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☆☆☆☆☆

出版者:Harvard Business School Press

作者:Harvard Business School Press

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2010-10-1

价格:GBP 16.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781422133446

丛书系列:

图书标签:

管理
HBR
英文原版
Business
领导艺术
管理咨询
个人提升
商业
管理
领导力
商业
战略
决策
成长
职场
思维
效率
创新

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具体描述

Change is the one constant in business, and we must adapt or face obsolescence. Yet certain challenges never go away. That's what makes this book "must read." These are the 10 seminal articles by management's most influential experts, on topics of perennial concern to ambitious managers and leaders hungry for inspiration--and ready to run with big ideas to accelerate their own and their companies' success.

If you read nothing else - full stop - read:

Michael Porter on creating competitive advantage and distinguishing your company from rivals

John Kotter on leading change through eight critical stages

Daniel Goleman on using emotional intelligence to maximize performance

Peter Drucker on managing your career by evaluating your own strengths and weaknesses

Clay Christensen on orchestrating innovation within established organizations

Tom Davenport on using analytics to determine how to keep your customers loyal

Robert Kaplan and David Norton on measuring your company's strategy with the Balanced Scorecard

Rosabeth Moss Kanter on avoiding common mistakes when pushing innovation forward

Ted Levitt on understanding who your customers are and what they really want

C. K. Prahalad and Gary Hamel on identifying the unique, integrated systems that support your strategy

这份简介将为您呈现一系列经过精心挑选、旨在激发商业洞察力与领导潜能的杰作。这些书籍聚焦于企业管理的各个关键领域，从战略规划到人力资源，从创新思维到市场营销，它们都是行业内最具影响力的思想家和实践者奉献的智慧结晶。第一部分：战略与愿景的奠基石在瞬息万变的商业环境中，清晰的战略和远大的愿景是企业生存和发展的生命线。本套丛书中的部分作品将引导您深入理解战略制定的核心要素，帮助您识别竞争优势，并为企业描绘出一条清晰的成功路径。《竞争战略》（Competitive Strategy）：这本经典著作深刻剖析了不同行业内企业之间竞争的本质。作者系统地阐述了三种基本竞争战略——成本领先、差异化和聚焦——并提供了分析竞争对手、识别行业结构以及制定有效应对策略的实用框架。它不仅仅是关于如何“赢”，更是关于如何理解“游戏规则”，并在其中找到可持续的优势。读者将学会如何审视整个价值链，发掘潜在的竞争威胁与机遇，并构建起能够抵御外部冲击的竞争壁垒。《基业长青》（Built to Last）：本书通过对多家伟大公司的长期研究，揭示了那些能够长期保持卓越表现的企业所共有的特质。它强调了“愿景驱动”的重要性，以及如何将公司的核心理念和长期目标融入日常运营之中。作者深入探讨了“只在乎卓越”（Stop Going for Greatness）的哲学，即伟大的公司并不追求短暂的辉煌，而是专注于持久的使命感和价值观，并通过“滚石理论”（The Genius of the And）实现看似矛盾的目标。这本书为管理者提供了宝贵的启示，关于如何建立一个能够超越时间和周期的强大组织。《从优秀到卓越》（Good to Great）：这项开创性的研究调查了那些在过去几十年里实现了从“优秀”到“卓越”跨越的公司。