具体描述
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
作者简介
Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
目录信息
读后感
《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍，它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。 说它平实，是因为书里基本没有典雅优美的文字，也没有花花绿绿的配图，仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适...
评分毕业七年，到目前为止是第三家公司，前两份工作，都有幸遭遇了非常糟糕的团队。 如果说第一个团队由于行业特殊性（杂志社），团队成员基本上都是独立工作，工作内容没有太多交集，因此成员间激烈的不正当竞争和相互倾轧，尚不致于对团队整体发展产生致命的影响，那么第二个团...
评分本文直观版 在学习中工作中日常生活中，我们经常遇到这样那样的问题，有的可以解决，有的不能解决，有的困扰一时，有的迁延日久。而在这个过程中，我们常常焦虑，愤怒，悲伤，甚至恐惧，然后这些情绪继续消耗我们，占用学习和思考的时间，然后在遇到下一个问题的时候，仍...
评分本文直观版 在学习中工作中日常生活中，我们经常遇到这样那样的问题，有的可以解决，有的不能解决，有的困扰一时，有的迁延日久。而在这个过程中，我们常常焦虑，愤怒，悲伤，甚至恐惧，然后这些情绪继续消耗我们，占用学习和思考的时间，然后在遇到下一个问题的时候，仍...
用户评价
只能说，非常棒，可以精读。
评分只能说，非常棒，可以精读。
评分For new team leaders.
评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
评分For new team leaders.
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