再造卓越

再造卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:[英] 柯林斯
出品人:
页数:208
译者:蒋旭峰
出版时间:2010-10
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508623887
丛书系列:吉姆·柯林斯作品
图书标签:
  • 管理
  • 商业
  • 吉姆·柯林斯
  • 经营管理
  • 企业管理
  • 企业
  • 管理学
  • 战略
  • 卓越管理
  • 个人成长
  • 领导力发展
  • 组织变革
  • 绩效提升
  • 战略思维
  • 创新实践
  • 团队建设
  • 职业发展
  • 执行力
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具体描述

我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒,有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容,我最初只是想要写一篇文章,当时我的主要精力放在创作下一本书上,写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那本书基于和同事莫滕·汉森一个长达6年的研究课题,探索的是在这个瞬息万变、难以掌控的世界上,有什么是能够永恒的。不过,企业帝国的陨落轨迹难以在一篇文章中阐述清楚,最后写就了这本并不算厚的书。我本来打算在写完和莫滕·汉森合作的书之后再来创作这本书的,可就在这一阶段,多家企业帝国开始分崩离析,在我们周围出现了企业的多米诺骨牌效应。

2008年9月25日,我坐在美国联合航空公司的空客飞机上写作本书的前言,对于洪水猛兽般的巨变感慨万千。曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登公司从神坛上掉了下来,被摩根大通收购,而且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟公司在经历了158年的辉煌之后,也陷入了破产的绝境。房利美和房地美危机缠身,最后只得被政府接管。美林证券公司代表了美国近一个世纪以来的辉煌,最后也没有逃脱被收购的厄运。步履蹒跚的华盛顿互助银行 (Washington Mutual)差点成为历史上面临破产的最大的商业银行。美国政府仓促地展开了大规模收购私有资产的动作,这是70多年来罕见的,美国政府此举是为了避免再一次大萧条的出现。

有一点我想要说清楚,这本书并不是谈论2008年金融危机的,也完全不是为了阐述如何修复支离破碎的金融市场体系。早在3年前,我就有进行这方面创作的想法,因为我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。本书的目的是,通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助这些企业的领导者更好地避免重蹈覆辙。

本书并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例,而是着眼于我们能从中得到什么收获,从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段,那么领导者就可以尽可能避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的;我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段,那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落,但是它们也能再续辉煌。

