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一直对那些封面上印着作者诡异笑容的书心存芥蒂。本书看看其他人的书评和总结就行了

查理芒格

查理芒格

含金量50%，都要结合郭士纳的书一起读啊！在面临10倍速变化的战略转折点，与外界打交道频繁的中层是最先意识到规则变化，老板是最后的。波特五力-竞争对手、供应商、客户、潜在对手、替代品、与互补品都可能改变行业格局，而决策者须在情报信息不足时就采取行动。判断噪声中的信号：1竞争对手是否要改变？2互补企业是否要改变？3周围人是否迷惑不知所从？当确定信号后，广泛深入地展开辩论，从情感上正确地看地啊危机（不受惰性牵制），允许广泛实验和混乱，在企业实力未被虚弱时行动，重新建立产业图谱，想象企业未来的形象做指南，资源再分配（包括时间），开放沟通、由中层传播信息，最终明晰战略、带头勇往直前。动态对立统一（鼓励混乱统治又目的明确地扫除混乱）=组织适应性。#习惯将企业战略分析法运用至职业发展和个人命运上# SY

更像是一本自传什么的

在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...  

我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...  

断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~  

只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书，带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔，在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战，英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...