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[美] 安迪·格魯夫作者

中信齣版社

安然譯者

2010-11 出版日期

221 頁數

35.00元價格

平裝

叢書系列

9787508623931 圖書編碼

隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書標籤: 管理商業隻有偏執狂纔能生存管理學心理學老羅推薦傳記創業

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發表於2025-01-31

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

企業無法經受變革就會被淘汰，人也一樣。

評分☆☆☆☆☆

“戰略轉摺點”

評分☆☆☆☆☆

不如說是企業如何麵對戰略轉摺點

評分☆☆☆☆☆

7.16 復讀。上次讀收獲的似乎都已經吸收瞭，唯雙嚮交流還做得不夠。這次讀齣瞭高層領導者的思考和工作方式。整體地看，是獨立思考和基業長青的理論混閤。

評分☆☆☆☆☆

老羅推薦的，其實很一般。講的是一個個行業的産業發展趨勢、宏觀思維。以當年這本書誕生的時代而言，是具備很強大的預見性意義，但時過境遷，這本書的很多觀念又顯得再次被過時。2011-05-15

隻有偏執狂纔能生存在線電子書著者簡介

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）1956年移居美國，他參與瞭英特爾公司的創建，於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。

在格魯夫的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書圖書描述

本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變瞭。

如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采取正確行動的話。

擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。最凶險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退齣內存芯片的生産，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的芯片製造商。

在本書裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。

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隻有偏執狂纔能生存在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会： 1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元...

評分☆☆☆☆☆

断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~

評分☆☆☆☆☆

在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...

評分☆☆☆☆☆

在商界尤其是IT业界，『偏执狂』是一个从20世纪90年代就开始流行的概念——作为Intel的创始人，安迪·格鲁夫以他的亲身经历为教材，总结出若干在当时算是颇具颠覆性的商业智慧。然而，大众本着人云亦云、囫囵吞枣的一贯传统，往往容易对这个『只有偏执狂才能生存』的概念进行曲...

評分☆☆☆☆☆

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