创新者的解答 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克莱顿•克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 （Michael E. Raynor）
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
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《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
具体描述
读后感
我是先看的英文版前几章，最近发现有中文版开始看的。书里面的一些理论对创新有很好的帮助，很帮助人思考。
评分2010年就读过克莱顿的《创新者的窘境》和《创新者的解答》，由于机缘今年又读了一遍。通过这个系列，让我对为什么大企业会失败有了另一个层次的认识，对企业如何做好也有了初步想法。 谈及书的内容之前先八卦一下。2009年和2013年，我读到两篇管理杂志由各自主编写的卷首语。前...
评分如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。 相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。 与中国的...
评分在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/ 这本书比较具有研究精神，学者手笔。不过略有遗憾的是没有讲清楚，创新方法是如何产生的，如果有一本书能够解答“Jobs为什么能产生某种产品的构思”则最好。 创新的能力是何其...
评分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者，而且还需要持续；这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外，面对新进入者的竞争，被破坏者难道不会采取防御手段，而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场，比如在低端市场降价甚至亏本，反正高端市场能赚钱。 拼多...
用户评价
不就是：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。 //老祖宗厉害啊。
评分等草创期过了以后，还会回来再看的。其实说了那么多，无外乎投资人和管理人的长短期利益有冲突导致大企业被破坏性创新企业打败，作者说的都很好，但其实还有更粗暴简单治标治本的方式来避免：学马云和刘强东，任有多少投资人，公司控制权牢牢握在自己手上，不用看投资人脸色，想怎么折腾怎么折腾。
评分对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新，给出一种较为系统的理论，从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例，真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的，而是实在调研出来的，如果奶昔只是用来打发时间的，在其它方面改进有什么用呢？
评分至此读完了Clayton M. Christensen的创新三部曲。很多东西是知易行难,而创新是知难行也难. 三部曲之首《创新者的窘境》意在建立一个理论，而这本《创新者的解答》的目的在于告诉管理者如何使用理论。 本书对于如何识别具有创新精神和能力的企业提供了绝佳的评分表,这个工具对投资者而言是无价之宝。
评分非常棒，在资源、人力等方面都不占优势的小企业如何才能战胜行业巨无霸，做出了全面且有实践意义个观点，以及胜利后如何避免商品化等境况应对，前半本尤其突出。
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