深入浅出PMP（中文版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:644

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出版时间:2009-11

价格:98.00元

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isbn号码:9787564115227

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• 项目管理
• PMP
• 管理
• 数据分析
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• 项目管理
• 职业资格
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• 职场发展
• 管理实践
• 流程优化
• 效率提升
• 实战指南
• 中文版

《项目管理实战指南：从基础到精通》 在这瞬息万变的商业环境中，高效的项目管理能力已成为组织成功的关键驱动力。无论是开发一款革命性的新产品，还是实施一项复杂的企业转型计划，抑或是组织一场盛大的活动，清晰的规划、精准的执行和有效的控制都至关重要。然而，许多项目往往因缺乏系统性的方法、沟通不畅、资源错配或风险评估不足而陷入困境，最终未能达到预期目标。 《项目管理实战指南：从基础到精通》正是为应对这些挑战而生。本书并非照本宣科的理论堆砌，而是致力于提供一套全面、实用且易于理解的项目管理框架，帮助读者掌握驾驭项目全生命周期的能力。本书旨在将复杂的项目管理概念转化为易于实践的操作流程，让初学者能够快速入门，让有经验的管理者能够进一步精进。 本书内容涵盖： 第一部分：项目管理基石——认知与规划 项目管理概览： 深入剖析什么是项目，项目经理的核心职责，以及项目管理在不同行业和组织中的价值。理解项目与运营的区别，以及项目管理的不同方法论（如瀑布模型、敏捷方法）的核心思想。 项目启动与定义： 学习如何识别项目机会，进行可行性研究，撰写项目章程，明确项目目标、范围、关键利益相关者以及初步的约束条件。掌握确立项目愿景、可交付成果和成功标准的技巧。 范围管理： 详述如何有效地收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），并管理范围变更。理解范围蔓延的根源，以及如何通过严谨的范围控制来确保项目按计划进行。 进度管理： 掌握制定项目计划、定义活动、排序活动、估算活动持续时间以及开发进度计划的关键技术。学习甘特图、关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）等工具的应用，确保项目按时交付。 成本管理： 探讨如何估算成本、确定预算以及控制成本。学习编制成本估算、制定成本基准，并通过有效的成本跟踪和控制来规避超支风险，实现预算目标。 质量管理： 强调质量在项目成功中的核心地位。学习如何规划质量、进行质量保证和质量控制，以及如何运用统计技术来识别和解决质量问题，确保项目成果满足预期的质量标准。 第二部分：项目执行与监控——驱动与控制 资源管理： 聚焦于人力资源、设备、材料等项目所需资源的规划、获取、开发、管理和控制。学习如何组建高效的项目团队，分配任务，激励团队成员，并处理团队冲突。 沟通管理： 阐述项目沟通在信息传递、利益相关者管理和问题解决中的关键作用。学习如何制定沟通计划，选择合适的沟通渠道，以及如何进行有效的会议管理和报告撰写。 风险管理： 深入探讨风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对规划以及风险监控。学习如何预测潜在风险，制定应对策略，并将风险转化为机遇。 采购管理： 介绍项目过程中涉及的合同管理、供应商选择和关系维护。学习如何制定采购策略，编写招标文件，以及如何管理合同履行和供应商绩效。 利益相关者管理： 强调识别、分析和管理项目利益相关者的重要性。学习如何理解利益相关者的期望和需求，制定有效的参与策略，并建立互信关系，争取他们的支持。 项目监控与控制： 详细介绍如何跟踪项目进展，衡量绩效，识别偏差，并采取纠正措施。学习如何进行状态报告，管理变更请求，并确保项目始终朝着既定目标前进。 第三部分：项目收尾与优化——成果与传承 项目收尾： 学习如何正式结束项目，进行项目审计，评估项目绩效，撰写项目总结报告，以及如何释放项目资源。确保项目成果得到妥善的移交和确认。 项目管理成熟度与改进： 探讨如何评估项目管理能力，识别改进领域，并建立持续改进的机制。分享如何将项目经验转化为组织知识，为未来的项目提供借鉴。 新兴项目管理趋势： 简要介绍当前项目管理领域的前沿发展，如数字化转型对项目管理的影响，以及更高级的项目组合和项目集管理概念。 本书特色： 实战导向： 每一章都配有丰富的案例研究、练习题和工具模板，帮助读者将理论知识应用于实际工作场景。 清晰易懂： 语言简洁明了，避免使用晦涩难懂的专业术语，力求让每一位读者都能理解并掌握项目管理的核心概念。 系统全面： 涵盖了项目管理从启动到收尾的各个阶段和各个知识领域，为读者提供一个完整的项目管理知识体系。 工具与技术： 介绍并讲解了多种常用的项目管理工具和技术，帮助读者提高项目管理的效率和效果。 无论您是初涉项目管理领域的新人，还是渴望提升项目管理技能的资深人士，《项目管理实战指南：从基础到精通》都将是您不可或缺的得力助手。通过本书的学习，您将能够更加自信地规划、执行和管理项目，成功应对各种挑战，最终实现项目的卓越成果。

