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出版者:中信出版社

作者:陈向东

出品人:

页数:248

译者:

出版时间:2010-11-26

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508623474

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 团队
• 陈向东
• 新东方
• 做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则
• 商业
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• 职场
• 团队管理
• 领导力
• 组织发展
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• 目标设定
• 沟通技巧
• 员工成长
• 高效工作
• 职场智慧

《做最好的团队》 一、 核心理念：凝聚力与卓越 kinerja 的基石 《做最好的团队》一书深刻探讨了如何构建一支真正卓越的团队。它并非聚焦于某种特定行业或职能，而是提炼出适用于任何组织、任何项目团队的普适性原则和实践。本书的核心在于强调，一个“最好的团队”并非天生，而是通过有意识的设计、持续的投入和精心的培育才能达成。它不仅仅关乎个体的能力，更在于个体之间如何产生化学反应，形成一股超越个体之和的强大合力。 本书打破了对“最好”的狭隘理解，认为卓越并非遥不可及的终点，而是一个不断追求、持续改进的过程。它鼓励团队成员和领导者拥抱变革，勇于挑战现状，并在每一次的协作与挑战中学习成长。这种持续精进的精神，是团队保持生命力、不断突破瓶颈的关键。 二、 构建卓越团队的四大支柱 本书将构建卓越团队的要素概括为四大相互依存、相互促进的支柱： 清晰的目标与共同的愿景： 任何成功的团队都必须拥有一个明确、令人振奋且为所有成员所理解的目标。本书强调，这个目标不应仅仅是一个口号，而是需要具体化、可衡量，并与团队成员的日常工作紧密相连。更重要的是，要将这个目标转化为团队成员共同的愿景。这意味着每个成员都能清晰地看到自己在实现这一愿景中所扮演的角色，以及他们的贡献将如何影响整体的成功。这种共同的愿景能够激发内在驱动力，使团队成员在面对困难时，能够团结一致，朝着同一个方向努力。本书将深入剖析如何设定有效目标，以及如何将抽象的愿景转化为 tangible 的行动。 信任与开放的沟通： 信任是团队合作的基石，而开放的沟通则是维系信任的润滑剂。《做最好的团队》详细阐述了信任的培养机制，包括信守承诺、相互支持、容忍错误以及尊重差异。当团队成员之间建立起深厚的信任时，他们更愿意承担风险，更敢于表达真实想法，从而促进更高效的问题解决和创新。同时，本书也强调了有效沟通的重要性。它不仅仅是信息的传递，更是思想的碰撞、观点的交流以及情感的连接。本书将提供实用的沟通技巧，帮助团队打破信息孤岛，化解误解，建立起透明、坦诚的交流环境。 清晰的角色与高效的协作： 一个运转良好的团队，需要每个成员都清楚自己的职责和在团队中的定位。《做最好的团队》指出，明确的角色分工能够避免职责不清、推诿扯皮的现象，确保工作能够高效有序地进行。然而，角色清晰并非意味着单打独斗。本书着重强调了团队内部的高效协作。它探讨了如何设计协作流程，如何利用工具和技术来促进信息共享和任务协同，以及如何解决协作中可能出现的冲突。通过优化协作模式，团队能够最大限度地发挥整体效能，实现“1+1>2”的效果。 持续的学习与适应能力： 在快速变化的时代，团队的生命力在于其持续学习和适应变化的能力。《做最好的团队》认为，一个卓越的团队不应满足于当前的成就，而应保持一颗好奇心和求知欲，不断学习新知识、新技能，并从中汲取经验教训。本书将引导读者认识到，学习不仅仅是个人行为，更是一种团队文化。它将提供建立学习型组织的策略，鼓励团队进行复盘总结，从成功和失败中提炼有价值的洞察，并将其应用于未来的实践。同时，本书也强调了团队的适应性。面对外部环境的变化和内部挑战，卓越团队能够灵活调整策略，快速响应，并从中找到新的发展机遇。 三、 领导者的角色与责任 《做最好的团队》同样关注领导者在团队建设中的关键作用。书中认为，优秀的领导者并非发号施令的管理者，而是团队的赋能者、引导者和榜样。领导者需要具备以下特质： 愿景的描绘者： 能够清晰地描绘团队的宏伟蓝图，并激励成员为之奋斗。 信任的建立者： 以身作则，创造安全、开放的环境，鼓励信任和坦诚。 沟通的促进者： 善于倾听，善于引导，确保信息畅通，化解分歧。 成长的支持者： 关注成员的发展，提供必要的资源和指导，帮助他们不断进步。 挑战的开拓者： 勇于面对困难，鼓励创新，带领团队不断突破界限。 本书将提供领导者在实践中面临的常见挑战，以及相应的应对策略，帮助领导者成为真正能够激发团队潜能、引领团队走向卓越的领导者。 四、 实践指导与案例分析 《做最好的团队》不仅仅停留在理论层面，更注重提供可操作的实践指导。书中将穿插丰富的案例分析，这些案例来源于不同行业、不同规模的真实团队，涵盖了从初创团队的组建到成熟团队的优化等各个阶段。通过对这些成功与失败案例的深入剖析，读者能够更直观地理解书中提出的理念和方法，并从中获得启示，将其灵活运用到自己的团队建设中。 五、 目标读者 本书适合所有希望提升团队绩效、构建高效协作环境的个人和组织。包括但不限于： 企业管理者和部门领导： 寻求提升团队凝聚力和工作效率的方法。 项目经理： 期望带领项目团队克服挑战，顺利达成目标。 初创企业创始人： 在团队组建初期，奠定坚实的合作基础。 人力资源专业人士： 探索更有效的团队建设和人才发展策略。 渴望在团队中发挥更大作用的每一位成员： 学习如何成为更优秀的协作伙伴。 《做最好的团队》 是一本关于如何将一群个体凝聚成一股强大力量的指南，它将帮助您理解卓越团队的本质，掌握构建和管理卓越团队的实用方法，最终带领您的团队走向前所未有的成功。

