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老罗推荐的，其实很一般。讲的是一个个行业的产业发展趋势、宏观思维。以当年这本书诞生的时代而言，是具备很强大的预见性意义，但时过境迁，这本书的很多观念又显得再次被过时。2011-05-15

刚工作时看这类管理书，往往只看得见工作方法的归纳总结。现在看，则会被作者叙述那些困难时的云淡风轻惊到，因为工作上碰到过级别低很多却已经鸡飞狗跳的情况，所以震惊于身处这么大的事件中需要多大抗压的能力。果然还是要多见世面啊。但说句实话，看完全书也不明白为什么是这个书名。因为书里其实并没有什么关于“偏执”的内容。

我开始读这些书了

7.16 复读。上次读收获的似乎都已经吸收了，唯双向交流还做得不够。这次读出了高层领导者的思考和工作方式。整体地看，是独立思考和基业长青的理论混合。

含金量50%，都要结合郭士纳的书一起读啊！在面临10倍速变化的战略转折点，与外界打交道频繁的中层是最先意识到规则变化，老板是最后的。波特五力-竞争对手、供应商、客户、潜在对手、替代品、与互补品都可能改变行业格局，而决策者须在情报信息不足时就采取行动。判断噪声中的信号：1竞争对手是否要改变？2互补企业是否要改变？3周围人是否迷惑不知所从？当确定信号后，广泛深入地展开辩论，从情感上正确地看地啊危机（不受惰性牵制），允许广泛实验和混乱，在企业实力未被虚弱时行动，重新建立产业图谱，想象企业未来的形象做指南，资源再分配（包括时间），开放沟通、由中层传播信息，最终明晰战略、带头勇往直前。动态对立统一（鼓励混乱统治又目的明确地扫除混乱）=组织适应性。#习惯将企业战略分析法运用至职业发展和个人命运上# SY

在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...  

（此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染，对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一，但又找不到和其相反的称谓，所以暂且叫做预测感，本来觉得期望感比较好，但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合－"不要对任何的事情抱有期...  

在1990年代中晚期，这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧，当时我没看，因为单看名字就觉得是在搞噱头，在搞高科技产业的炒作。 去年，一个10块买一本的机会中，我买来一本读了一读，才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...  

我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...