评分☆☆☆☆☆

秉承了Head First丛书一贯的轻松的风格。很好的解释了PMP一些很概念性的东西，通篇都是以一个一个的小故事穿插其中来解释PMP中九大知识领域。有实例的概念性的书，读起来才不那么费劲，也比较好理解。 虽然这本书开篇就强调，这本书只适合有PM相关工作经历的书。不过还好也没怎...  

评分☆☆☆☆☆

秉承了Head First丛书一贯的轻松的风格。很好的解释了PMP一些很概念性的东西，通篇都是以一个一个的小故事穿插其中来解释PMP中九大知识领域。有实例的概念性的书，读起来才不那么费劲，也比较好理解。 虽然这本书开篇就强调，这本书只适合有PM相关工作经历的书。不过还好也没怎...  

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评分☆☆☆☆☆

Recently, I studied the project management fields knowledge. I found that it is difficult to control or manage all of exception in a project. Just for ERP implementation project, you have to face lots of stakeholders from different function dept. In every...  

评分☆☆☆☆☆

Recently, I studied the project management fields knowledge. I found that it is difficult to control or manage all of exception in a project. Just for ERP implementation project, you have to face lots of stakeholders from different function dept. In every...  

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，最大的感受就是“豁然开朗”。在此之前，我对项目管理的概念一直比较模糊，知道有这个东西，但具体怎么操作，常常感到无从下手。这本书就像一盏明灯，指引我走进了项目管理的殿堂。它没有直接抛出大量的理论公式，而是循序渐进地引导读者理解项目管理的逻辑和精髓。比如，在讲解“项目启动”阶段时，它会先让你明白为什么需要启动一个项目，项目的可行性分析有多重要，然后引出项目章程的概念，再深入到发起人、项目经理的职责。这种由浅入深的讲解方式，让我能够一步步地建立起完整的知识框架。特别是关于“风险管理”的部分，我一直觉得这是一个很难把握的领域，但书中用大量的图表和案例，把风险的识别、分析、应对和监控的过程讲得清清楚楚，让我明白了如何系统地去管理项目中的不确定性。而且，书中的语言风格也很有感染力，读起来一点都不枯燥，让我能够保持高度的学习热情，即使是那些比较抽象的知识点，也能被它讲得生动有趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我算是跟了好一阵子了，从最初那个懵懂的小白，到如今能 einiger 游刃有余地在项目管理的各个环节中摸爬滚打，这本书的作用真的是不可言喻。它不像那些枯燥乏味的理论堆砌，而是用一种非常接地气的方式，把PMP的知识点掰开揉碎了讲。举个例子，书里讲到范围管理的时候，不会干巴巴地告诉你“需要定义范围”，而是会从实际的项目中抽取出各种可能遇到的场景，比如客户需求频繁变更怎么办？团队成员对范围理解不一致怎么办？然后一步步地教你怎么去应对，怎么通过WBS、范围说明书这些工具来规范流程，避免项目失控。更让我印象深刻的是，书里穿插了大量的案例分析，这些案例都不是凭空捏造的，而是来自真实的PMP认证考试或者日常项目管理实践，读起来特别有代入感。每次遇到棘手的问题，翻翻书，总能找到一些启示，或者发现自己之前理解有偏差的地方。这种“似曾相识”的感觉，让学习的过程变得轻松且高效。