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[美] 安迪·格魯夫作者

中信齣版社

安然譯者

2010-11 出版日期

221 頁數

35.00元價格

平裝

叢書系列

9787508623931 圖書編碼

隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書標籤: 管理商業隻有偏執狂纔能生存管理學心理學老羅推薦傳記創業

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發表於2024-12-31

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

企業無法經受變革就會被淘汰，人也一樣。

評分☆☆☆☆☆

令人印象深刻的一本書

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我開始讀這些書瞭

評分☆☆☆☆☆

不如說是企業如何麵對戰略轉摺點

評分☆☆☆☆☆

企業無法經受變革就會被淘汰，人也一樣。

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書描述

本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。

在本書裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

中信出版社的书，老样子，快餐一本，唯一的区别是，这是一本高级快餐，不过还是摆脱不了快餐的境界．推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强．本书主要思想两点：１.想要生存，...

評分☆☆☆☆☆

我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时，他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...

評分☆☆☆☆☆

读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...

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