作者提炼出了一系列关键的驱动因素，包括“第五级领导者”（Level 5 Leadership）——一种融合了个人谦逊和职业意志的领导风格；“刺猬理念”（The Hedgehog Concept）——一种将三圆圈（你热爱什么，你擅长什么，你的经济引擎是什么）相结合的清晰战略焦点；以及“纪律的文化”（A Culture of Discipline）——强调建立一种自我约束而非强制约束的环境。这本书为企业提供了转型升级的蓝图，帮助管理者识别并实施那些能够带来长期、颠覆性增长的战略。第二部分：领导力与人才的驱动引擎再宏伟的战略也需要优秀的领导者和充满活力的团队去执行。本套丛书中的部分作品将深入探讨领导力的本质，以及如何发掘、培养和激励人才，打造高效协同的组织。《情商》（Emotional Intelligence）：这本书颠覆了传统的智商决定论，强调了情商（EQ）在个人成功和职业发展中的关键作用。作者详细阐述了情商的五个核心要素：自我意识、自我管理、动机、同理心和社交技能。他指出，良好的情商能够帮助领导者更好地理解自己和他人，更有效地处理冲突，更精准地做出决策，并建立更牢固的人际关系。对于管理者而言，掌握情商是提升团队凝聚力和工作效率的秘密武器。《驱动》（Drive）：本书深入探究了驱动人们行为的根本动力，并提出了“自主、精通、目的”（Autonomy, Mastery, Purpose）的内在激励理论。作者通过大量科学研究和案例分析，揭示了外在奖励（如金钱）有时反而会削弱内在动机，尤其是在需要创造力和复杂解决问题的任务中。他强调，要想激发员工的最佳表现，管理者需要营造一个支持自主决策、提供成长机会和清晰赋予工作意义的环境。《赋权》（Empowerment）：本书汇集了众多关于如何有效授权的实践指南和思想。它深入探讨了授权的益处，包括提升员工的积极性、责任感和技能，同时也指出了授权过程中可能遇到的挑战，例如失控感或员工能力不足。书中提供了详细的步骤和策略，帮助领导者识别适合授权的任务，明确期望，提供必要的支持，并建立有效的反馈机制，从而实现真正意义上的赋权，释放团队的潜力。第三部分：创新与变革的引擎在快速变化的市场中，创新是保持竞争力的关键。本套丛书中的部分作品将为您打开创新的大门，教您如何激发创意，拥抱变革，并将其转化为切实的商业成果。《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy）：这本书提供了一种全新的战略思维模式，挑战了传统的竞争性市场分析。作者提出，企业不应仅仅在现有市场中争夺份额（红海），而是应该通过“价值创新”（Value Innovation）开辟新的、无竞争的市场空间（蓝海）。书中详细介绍了“战略画布”（Strategy Canvas）和“四项行动框架”（Four Actions Framework）等工具，帮助企业跳出行业思维定势，重构客户价值，创造新的需求。《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma）：本书深刻揭示了为什么那些曾经成功的大公司，在面对颠覆性技术和创新时，反而会陷入困境。作者认为，成功的企业往往过于关注现有客户的需求和利润，而忽视了那些看似微不足道但潜力巨大的新兴技术。他提出了“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）的概念，并为企业提供了应对之道，包括如何建立独立的创新部门，以及如何拥抱不确定性。《颠覆性创新》（Disruptive Innovation）：本书进一步深入探讨了“颠覆性创新”的理论和实践。它不仅解释了为什么伟大的公司会失败，更提供了具体的策略，帮助企业识别潜在的颠覆者，并利用创新来重塑行业格局。书中通过大量案例分析，展示了如何在不确定的环境中进行试验，如何快速迭代产品，以及如何建立能够持续产生颠覆性创新的组织文化。第四部分：客户与市场的连接理解客户，洞察市场，并与之建立牢固的连接，是商业成功的基石。本套丛书中的部分作品将为您提供洞悉客户需求、打造卓越品牌和制定高效市场营销策略的智慧。《营销管理》（Marketing Management）：这本经典著作提供了全面而深入的市场营销理论和实践框架。作者系统地阐述了市场营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）的各个方面，以及如何进行市场细分、目标市场选择和定位。本书强调了以客户为中心的理念，并提供了制定和执行有效的市场营销计划的实用工具和方法，帮助管理者构建强大的品牌，并与客户建立持久的关系。《用户体验的艺术》（The Art of User Experience）：本书强调了在数字时代，用户体验（UX）对于产品和服务成功的至关重要性。作者探讨了如何从用户的角度出发，理解他们的需求、行为和期望，并通过设计、技术和内容来提供无缝、愉悦的体验。书中提供了关于用户研究、原型设计、可用性测试等方面的实践技巧，帮助企业打造能够赢得用户喜爱和忠诚度的产品。《品牌的力量》（Building Strong Brands）：本书深入剖析了如何建立和管理一个强大的品牌。作者认为，强大的品牌不仅仅是标志或口号，更是消费者心中对产品、服务和企业的所有认知、感受和期望的总和。书中详细介绍了品牌建设的各个阶段，包括品牌愿景、品牌定位、品牌个性以及如何通过各种渠道传递和强化品牌信息，从而建立起在消费者心中不可替代的地位。这套精选的图书，将为您提供一个跨越多个商业维度的深刻理解，帮助您在日益复杂的商业世界中游刃有余，实现卓越的商业成就。它们不仅是知识的宝库，更是启发思考、指导行动的强大工具。

