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发表于2024-12-26
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就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
评分只能说,非常棒,可以精读。
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评分培养个人技能、明确目标、影响他人。
Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
本文直观版 在学习中工作中日常生活中,我们经常遇到这样那样的问题,有的可以解决,有的不能解决,有的困扰一时,有的迁延日久。而在这个过程中,我们常常焦虑,愤怒,悲伤,甚至恐惧,然后这些情绪继续消耗我们,占用学习和思考的时间,然后在遇到下一个问题的时候,仍...
评分 评分 评分文/夏丽柠 贾平凹说过:你没当过领导,你就得学会被领导。相对而言,当群众是件挺容易的事儿。可是,苦逼的我们都知道,当群众有多难!遍地都是猪一样的队友,刚从一个陷阱里爬出来,又不知被谁踹进另一个坑里……如此周而复始的日常工作,让我们终于明白,领导不是万能的,没...
评分毕业七年,到目前为止是第三家公司,前两份工作,都有幸遭遇了非常糟糕的团队。 如果说第一个团队由于行业特殊性(杂志社),团队成员基本上都是独立工作,工作内容没有太多交集,因此成员间激烈的不正当竞争和相互倾轧,尚不致于对团队整体发展产生致命的影响,那么第二个团...
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