具体描述
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
作者简介
Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
目录信息
读后感
文/夏丽柠 贾平凹说过：你没当过领导，你就得学会被领导。相对而言，当群众是件挺容易的事儿。可是，苦逼的我们都知道，当群众有多难！遍地都是猪一样的队友，刚从一个陷阱里爬出来，又不知被谁踹进另一个坑里……如此周而复始的日常工作，让我们终于明白，领导不是万能的，没...
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我刚拿到《Getting It Done》这本书，虽然还没细读，但书中的一些标题就深深吸引了我。比如“建立持久的习惯”和“克服完美主义的陷阱”，这两点简直是我的“痛点”。我经常因为追求完美而拖延，导致很多事情要么不做，要么做得不够好。这本书的出现，仿佛是一盏明灯，指引着我如何才能放下不必要的包袱，更专注于“完成”本身，而不是“完美”。我很好奇它会提供哪些具体的方法来帮助读者培养良好的工作习惯，因为我知道习惯的力量是巨大的，一旦养成，就能极大地提高效率。它会是如何引导我们一步步建立起那些能够支撑我们持续输出的习惯呢？另外，关于“精力管理”的部分，也让我眼前一亮。我一直认为，效率不仅仅是时间管理，更是精力管理。如果精力不足，再好的计划也无法执行。我希望这本书能提供一些实用的策略，比如如何有效地休息、如何保持身体和精神的最佳状态，以便我们能够以饱满的热情去应对工作和生活中的挑战。
评分这本书的封面设计简洁而有力量，光是看一眼就觉得它不是那种空洞无物的理论书。《Getting It Done》这个书名，一下子就抓住了我作为一名职场人士最核心的需求——如何高效地完成工作。我注意到其中有一部分是关于“优先级管理”的，这一点对我来说至关重要。每天面对纷繁复杂的工作任务，常常感觉头绪不清，不知道哪个应该先做，哪个可以后延。这本书似乎提供了一个清晰的框架来帮助我区分任务的轻重缓急，并且能更有效地分配我的时间和精力。我尤其对“四象限法则”的实际应用很感兴趣，书中是如何将其融入日常工作流程，而不是停留在理论层面？我猜想它会提供很多案例和实操技巧，让读者能够快速上手，并且在实际应用中感受到效率的提升。而且，它还提到了“授权与协作”的部分，这对于需要团队合作的项目来说，更是不可或缺的。如何有效地将任务分配给合适的团队成员，如何进行有效的沟通和监督，这些都是我一直在思考的问题。这本书似乎能够提供一个全面的解决方案，帮助我更好地管理自己和团队，最终实现“getting it done”的目标。
评分拿到《Getting It Done》这本书，我最先留意到的是它似乎不仅仅局限于工作场景。我看到书中有提到“平衡生活与工作”和“压力管理”，这让我觉得它是一本更全面的指南。我常常在工作和生活之间感到失衡，有时候因为工作而忽略了生活，有时候又因为生活上的琐事影响了工作状态。我希望这本书能够提供一些实用的方法，帮助我找到一个可持续的平衡点，让我在努力工作的同时，也能享受生活，保持内心的平静。它会是如何指导我们认识到过度劳累的危害，并提供一些有效的放松和恢复精力的方法吗？另外，关于“韧性培养”的章节，也让我感到很有兴趣。生活中总会遇到各种各样的挫折和挑战，如何才能在困难面前不轻易放弃，保持积极的心态，重新站起来？我猜想这本书会分享一些鼓舞人心的故事和实用的心理建设技巧，帮助读者建立起强大的内心，更好地应对生活中的不确定性。
评分这本书的名字叫《Getting It Done》，虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是翻阅了目录和一些章节的引言，就让我对它充满了期待。从书名本身就能感受到一种强烈的执行力导向，这正是我目前急需的。我注意到其中有一个章节叫做“打破拖延的恶性循环”，这简直是为我量身定制的。我经常发现自己陷入一种“想做但就是迈不开腿”的怪圈，计划总是制定得很完美，但实际执行起来却困难重重。这本书似乎能提供一些切实可行的策略来打破这种僵局，比如文中提到的“番茄工作法”和“时间块”概念，听起来就很有操作性。另外，它还涉及了目标设定的重要性，强调了清晰目标对于驱动行动的关键作用。我特别好奇它会如何指导读者将宏大的愿景分解成可执行的小步骤，以及如何在这种持续的执行过程中保持动力和专注。我猜想，它不仅仅是提供一套方法论，更会触及心理层面，帮助读者理解拖延背后的深层原因，从而从根本上解决问题。我迫不及待地想通过它找到克服惰性、提升效率的秘密武器，让那些躺在“待办事项”列表里的任务真正变成已完成的成就。
评分我刚刚开始接触《Getting It Done》这本书，它给我的第一印象就是“务实”和“可操作”。从书名就能看出，这本书的核心是围绕着“如何把事情做成”展开的。我注意到其中有一个章节是关于“项目管理基础”的，虽然我的工作不一定都是大型项目，但很多日常任务也需要清晰的规划和执行。我很好奇这本书会如何将项目管理的原则应用到更广泛的场景中，比如如何分解任务、如何设定里程碑、如何跟踪进度等等。另外，它还提到了“沟通技巧”的重要性，这一点我非常赞同。很多时候，事情之所以没能顺利完成，并非能力不足，而是沟通不畅造成的。我期待这本书能够提供一些简单易懂、却又非常有效的沟通策略，帮助读者更好地与同事、客户甚至家人进行交流，从而减少误解，提高效率。它似乎能够教会我如何清晰地表达自己的想法，如何有效地倾听他人的意见，以及如何在必要的时候做出果断的决定。
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评分只能说，非常棒，可以精读。
评分只能说，非常棒，可以精读。
评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
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