作者简介

彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。

克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。

罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院贝克基金会教席教授。

C•K•普拉哈拉德（C.K. Prahalad），美国密歇根大学罗斯商学院教授。

加里• 哈默尔（Gary Hamel），伦敦商学院战略与国际商务客座教授。

托马斯• 达文波特（Thomas H. Davenport），Babson College信息技术及管理学教授。

丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。

罗萨贝思•莫斯•坎特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商学院教授。

目录信息

1) "Meeting the Challenge of Disruptive Change," by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, explains why so few established companies innovate successfully. 2) "Competing on Analytics," by Thomas H. Davenport, explains how to use data-collection technology and analysis to discern what your customers want, how much they're willing to pay, and what keeps them loyal. 3) "Managing Oneself," by Peter F. Drucker, encourages us to carve our own paths by asking questions such as, "What are my strengths?" and "Where do I belong?" 4) "What Makes a Leader?" Not IQ or technical skills, says Daniel Goleman, but emotional intelligence. 5) "Putting the Balanced Scorecard to Work," by Robert S. Kaplan and David P. Norton, includes practical steps and examples from companies that use the balanced scorecard to measure performance and set strategy. 6) "Innovation: The Classic Traps," by Rosabeth Moss Kanter, advocates applying lessons from past failures to your innovation efforts. She explores four problems and offers remedies for each. 7) "Leading Change: Why Transformation Efforts Fail," by John P. Kotter, argues that transformation is a process, not an event. It takes years, not weeks, and you can't skip any steps. 8) "Marketing Myopia," by Theodore Levitt, introduces the quintessential strategy question, "What business are you really in?" 9) "What Is Strategy?" by Michael E. Porter, argues that rivals can easily copy your operational effectiveness, but they can't copy your strategic positioning--what distinguishes you from all the rest. 10) "The Core Competence of the Corporation," by C.K. Prahalad and Gary Hamel, argues that a diversified company is like a tree: the trunk and major limbs its core products, branches its business units, leaves and fruit its end products. Nourishing and stabilizing everything is the root system: its core competencies.
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

本书十篇文章在HBR官网上的具体网址： 1) Meeting the Challenge of Disruptive Change by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf, March 2000 http://hbr.org/2000/03/meeting-the-challenge-of-disruptive-change/ar/1 2) Competing on Analytics by Thomas H. Dave...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满好奇，并且希望不断提升自己商业素养的读者，我一直在寻找能够提供深度见解的书籍。《HBR'S 10 Must Reads》绝对满足了我的期望。这本书的内容涵盖了商业领域最核心、最前沿的议题，而且每一篇文章都经过了严格的筛选和打磨，质量非常高。我特别喜欢书中关于“数字转型”的讨论，它不仅仅是简单地介绍新技术，更是深入分析了数字技术如何重塑商业模式、改变组织结构，以及对企业战略带来的深远影响。这本书让我意识到，在这个快速变化的时代，不拥抱变化就意味着被淘汰。此外，关于“市场营销”的几篇文章也给我留下了深刻的印象，它们讨论了如何在信息爆炸的时代，更有效地触达目标客户，建立品牌忠诚度，并实现可持续的增长。阅读这本书的过程，就像是在进行一次全面的商业头脑风暴，它为我提供了看待商业问题的全新视角和强大的分析工具。