《重塑辉煌》 在一个瞬息万变的时代,企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场风云变幻,技术革新加速,消费者需求日益多元化,传统成功的模式正在被颠覆。在这个背景下,如何让一个曾经辉煌的企业重新焕发活力,摆脱困境,走向更加灿烂的未来?《重塑辉煌》正是探讨这一深刻命题的实践指南。 本书并非理论空谈,而是基于大量真实的企业案例,深入剖析了那些成功实现转型升级、走出低谷的企业的发展路径。它从多个维度揭示了“重塑辉煌”的关键要素,为企业管理者和决策者提供了切实可行的策略与方法。 一、诊断困境:洞悉衰退的根源 任何辉煌的重塑都始于对现状的清晰认知。本书首先强调了对企业当前困境进行全面、深入诊断的重要性。这包括但不限于: 市场分析: 深入研究市场趋势、竞争格局、客户需求的变化,识别企业在市场中的定位是否依然适宜。 内部评估: 审视企业的组织架构、管理流程、技术能力、人才储备,以及企业文化是否已经落后于时代。 战略审视: 评估现有战略的有效性,是否存在战略模糊、执行不力或战略方向错误的情况。 财务健康: 分析企业的盈利能力、现金流状况、负债水平,判断企业是否面临财务危机。 《重塑辉煌》指出,很多企业并非缺乏远见,而是未能及时、准确地识别导致衰退的根本原因,往往沉湎于过去的辉煌,对现实的挑战视而不见。 二、重构愿景:锚定未来发展的方向 在清晰诊断的基础上,企业需要确立一个激动人心且切实可行的未来愿景。这个愿景不仅仅是口号,而是能够激发全体员工斗志,指引企业前进方向的灯塔。《重塑辉煌》认为,一个成功的愿景应该具备以下特质: 前瞻性: 能够预见未来市场和社会的发展趋势,将企业置于时代浪潮的前沿。 包容性: 能够涵盖企业各个层面和部门,让所有员工都能找到自己的位置和价值。 激励性: 能够激发员工的创造力、投入度和归属感,让他们愿意为之奋斗。 清晰性: 易于理解和传播,能够转化为具体的战略目标和行动计划。 本书通过案例说明,成功的企业领导者往往是卓越的“愿景讲述者”,他们能够将抽象的理想转化为生动的图景,并有效地传递给团队。 三、战略创新:打造核心竞争力 重塑辉煌并非简单的修修补补,而是需要深层的战略创新。《重塑辉煌》深入探讨了企业如何在以下几个关键领域进行创新: 产品与服务创新: 关注客户未被满足的需求,通过技术研发、设计优化、模式创新,提供差异化、高附加值的产品或服务。 商业模式创新: 重新审视企业价值链,探索新的盈利模式、分销渠道、合作伙伴关系,例如从传统销售转向订阅服务,或利用平台经济。 技术赋能: 积极拥抱数字化转型,利用人工智能、大数据、云计算等新技术,提升运营效率,优化客户体验,甚至创造全新的业务。 组织与流程再造: 建立更敏捷、更灵活的组织架构,打破部门壁垒,优化决策流程,赋能一线员工,使其能够快速响应市场变化。 本书强调,战略创新不是孤立的,而是相互关联、相互促进的。企业需要构建一个创新的生态系统,鼓励尝试,容忍失败,并从中学习。 四、文化引领:凝聚人心,激发潜能 在战略和运营层面进行变革的同时,企业文化的重塑同样至关重要。《重塑辉煌》认为,一种积极、开放、鼓励创新的企业文化是实现持续辉煌的基石。这包括: 培育学习型组织: 鼓励员工持续学习新知识、新技能,建立内部知识共享机制,保持企业的学习能力。 倡导客户至上: 将客户需求置于核心位置,建立以客户为中心的价值创造体系。 鼓励担当与创新: 营造允许犯错、鼓励尝试的氛围,让员工敢于挑战现状,勇于提出新想法。 强化团队协作: 打破部门隔阂,促进跨部门合作,形成强大的团队凝聚力。 透明沟通与信任: 建立开放、坦诚的沟通渠道,增强员工的信任感和归属感。 本书通过生动的案例,展示了强大的企业文化如何在危机时刻凝聚人心,在变革时期稳定情绪,以及在发展阶段激发员工的无限潜能。 五、领导力升级:引领变革的舵手 领导者是企业变革的灵魂。《重塑辉煌》深入剖析了在转型时期,领导者需要具备的特质与能力: 远见卓识与战略思维: 能够清晰地看到未来的方向,并制定出切实可行的战略。 变革勇气与决心: 敢于触碰敏感问题,推行艰难的改革,并坚定不移地执行。 沟通与影响力: 能够有效地与不同层级的员工沟通,赢得他们的信任和支持。 学习与适应能力: 能够不断学习新知识,适应快速变化的环境。 赋能与激励: 能够激发团队的潜力,让他们成为变革的积极参与者。 本书认为,成功的领导者不仅是决策者,更是变革的倡导者、推动者和守护者。他们需要以身作则,为企业树立榜样。 六、执行与迭代:将蓝图变为现实 战略再宏伟,没有有效的执行也只是空中楼阁。《重塑辉煌》强调了执行的重要性,并提出了迭代优化的理念: 明确的执行计划: 将战略目标分解为可衡量的行动步骤,明确责任人、时间节点和关键指标。 高效的资源配置: 将有限的资源(资金、人才、时间)倾斜到战略的关键领域。 持续的绩效管理: 建立有效的绩效评估体系,激励优秀表现,及时纠正偏差。 敏捷的反馈与调整: 建立反馈机制,密切关注执行过程中的问题和市场反馈,并根据情况及时调整策略和计划。 本书认为,企业转型是一个持续优化的过程,而非一蹴而就。只有通过不断地执行、评估、学习和调整,才能真正实现“重塑辉煌”。 《重塑辉煌》以其深刻的洞察、丰富的案例和实用的方法,为所有身处变革时代的企业提供了宝贵的参考。它告诉我们,无论过去多么辉煌,无论当前面临多大挑战,只要敢于正视问题,勇于创新变革,并以坚定的信念和有效的执行力去追求,企业就有可能再次闪耀,重塑属于自己的辉煌。

