创新者的解答 在线电子书 图书标签: 商业 创新 管理 创业 战略 思维 企业战略 克里斯滕森
发表于2024-12-22
创新者的解答 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
可能是因为在手机上面断断续续的看的吧,没看到太多逻辑。整本书看到的都是,用简短的观点作为承上启下的句子,串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事,IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑,并为日后的创新寻找参考。
评分等草创期过了以后,还会回来再看的。其实说了那么多,无外乎投资人和管理人的长短期利益有冲突导致大企业被破坏性创新企业打败,作者说的都很好,但其实还有更粗暴简单治标治本的方式来避免:学马云和刘强东,任有多少投资人,公司控制权牢牢握在自己手上,不用看投资人脸色,想怎么折腾怎么折腾。
评分可能是因为在手机上面断断续续的看的吧,没看到太多逻辑。整本书看到的都是,用简短的观点作为承上启下的句子,串联了过去曾经出现过的各行各业创新的故事,IBM、索尼、HP等等大公司的故事赫然在列。需要用联想式思维去萃取个中逻辑,并为日后的创新寻找参考。
评分这本书的主题是大公司如何创新,这个前提很重要,不是给小公司写的
评分至此读完了Clayton M. Christensen的创新三部曲。很多东西是知易行难,而创新是知难行也难. 三部曲之首《创新者的窘境》意在建立一个理论,而这本《创新者的解答》的目的在于告诉管理者如何使用理论。 本书对于如何识别具有创新精神和能力的企业提供了绝佳的评分表,这个工具对投资者而言是无价之宝。
克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。
《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》,观点独到,值得一读。
评分如果你是个旁观者,这本书与另一本《创新者的窘境》一样,不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑,裁员或不得不重新找工作。 相反,如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗,那么,你得小心了。 与中国的...
评分那年,我所在的企业面临很大困境,无意间购买。所知其论证结构为破坏性增长,依我看实际上大体与差异化市场细分有关。本书除了讲述围绕产品周围的,诸如市场,价格,服务的差异化以外,还重点说明了企业的竞争力远不止做自己最擅长的事情,而是做客户看重的事情。它还以鲜明的...
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