創新者的解答 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
剋萊頓•剋裏斯坦森 （Clayton M. Christensen）
哈佛商學院教授，因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。剋萊頓•剋裏斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ，並獲得多項其他圖書奬項。
邁剋爾•雷納 （Michael E. Raynor）
工商管理學博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會計師事務所和德勤谘詢公司的智囊領袖團隊。常與來自不同産業重要客戶共事。雷納任職於加拿大倫敦市的李查愛維商學院，擔任企管碩士班與企業經理人教育研習班的教授。雷諾的研究、著作與顧問谘詢重心，放在創新與企業策略上麵，探索如何應付透過創新手段不斷維持成功的挑戰，同時尋找適當方法，幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
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- 剋裏斯滕森
《創新者的解答》講述為瞭追求創新成長機會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費瞭500億美元。企業為瞭保持成功記錄，會麵對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方嚮齣現偏誤，後果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，並選對正確方嚮，是每個企業最大的難題。
因此，如何創新，並導嚮何種方嚮，便在於創新結果的可預測性─而此可預測性則來自於正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結瞭一係列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。
具體描述
讀後感
世界杯开始了，总觉得日子有些不同，虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记，比较零散。 开篇，一个很有趣的例子： 你去看医生，在你描述自己的症状之前，医生就塞给你一张处方，告诉你：“这种药，吃两片，明天早上再打电话告诉我你的情况。” “但...
評分 評分如果你是个旁观者，这本书与另一本《创新者的窘境》一样，不会让你觉得有什么价值——因为你不用担心自己的组织会衰亡、被淘汰、业绩直线下滑，裁员或不得不重新找工作。 相反，如果你是成功企业的高管、企业在过往的历史中还曾经打过多次胜仗，那么，你得小心了。 与中国的...
評分本书的目的性很明确，不同于其他畅销的管理类书籍，这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路，并且给出了设计战略所需要的工具和模型。 以专业的角度分析了各种案例所带来的启示，更适合具有一定管理理论基础的人群阅读，如果对管理理论不甚...
評分破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者，而且还需要持续；这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外，面对新进入者的竞争，被破坏者难道不会采取防御手段，而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场，比如在低端市场降价甚至亏本，反正高端市场能赚钱。 拼多...
用戶評價
很好的書,就是讀起來比較辛苦
评分: F270/4264-12
评分至此讀完瞭Clayton M. Christensen的創新三部麯。很多東西是知易行難,而創新是知難行也難. 三部麯之首《創新者的窘境》意在建立一個理論，而這本《創新者的解答》的目的在於告訴管理者如何使用理論。 本書對於如何識彆具有創新精神和能力的企業提供瞭絕佳的評分錶,這個工具對投資者而言是無價之寶。
评分等草創期過瞭以後，還會迴來再看的。其實說瞭那麼多，無外乎投資人和管理人的長短期利益有衝突導緻大企業被破壞性創新企業打敗，作者說的都很好，但其實還有更粗暴簡單治標治本的方式來避免：學馬雲和劉強東，任有多少投資人，公司控製權牢牢握在自己手上，不用看投資人臉色，想怎麼摺騰怎麼摺騰。
评分在商業書裏算比較有料的瞭。對創新行為與創新中遇到的問題與tip作瞭比較好的總結。
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