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发表于2024-05-09
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只能说,非常棒,可以精读。
评分For new team leaders.
评分培养个人技能、明确目标、影响他人。
评分For new team leaders.
评分就像副标题所说的 Lead when u r not in charge
Roger Fisher teaches negotiation at Harvard Law School. He frequently appears on television as a negotiations expert and is the director of the Harvard Negotiation Project.
Let's face it. In this chaotic world of teams, matrix management, and horizontal organizations, it's tougher than ever to get things done. How do you lead when you're not the one in charge? How can you be effective when joint action is needed? You need an edge in order to reach solutions and effectively work with others.
《横向领导力》这本书,在这个时候出现,的确是解决了我很多的问题,首先是作为中层管理,跟同级别的相处。其次是对待下属的一些方式,方法的转变。 首先,从很多中层管理者本身而言权利有限是一个很现实的问题,例如:人员任用、赏罚机制、薪酬话语等,而以上情况则直接制约...
评分最近新加入到一个创业团队中,公司以小组的形式进行管理,各小组针对不同产品进行独立研发。小组的头头也是新人,新官上任三把火,她凭着铁娘子的做事风格,短时间内把公司的人几乎得罪了个遍。这位女领导始终想不通,她是为了公司好,怎么大家都不理解她呢。作为同一组的...
评分《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍,它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。 说它平实,是因为书里基本没有典雅优美的文字,也没有花花绿绿的配图,仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适...
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