张利华,曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
她在华为工作七年期间,主持过大量新领域的开拓工作,曾领导过201校园卡产品的研发,主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作,是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。
2002年,她因在产品规划领域的杰出业绩,获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员,负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作,并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
她目前主要从事企业管理咨询、培训和投融资顾问等工作,并任上海交大工程管理与技术创新项目组顾问。
《华为研发》以作者的亲身经历和翔实的资料,在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。本书围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金?如何解决自主研发的关键人才和资金问题?如何构建和完善自主研发的管理体系?如何与竞争高手同台竞技并获得成功等人们关心的问题,为我们真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病,为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。
本书通过回顾华为公司和中国通讯产业的发展历史,深刻地揭示了企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组互动关系,并对人才应如何寻找适合自己发展的企业;企业应如何自主创新打造核心竞争力;政府应如何正确扶持企业成长,推动产业发展等问题,提出了很多值得反思和借鉴的建议。相信本书这些不同层面的分析视角,会帮助人才、企业和政府去重新审视彼此之间的相互关系,共同推动自身和经济的发展。
本书为企业家、广大研发人员、政府管理人员、高校教师和研究人员、EMBA、MBA和研究生生等人群,提供了全面完整了解华为自主研发实战经验的精华读本,也是广大关心企业自主研发创新的社会读者必读参考书。
中国式研发成长典范产业升级最佳指南
企业生存靠产品
持久发展靠研发
没有研发就没有销售
销售管一时,研发管一世。
华为公司是一张中国“名片”,也是一面中国民营企业的旗帜。华为从创业时做贸易起家,历经磨难,深刻体会到自主研发对于打造核心竞争力,保证企业可持续发展的重要性。为此华为人20多年坚持不懈地自主研发和创新,成就了今日全球信息通讯产业中实力超群的中国企业。
前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史,讲研发的起步;第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等,没什么兴趣,拉着页面看过去了。 从71页开始,第三篇 研发管理篇,但是也仅仅用少量篇幅,不是很专业的语言,讲了下华为的研发如何架构和管理,然后其他又全部都是讲万里长...
评分关于任正非,关于华为,我读过的书籍并不少,也写过好几篇读书心得,但对《华为研发》一书触动最大,不仅是对华为公司的经营策略、发展历程,还对华为人、华为高层和任正非,更对华为的研发、管理理念和技术引进,这种触动也让我对自己的工作和思维有了一个复盘式的全面思考。...
评分看到过最激动人心的一部人和企业发展的案例 初级技术人员可以看到,个人成长的方式 初级管理人员可以看到,了解团度如何建立和执行 中级管理人员可以看到,窥视公司的运作和高层到底在干什么 告诉高层人员可以看到,你牛什么呢,看看华为你算个P 专一目标 价值分享 自主技术...
评分首先说说书名,为什么叫《华为研发》?我们都知道华为很厉害,为什么厉害,因为研发做的好,研发如何做的好,是因为管理做的好。 作者其实是在传授华为的经验,而且用华为的历史来验证作者的观点。 该书有华为自传的嫌疑,中间又夹杂着作者自以为是的经验,最重要的是,对他们...
评分全书是站在的一个崇拜者的角度去写的,气氛也颇有些激昂。第十五章讲到与中兴的暗战,对两位领导人是这么描述的:任正非,擅长激情演讲,写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略,长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势,经常提前预告成功,所以华为以“狼”著称。侯老板...
创业篇写的很精彩,原来我们生活的世界因为华为发生了这么大的改变。
评分比较少见的、深入讲解华为早期的研发、产品的问题和方法。
评分简单浏览了一下这本书。相同类型的书太多。
评分写得一般,没有“研发困局”对华为的研发写得详尽和深刻
评分第三人称的难得不堆鸡汤和典故的
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