具体描述
《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。 在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。你可以实践每一个法则。如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。 约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
作者简介
约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell)是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
目录信息
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读后感
用户评价
这本书我一直想读，终于抽空翻了翻，虽然我还没完全读完，但就我目前看到的，它真的触及了我作为团队一员和未来可能管理者的一些核心思考。我一直觉得，领导力不是一种天赋，而是一种可以学习和实践的技能。这本书的篇幅适中，没有那些空泛的理论，更多的是通过一些具体的、可以说是“操作指南”一样的东西，来引导你去思考。比如说，它讲到“如何设定清晰的目标”，这听起来很简单，但真正落地执行起来，你会发现很多时候模糊的目标只会导致混乱的团队和无效的努力。书中提出的那些步骤，比如SMART原则的应用，以及如何将大目标分解成小任务，都非常实用。我尤其喜欢它举的那些案例，感觉特别贴近实际工作场景，让我能够立刻联想到自己曾经遇到过的情况，然后思考书中的方法是否能解决当时的困境。这本书更像是一个经验丰富的导师，在你迷茫的时候，递给你一本地图，告诉你前方的路怎么走，而不是仅仅告诉你“你要成为一个好领导”。我正在尝试将书中的一些方法应用到我当前的项目中，感觉确实能带来一些积极的改变，团队的沟通好像也顺畅了一些。
评分我一直对“影响力”这个概念很着迷，总觉得一个人的真正力量不在于他有多大的权力，而在于他能多大程度上影响别人，让他们愿意追随，愿意一起努力。这本书恰好触碰到了我内心深处对这个话题的渴望。它没有谈论那些遥不可及的宏大理论，而是从非常微观、非常个人化的层面，去剖析领导者是如何建立信任，如何激励团队，如何引导大家共同前进的。我特别认同书中关于“沟通”的部分，它不仅仅是说话，更是倾听、理解和反馈的过程。有时候，一个看似微小的肯定，一句及时的鼓励，都能在团队中产生巨大的能量。书中还提到了“以身作则”的重要性，这让我反思了很多。我们常常抱怨团队成员不够积极，不够负责，但扪心自问，我们自己是否做到了极致？书中的观点很多都直击人心，让我看到了自己身上还有很多需要提升的地方。我开始有意识地去观察身边那些我敬佩的领导者，分析他们是如何做到这一点点，然后对照书中的法则，看看是否能找到共通之处。这本书让我明白，领导力不是一种高高在上的姿态，而是一种发自内心的真诚和责任感。
评分坦白说，我是一个比较务实的人，对那些浮于表面的成功学不太感冒。但这本书的切入点非常让我意外。它没有给你灌输“一定要成功”的鸡血，而是从“如何成为一个有影响力的个体”出发，一层层剥茧，讲明白了领导力的本质。我一直觉得，所谓的“领导者”，不过是比别人多承担了一份责任，多付出了一份心力，然后用自己的行动去影响更多的人。这本书的结构非常清晰，它将复杂的领导力概念分解成一个个具体、可操作的法则，让我能够一步步去理解和学习。我特别喜欢其中关于“持续学习”和“适应变化”的部分。在当今这个飞速发展的时代，固步自封是最大的危机，而一个真正的领导者，必须是那个永远保持好奇心，永远愿意拥抱新事物的人。书中的一些观点，让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划，也让我意识到，成为一个领导者，不仅仅是职位上的提升，更是能力和心智上的成熟。
评分这本书给我最深刻的感受，是它让我意识到“责任”的重要性。很多人都渴望拥有领导者的头衔，但很少有人真正理解领导者肩上所承担的责任。它不仅仅是对结果负责，更是对团队成员的成长负责，对整个团队的文化负责，对企业的未来负责。这本书没有回避这些沉甸甸的责任，而是用一种非常坦诚的方式，去引导读者去思考如何承担这些责任。我尤其欣赏它在“激励”和“绩效管理”方面的论述。它不像一些书那样，只告诉你“要激励”，而是给出了具体的、可量化的方法，让你知道如何去识别不同成员的需求，如何去设计有效的激励机制，如何去公正地评估绩效。读这本书，我感觉自己好像在上一堂关于“成人之美”的课程，它教你如何去帮助别人成长，如何在帮助别人成长的同时，也成就自己。这本书让我对“领导力”这个词有了全新的认识，它不再是遥不可及的“才能”，而是可以通过学习和实践，不断提升的“责任和能力”。
评分这本书带给我的启发，更多的是关于“关系”的构建。我一直觉得，一个健康的团队，核心在于成员之间的信任和支持，而领导者在这个关系网中扮演着至关重要的角色。它不是简单地发布命令，而是需要去理解每个人的需求，去发现他们的闪光点，然后将这些优势最大化地发挥出来。书中对“授权”和“信任”的探讨，让我深思。很多时候，我们宁愿自己承担所有的事情，也不愿意去放权，害怕别人做不好，但长此以往，只会让自己精疲力尽，团队成员也得不到成长。这本书提供了很多实操性的建议，比如如何有效地进行授权，如何建立一套评估和反馈机制，让团队成员在被信任的同时，也能获得成长的机会。我尤其欣赏书中强调的“同理心”，去站在对方的角度思考问题，去理解他们的感受，这对于建立深厚的团队关系至关重要。读这本书，我感觉自己好像打开了一扇新的大门，看到了领导力背后更人性化的一面，它不是冰冷的指令，而是温暖的连接。
评分国外领导力著作，截至目前我读过的最有诚意的一本。一切组织和个人的兴衰荣辱，都源于领导力。
评分从正面讲很有参考价值，但光参考正面没用，那些信奉：半部论语治天下的人，都混不行，正面的东西得宣传，手腕也得要有，正所谓：明用程朱之名分，暗效申韩之法势，杂用黄老之柔弱。
评分21法则没有错，但如何实现的方式阙如。
评分21法则没有错，但如何实现的方式阙如。
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