创新者的解答

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克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)

哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。

迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)

工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。

出版者:中信出版社
作者:(美)克里斯坦森
出品人:
页数:250
译者:林伟
出版时间:2010-6-1
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508620190
丛书系列:“创新者”系列
图书标签:
  • 商业 
  • 创新 
  • 管理 
  • 创业 
  • 战略 
  • 思维 
  • 企业战略 
  • 克里斯滕森 
  •  
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《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。

因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。

《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。

具体描述

读后感

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破坏性创新是创业者挑战巨头最有胜算的一副牌,这种破坏会很容易让巨头陷入两难境地,不跟可能会丢掉用户,跟会丢掉收入。但这种优势并非来自于勇于自宫的破坏者的远见卓识,只是两类企业所处的环境条件不同而已,成熟企业会尽量采取利益最大化的策略,迎合利益最大化的客户和...  

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破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者,而且还需要持续;这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外,面对新进入者的竞争,被破坏者难道不会采取防御手段,而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场,比如在低端市场降价甚至亏本,反正高端市场能赚钱。 拼多...  

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世界杯开始了,总觉得日子有些不同,虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记,比较零散。 开篇,一个很有趣的例子: 你去看医生,在你描述自己的症状之前,医生就塞给你一张处方,告诉你:“这种药,吃两片,明天早上再打电话告诉我你的情况。” “但...  

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《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》,观点独到,值得一读。  

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用户评价

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不就是:人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转。 //老祖宗厉害啊。

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非常棒,在资源、人力等方面都不占优势的小企业如何才能战胜行业巨无霸,做出了全面且有实践意义个观点,以及胜利后如何避免商品化等境况应对,前半本尤其突出。

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创业维艰,一个企业的创新的脚步是永远不停停下来的,因为时间在变、市场在变、消费者在变,通过破坏性创新和延续性创新来保持基业长青。 本书内容很不错,相较于其他的商业书籍,《创新者的解答》提供了更加简要的核心观点——破坏性创新和延续性创新,让人印象深刻。本书的注解很不错!

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在商业书里算比较有料的了。对创新行为与创新中遇到的问题与tip作了比较好的总结。

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非常好。讲战略,也就涉及定位,居然关乎市场营销,而且讲得透彻。预测性的市场分析,关键内容是消费者所处的环境而非消费者。

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