评分☆☆☆☆☆

这本《HBR'S 10 Must Reads》简直是我近期工作中的“定海神针”！作为一个长期在快节奏行业中摸爬滚打的从业者，经常会感到知识更新的速度跟不上实际需求，有时甚至会陷入思维定势。然而，这本书就像是一剂及时雨，它精挑细选的这十篇文章，每一篇都直击要害，而且角度新颖，论证扎实。读完第一篇关于“战略制定”的文章，我立刻就有了醍醐灌顶的感觉，之前很多模糊不清的想法瞬间变得清晰起来。书里提出的很多模型和框架，不像是一些理论书籍那样高高在上，而是非常接地气，可以直接应用到实际工作中进行分析和决策。我特别喜欢其中关于“领导力”的部分，它并没有给出一个标准化的模板，而是强调了领导者在不同情境下需要具备的不同特质和应对策略，这对于我理解并调整自己的领导风格非常有帮助。而且，这些文章的作者都是各自领域的顶尖专家，他们的见解深刻独到，语言也十分精炼，阅读过程本身就是一种享受，一点也不枯燥。我强烈推荐给任何渴望在职业生涯中取得突破，或者希望提升管理能力的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

老实说，刚拿到《HBR'S 10 Must Reads》的时候，我心里还有点打鼓，毕竟“必读”这两个字的分量不轻，担心会是那种说了很多废话但没多少实质内容的“鸡汤文”。但事实证明，我的顾虑完全是多余的。这本书的内容简直是“干货”的集合体，每一篇都像是在给我“开小灶”。其中关于“创新与变革”的论述，让我对“颠覆性创新”有了全新的认识，它不仅仅是技术上的突破，更是思维模式上的转变。书中详细剖析了一些知名企业经历的转型过程，从中提炼出的经验教训，对于那些正在面临市场变化、需要带领团队进行改革的企业领导者来说，无疑是宝贵的财富。我尤其印象深刻的是一篇关于“团队协作”的文章，它用了很多生动的案例，阐述了如何构建一个高效、有凝聚力的团队，以及如何处理团队内部的冲突。这让我反思了自己在团队管理中存在的一些不足，并尝试着在日常工作中引入书中提出的方法，效果出奇地好。总而言之，这本书的价值远超其价格，绝对是一笔值得的投资。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的管理智慧不在于死记硬背多少理论，而在于能否将那些经典的洞察融会贯通，并灵活运用到解决实际问题中。《HBR'S 10 Must Reads》正是这样一本能够帮助我们实现这一目标的绝佳读物。它不像某些书籍那样堆砌晦涩的术语，而是用清晰、逻辑性强的语言，引导读者深入思考。我特别喜欢它在“人才管理”方面的内容，探讨了如何发掘和培养人才，如何打造吸引和留住优秀员工的企业文化。这对于任何一个重视人力资本的企业来说，都是至关重要的课题。书中关于“客户关系”的分析也让我受益匪浅，它不仅仅关注如何获取新客户，更强调了如何维护和深化与现有客户的关系，这是一种长远的商业视角。阅读这本书的过程，就像是与一群经验丰富的商业智囊在进行一场深入的对话，他们的观点碰撞、启发，让我不断地挑战自己的固有认知。我把它放在床头，每天睡前读上一篇，总能在第二天的工作中找到新的灵感和方向。

评分☆☆☆☆☆

如果说在工作中最让人感到力不从心的是什么，那一定是面对层出不穷的新挑战，却发现自己固有的知识体系难以应对。《HBR'S 10 Must Reads》恰好填补了我在这方面的空白。这本书以其精炼的篇幅，浓缩了商业管理中最具价值的洞察。它不是那种泛泛而谈的指南，而是深入到具体问题，例如如何应对“危机管理”，书中提供的策略和案例分析，让我在面对不确定性时，不再感到茫然，而是多了一些信心和方法。我也非常欣赏它关于“绩效评估”的讨论，它挑战了传统的评估方式，提出了一些更人性化、更符合现代企业需求的评估理念，这对于我理解如何更公平有效地激励团队成员非常有启发。阅读这本书，就像是在一本商业百科全书里，精心挑选出了最精华的十篇文章，每一篇都值得反复品味和实践。它帮助我拓展了视野，深化了思考，并且真正地提升了我解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

没深入看。

评分☆☆☆☆☆

Bought at Chicago Ohio International Airport 这一系列的书应该不错，但又很贵，所以其实把介绍的目录搜出来，网上搜索阅读吧！

评分☆☆☆☆☆

大师十论，管理者必读

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

highly practical