而且，这本书的逻辑性也很强，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段的知识点都衔接得很自然，读完一个章节，你会自然而然地对下一个章节产生期待，而不是感到割裂。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一个亮点在于它的“实践导向”。它不仅仅是在讲解PMP的知识体系，更重要的是，它在教你如何“用”这些知识。从项目启动的招募团队、定义项目章程，到项目规划时的制定详细的项目计划，再到项目执行过程中的沟通协调、风险应对，以及最后的项目收尾和经验教训总结，这本书几乎覆盖了项目管理的整个生命周期。而且，在每个阶段，它都会提供非常实用的工具和技术。比如，在需求收集方面，它会教你如何运用头脑风暴、德尔菲法等技巧；在进度安排方面，它会详细讲解甘特图、网络图的使用；在质量管理方面，它会介绍检查表、因果图等工具。最让我惊喜的是，书中还提供了很多模板和参考表格，这些东西可以直接拿来套用，省去了我很多自己摸索的时间。我曾经尝试过自己去网上找各种项目管理模板，但质量参差不齐，而且往往需要花费大量时间去理解和修改。《深入浅出PMP》提供的这些资源，就像是为你量身定制的“项目管理工具箱”，拿出来就能用，大大提高了我的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多学习资料之所以让人望而却步，很大程度上是因为它们的表达方式过于学术化，离实际操作太远。《深入浅出PMP》在这方面做得相当出色。它的语言风格很鲜明，可以说是“大白话”和“专业术语”的完美结合。一方面，它能够准确地传达PMP的核心概念，比如进度管理中的关键路径法，风险管理中的定性定量分析，质量管理中的质量保证和质量控制等等，这些专业名词解释得清晰透彻，不会让人感到晦涩难懂。另一方面，它又善于运用生动形象的比喻和通俗易懂的例子来阐释复杂的理论。比如，在讲解风险管理时，它会把风险比作“看不见的敌人”，把风险应对措施比作“战场上的战术”，这样的类比一下子就能抓住核心。我记得其中有一段讲到“干系人管理”时，作者用了一个“家庭聚会”的例子，把不同性格、不同需求的家庭成员比作项目的不同干系人，然后教你怎么去协调他们的关系，怎么去争取他们的支持，简直太形象了！这种润物细无声的学习方式，让我在不知不觉中就吸收了大量的知识，并且能够很快地运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，学习任何技能，最怕的就是“纸上谈兵”。《深入浅出PMP》这本书，在这方面做得可以说是非常到位。它不仅仅是理论的介绍，更重要的是，它非常注重实际操作和应用。书中大量的篇幅都放在了如何将PMP的知识体系落地，如何在实际的项目中运用这些工具和方法。我记得在讲到“项目沟通管理”时，它不仅介绍了沟通计划的重要性，还详细讲解了如何进行有效的沟通，比如如何选择合适的沟通渠道，如何撰写项目报告，如何组织项目会议等等，而且还提供了很多实用的沟通技巧和注意事项。这对于像我这样，在实际工作中需要大量与人打交道的人来说，简直是雪中送炭。此外，书中对“项目团队管理”的讲解也让我受益匪浅，它不仅讲了如何组建团队，还讲了如何激励团队成员，如何处理团队冲突，这些都是在实际项目中经常会遇到的问题。总而言之，这本书就像一位经验丰富的项目导师，手把手地教你如何在实践中成为一名合格的项目经理。

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金图借的， 翻了翻， 适合对PMP不太了解的人

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了解PMP入门作

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2-3月

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入门人员还是可以学到东西，只是觉得这文字撰写的方法，不大适合阅读，太漫画模式了

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确实是深入浅出，自己还做过EXCEL版的流程图，现在不知道放在哪儿了……