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[美] 安迪·格魯夫作者

中信齣版社

安然譯者

2010-11 出版日期

221 頁數

35.00元價格

平裝

叢書系列

9787508623931 圖書編碼

隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書標籤: 管理商業隻有偏執狂纔能生存管理學心理學老羅推薦傳記創業

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發表於2025-03-03

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

令人印象深刻的一本書

評分☆☆☆☆☆

含金量50%，都要結閤郭士納的書一起讀啊！在麵臨10倍速變化的戰略轉摺點，與外界打交道頻繁的中層是最先意識到規則變化，老闆是最後的。波特五力-競爭對手、供應商、客戶、潛在對手、替代品、與互補品都可能改變行業格局，而決策者須在情報信息不足時就采取行動。判斷噪聲中的信號：1競爭對手是否要改變？2互補企業是否要改變？3周圍人是否迷惑不知所從？當確定信號後，廣泛深入地展開辯論，從情感上正確地看地啊危機（不受惰性牽製），允許廣泛實驗和混亂，在企業實力未被虛弱時行動，重新建立産業圖譜，想象企業未來的形象做指南，資源再分配（包括時間），開放溝通、由中層傳播信息，最終明晰戰略、帶頭勇往直前。動態對立統一（鼓勵混亂統治又目的明確地掃除混亂）=組織適應性。#習慣將企業戰略分析法運用至職業發展和個人命運上# SY

評分☆☆☆☆☆

似乎書的內容跟“隻有偏執狂纔能生存”沒什麼聯係，而且書確實很老瞭，列舉的例子也是10幾年前的事，不過對企業戰略的危機認識還是有一定的幫助

評分☆☆☆☆☆

10年買的書，當時買瞭好幾本中信齣的IT書籍，翻譯的都夠差。Intel Inside這件事還真是很NB。整本書都在很認真的講“轉摺點”，但結尾處安迪格魯夫麵對一起開會的同事的內心OS“你們這些傢夥知道自己的PSA值是幾嗎？”也是夠逗。

評分☆☆☆☆☆

“戰略轉摺點”

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書描述

本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。

在本書裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...

評分☆☆☆☆☆

初看这本书的时候被这个题目忽悠了，读来的感觉和预想的完全不同，但是读罢后依然收获不少，遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来，以迅速感知和把握战略转折...

評分☆☆☆☆☆

我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时，他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...

評分☆☆☆☆☆

读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...

評分☆☆☆☆☆

《只有偏执狂才能生存》这本书的英文名字是《Only the paranoid survive》，大概跟中文名字是同一个意思，但是看完全看书，我觉得本书应该改名为《战略转折点——Intel如何走过生死转折》。本书的主要内容是intel的创始人格鲁夫讲解intel在面临存储器市场的萎缩和强劲的竞争...

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