作者简介

吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。

目录信息

序一
序一
序三
前言
危机悄然降临/1
身临险渊却全然不知/9
企业衰落的五个阶段/14
研究历程/15
研究成果:衰落五个阶段的框架/21
企业衰落第一阶段狂妄自大/29
因傲慢导致决策失误/33
“自我夸耀”代替了“自我反思”/41
衰落第一阶段主要症状/48
企业衰落第二阶段盲目扩张/51
战线过长/54
执迷于增长,偏离核心使命/58
违背“帕卡德定律”/63
伯乐难存/67
衰落第二阶段主要症状/72
企业衰落第三阶段漠视危机/75
.困难的赌注/80
“吃水线”风险/83
领导团队的精神状态/89
衰落第三阶段主要症状/95
企业衰落第四阶段寻找救命稻草/97
四处寻找灵丹妙药/l()5
衰退产生恐惧情绪/1.13
衰落第四阶段主要症状/118
企业衰落第五阶段被人遗忘或濒临灭亡/121
缴械投降/125
积重难返/127
鸵鸟心态/131
坚定的希望/133
衰落公司的选择标准/147
成败对照分析选择/155
房利美和2008年的金融危机/161
公司衰落的证据/167
寻找救命稻草的证据/175
确保关键岗位是合适的人选/181
企业东山再起的案例:ibm/183
企业东山再起的案例:纽柯公司/189
企业东山再起的案例:诺思通公司/195
从优秀到卓越的理念汇总/201
致谢/205
· · · · · · (收起)

读后感

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看完再造卓越只花了总和大约一个白天时间,也没有看过大师的前两部著作,仅写些直观的感受,为自己作纪念和记录,总结. 第一大感受是,本书是一本实用主义的介于畅销书和学术专著之间的作品. 与其说这本书提出了卓越衰落的五阶段模型,不如说它总结了五种导致失败的行为,阶段不应该有...  

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失败与卓越,显然不是一回事。卓越是极大的成功,失败是它的反面。但是,我们不能否认两者有着密切的联系。中国有句古话可叫做“失败是成功之母”,讲的就是失败与成功的辩证关系。可是失败为什么会与成功有这样的新的联系,就不是一两句话可以说清楚了。著名的管理书籍作者吉...  

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看完再造卓越只花了总和大约一个白天时间,也没有看过大师的前两部著作,仅写些直观的感受,为自己作纪念和记录,总结. 第一大感受是,本书是一本实用主义的介于畅销书和学术专著之间的作品. 与其说这本书提出了卓越衰落的五阶段模型,不如说它总结了五种导致失败的行为,阶段不应该有...  

用户评价

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拿到这本书的那一刻,我就被它身上散发出的那种“厚重感”深深吸引。它不像市面上很多书籍那样追求视觉上的刺激,而是以一种朴实无华的方式,传递着一种内在的力量。封面上“再造卓越”这四个字,没有使用任何花哨的字体,却仿佛自带一种沉甸甸的份量,让人忍不住想要去探寻它背后的含义。我一直认为,真正的知识和智慧,往往隐藏在那些看似平静的表面之下,需要我们用心去体会,去挖掘。这本书给我的第一印象,就是它具备了这样的特质。我很好奇,作者会如何定义“卓越”?又将如何引导读者去“再造”它?是会讲述一些感人至深的故事,还是会提供一套严谨的理论框架?我没有答案,但我确信,这本书定然不是那种看过即忘的读物,它更像是一本需要反复咀嚼,在不同人生阶段都会有不同体悟的宝典。我期待着,它能像一位引路人,在我前行的道路上,点亮更多的灯塔,让我少走弯路,更坚定地迈向心中的目标。

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从书架上取下这本书的时候,我就被它那种沉静的气质所吸引。封面上没有夺人眼球的漫画或者过于鲜艳的色彩,而是用一种非常内敛的方式,传递着一种深邃的思考。它就像一位智者,静静地站在那里,用一种不容置疑的姿态,邀请你去倾听他的教诲。我一直相信,好的书,不一定需要华丽的外表,而是能够触及灵魂深处,引发深刻的共鸣。这本书的标题“再造卓越”,本身就带有一种颠覆和重塑的力量,它不是简单的“提升”或者“改进”,而是要进行一次“再造”,这让我对其中蕴含的内容充满了好奇。我不知道它会讲述怎样的故事,又会提供怎样的方法论,但我可以肯定的是,它一定包含着作者对“卓越”这个概念的独特见解,以及如何才能达到那种境界的思考。我曾读过许多关于成功的书籍,但很多都流于表面,讲一些励志的口号,却缺乏实际的操作指导。我希望这本书能够给我带来一些与众不同的启发,让我看到那些隐藏在成功背后的深刻逻辑,并学到一些真正能够落地的方法,从而在自己的生活中,也能实现一些“再造”。