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最近，我收到了一本叫做《做最好的团队》的书，包装得很精美，纸张的质感也很好，拿在手里就有一种沉甸甸的期待感。虽然我还没来得及细致阅读，但从书的装帧设计和出版社的信息来看，这是一本认真制作的书籍，我对它所包含的内容充满好奇。我猜测这本书的作者应该对团队管理有着深刻的理解和独到的见解，或许会从人性、心理学、管理学等多个角度来剖析“最好的团队”究竟是什么样子，以及如何才能达到这样的境界。我希望它能够提供一些跳出传统思维框架的观点，让我能够从更广阔的视野去看待团队的组成和运作。比如，它会不会探讨如何培养团队的凝聚力，如何在不同性格、不同背景的成员之间建立起有效的沟通桥梁，又或者是如何在压力之下保持团队的士气和创造力。总而言之，我对这本书的期望值很高，相信它会是一次令人愉快的阅读体验，并在我内心深处播下关于团队合作的宝贵种子，让我对未来的团队建设充满信心和方向。

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当我看到《做最好的团队》这本书的时候，我的眼前就浮现出无数个工作场景。我一直在思考，到底是什么让一些团队能够如此出类拔萃，而另一些团队却总是在原地踏步。我猜想这本书或许会深入探讨团队的核心驱动力，例如共同的目标、清晰的角色分工、以及成员间的信任感。我特别希望能从中找到关于如何有效设定和传达团队愿景的指导，因为我相信，一个清晰且鼓舞人心的目标是凝聚团队力量的基石。同时，我也对如何处理团队内部的决策过程很感兴趣，是如何在保证效率的同时，又能兼顾到每个人的意见和感受。这本书可能会揭示那些成功团队所共有的特质，以及如何将这些特质复制到我们自己的团队中。我希望它不仅仅是理论上的阐述，更能提供一些案例分析，让我能够看到这些理论是如何在实践中发挥作用的，从而为我提供更直观的学习和借鉴。

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我最近入手了一本《做最好的团队》，这本书在我朋友的强烈推荐下购买的，他们都说这本书对他们工作的帮助非常大，所以我也充满了期待。我希望这本书能够提供一些非常具体、操作性强的建议，而不是空泛的理论。比如，我特别想知道在现实的工作场景中，如何能够有效地识别出团队中的潜在问题，并且在问题刚刚萌芽的时候就能及时干预，避免其发展壮大。还有，如何在团队成员之间建立起一种开放、坦诚的沟通氛围，让大家敢于表达自己的想法，同时也能够虚心听取别人的意见。我更希望书中能够提供一些关于激励团队成员、发挥每个人优势的实用技巧，让团队的整体战斗力能够得到显著的提升。毕竟，一个“最好的团队”不仅仅是成员个体的优秀集合，更重要的是他们能够形成一种协同效应，互相支持，共同成长。这本书是否能够教会我这些，我非常期待。

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作为一名在职场摸爬滚打多年的普通打工族，我一直对如何构建和维护一个高效、和谐的团队感到困惑。最近，我偶然翻阅到一本名为《做最好的团队》的书，虽然我还没来得及深入研读，但仅仅是书名就立刻勾起了我的兴趣，仿佛看到了解决我工作中诸多难题的曙光。我期待这本书能为我揭示团队建设的奥秘，提供切实可行的策略和方法。我尤其希望能从中学习到如何激发团队成员的潜力，让他们能够充分发挥自己的优势，为共同的目标贡献力量。同时，我也渴望了解如何有效地处理团队中出现的各种冲突和挑战，建立起一种积极向上、互相信任的团队文化。这本书给我的第一印象是，它可能不仅仅是理论的堆砌，而更像是一本充满实践智慧的指南，能够帮助我将学到的知识转化为实际行动，从而在我的工作环境中打造一个真正的“最好的团队”。我迫不及待地想要沉浸其中，学习书中的每一个观点，并尝试将其运用到我日常的管理和协作中，相信它会给我带来前所未有的启发和帮助。

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拿到《做最好的团队》这本书，我的心情就像即将踏上一段未知的旅程，充满了探索的欲望。我迫切地想知道，作者是如何定义“最好的团队”的，是高效率、高产出，还是创新能力、解决问题的能力？我猜想书中可能会详细阐述构建一个优秀团队的几个关键要素，比如领导者的角色，如何激励和赋能团队成员，以及如何建立有效的反馈机制。我希望这本书能够帮助我理解，在一个快速变化的工作环境中，如何让团队保持敏锐的洞察力，并能迅速适应新的挑战。此外，我也很想了解，如何在团队中培养一种持续学习和改进的文化，让每个人都能够不断进步，共同推动团队向前发展。这本书能否为我提供一些实用的工具和方法，让我能够将这些理念落地，从而真正打造出一个在任何环境下都能表现出色的“最好的团队”，这是我最期待的部分。

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真想推荐给老毕读啊(ˇˍˇ)

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20181225

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段子集，然后抄袭的定义是什么好想知道…… 其实内容还行，瞄到一眼38，我靠靠！（所以说我当年是多么挥霍……）

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神吧~ 工作室这里居然有签名版的=.=

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青番茄借阅来的，抓紧看抓紧看