹。《商業模式的力量》的特色在於緊密結閤大量的商業模式創新實踐,詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點,這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啓發意義。
中国人做事喜欢一窝蜂, 谈到执行力的时候,所有企业去抓执行力; 谈到战略,全部去搞战略; 谈到营销,全部去玩营销; 谈到ERP,又全部去部署ERP; 谈到并购,就大把花钱; 谈到核心竞争力,就到处乱抓; 之后过了三五年,白抓了一大把, 非但没有真正提升,反倒连企业最初的愿景都找不...
評分第一次,没看的太明白; 但是有很多想法;故,是本可以再看第2次的书; 第2次,还想看看这些新商业模式的思考点,他们是如何开展相应的逻辑思维的? 在其中,你会发现几个小的思维方式,会感觉到,其实新的商业模式,或许就是在你深入一个系统后,对这个内容的深入思考。 不断...
評分内容挺新,在图书越来越重复、没有内容的现今,这本书的质量相比挺高了。 思维框架和经典案例值得慢慢体会并运用,但是关于资本市场力量的部分,写的比较夸大、粗浅。 更重要的是,这本书和最近做过的几个基金开启了我对身边商业模式的关注和兴趣,这是最重要的
評分无论是初创企业,还是已经不如闯出一片天地的大商人,都应该随时留意公司的商业模式是否在行业中、潮流中,占据优势。 我对本书的作者经历和所在的公司并不太顶,不可否认的是,作者凭借自己的经验,确实让我如临其境地感受到了不同公司独特的商业模式。 其中,也有...
評分无论是初创企业,还是已经不如闯出一片天地的大商人,都应该随时留意公司的商业模式是否在行业中、潮流中,占据优势。 我对本书的作者经历和所在的公司并不太顶,不可否认的是,作者凭借自己的经验,确实让我如临其境地感受到了不同公司独特的商业模式。 其中,也有...
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