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这本书给我最直接的感受,就是它身上散发出的那种“力量感”。封面设计虽然简洁,但“再造卓越”这四个字却非常有穿透力,仿佛能直击人心,唤醒沉睡的潜能。我一直相信,在每一个人的内心深处,都潜藏着巨大的能量,只是很多时候,我们被日常的琐碎所束缚,被固有的思维所限制,而无法释放出来。这本书的出现,或许就是一把钥匙,能够帮助我们打开那扇通往内心深处的大门,去发现那个更加强大、更加优秀的自己。我很好奇,作者会如何去解读“卓越”这个概念?是会从宏观的社会层面,还是微观的个人成长层面去展开?又会提供怎样的方法和工具,来帮助我们实现“再造”?我没有明确的答案,但我已经迫不及待地想要去探寻。我希望这本书能够给我带来一些深刻的启发,让我能够重新认识自己,并勇敢地踏上“再造卓越”的旅程,去创造属于自己的精彩人生。

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这本书的封面设计着实吸引人,一种低调奢华的质感扑面而来,让人忍不住想一探究竟。书脊上“再造卓越”四个字,褪去了浮夸的装饰,却散发出一种沉静而有力的力量,仿佛预示着一场深刻的内在变革即将展开。我平日里是个有些“选择困难症”的人,尤其是在面对浩如烟海的书籍时,常常会犹豫不决。但这次,我却是毫不犹豫地将其收入囊中,或许是它传达的那种“重新定义”和“超越”的信号,恰好触动了我内心深处那份对进步和成长的渴望。拿到书的那一刻,我迫不及待地翻开,纸张的触感温润而舒适,油墨的清香淡淡地弥漫开来,这是一种久违的,纯粹的阅读体验。封面上的图案,虽然没有具体的描绘,却有一种抽象的美感,像是一幅未完成的艺术品,等待着我去用自己的想象力去填充细节。我猜想,这本书定然不是那种快餐式的畅销书,而更像是一壶需要细细品味的陈年老酒,每一次的阅读都会带来新的感悟,每一次的思考都会引发更深的共鸣。这本书的出现,对我来说,就像是在迷雾中看到了一丝曙光,又像是在干涸的土地上迎来一场甘霖,我期待它能为我开启一扇通往更广阔世界的大门,让我在人生的旅途中,寻找到更多前行的方向和内心的力量。

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这本书,单看封面,就给人一种与众不同的感觉。它不像那些充斥着鲜艳色彩和醒目标题的书籍,而是透着一股沉稳、内敛的气质。书名“再造卓越”,本身就蕴含着一种深刻的思考,它不仅仅是简单的“进步”或者“提升”,而是强调一种“重塑”和“新生”的过程。我一直认为,真正的成功,并非一蹴而就,而是一个不断探索、学习和调整的过程。而“再造”这个词,恰恰点出了这种过程的本质——它需要勇气去打破旧的模式,更需要智慧去构建新的可能。拿到这本书时,我注意到它的纸质触感相当不错,有一种温润的亲近感,这让我对接下来的阅读充满了期待。我希望这本书能够带给我一些全新的视角,让我能够重新审视自己在生活和工作中的一些习惯和思维方式,并从中找到可以“再造”的契机。我期待它能够像一位良师益友,循循善诱,让我能够真正理解“卓越”的内涵,并找到属于自己的“再造”之路。

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应该从《基业长青》到《从优秀到卓越》再到《再造卓越》,基本是越来越差,险些就是2颗星了,不过《选择卓越》可能会达到4星的级别。

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书挺好,书名太扯了,原名更好听

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应该从《基业长青》到《从优秀到卓越》再到《再造卓越》,基本是越来越差,险些就是2颗星了,不过《选择卓越》可能会达到4星的级别。

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说实话翻译后的表达有时会搞得我一头雾水,可思路真好,研究方法非常值得学习。

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没有什么特别的感触,不过可以看看

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