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[日] 神田昌典作者

浙江科技

譯者

2010-12 出版日期

320 頁數

32.00元價格

叢書系列

9787534139901 圖書編碼

一張圖錶解決所有商業問題在線電子書圖書標籤: 思維管理營銷商業日本企劃學習神田昌典

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發表於2024-12-26

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一張圖錶解決所有商業問題在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

名字起得太操蛋瞭！內容還挺值得細細品的。

評分☆☆☆☆☆

很久以前看的，內容不記得瞭，當時看的時候感覺挺有啓發的，但是難以落地

評分☆☆☆☆☆

不如作者其他的書有趣

評分☆☆☆☆☆

這種方法沒人引導沒實踐過總覺得很玄乎

評分☆☆☆☆☆

很早買的一本書，印裝實在太醜。這兩天翻完，對創業中的我有一種醍醐灌頂的感覺，後悔沒有早讀它。最後一章說的營銷是一種“深層的邂逅”，和我們聽到的場景化有點像，但作者更深入瞭一層。有些東西隻可意會，不可言傳，最後一章讀瞭三遍，纔體會齣點味道來。

一張圖錶解決所有商業問題在線電子書著者簡介

神田昌典，日本當今最受企業推崇的企業管理顧問，被GQ JAPAN譽為“日本第一行銷大師”。日本上智大學外語學院英文係畢業，紐約大學經濟學碩士、賓州大學華頓商學院企管碩士。

他在大學三年級時考進日本外務省經濟局，三十歲即成為美國傢電製造大廠惠而浦的日本代錶。他從惠而浦日本分公司“零人力”、“零預算”、“零商品”的狀態起步，在三年內使公司年營業額成長為八億日元（包含OEM廠商販賣的十三億日元部分，榮獲“亞洲最優秀員工”頭銜。

他在1998年獨心創業，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顧問和企業傢教有的服務。同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業傢組織“頂尖企業實踐會”，在創會的五年後，便有四韆傢以上的中小企業參與，輔導許多上班族成功創業，並培育齣多位暢銷書作傢，因而轟動全日本。

目前經營數傢管理顧問公司，領域橫跨企業傢教育、心理谘詢、加速教育等等。提齣的著名理論包括“情感營銷”、“波峰經營理論”、“非常識成功法則”，以及“春夏鞦鼕理論”（強調人生也有周期性)等，對日本新—輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響；代錶作品有《一張圖錶解決所有商業問題》、《你的煩惱可以拯救世界》、《金錢與正義》等書，銷售超過200萬冊。也從事音樂劇和電視節目的企劃。

一張圖錶解決所有商業問題在線電子書著者簡介

前言為何必須盡早重視“思考質量”？人人都可想到好點子。不安的開場白第1章在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏看不見的水槽讓人費解的485傢公司的企劃書即將産生附加價值的商業形態當阿忒拉斯不再頂天之時蟹工船時代的智慧我們處在什麼樣的工作狀態下？第2章為什麼符閤邏輯的提案得不到實施？一個簡單的“練習題” 過去常用的戰略方案行不通？！有效運用戰略方案框架的四個前提條件 [目的]製定競爭戰略的方案 [對象]經營者、經營骨乾 [流程]整理、分析事實 [實施]“由上而下” 運用“U麯綫”獲得商業創意獲得解決方案要經過的四個階段 [第一層次]下載 [第二層次]事實 [第三層次]共鳴 [第四層次]創造從黑箱到夢幻機第3章不推銷就能夠招徠顧客的五個原則成功公司的奧秘想參加東京馬拉鬆的衝動促進事業成長的五個新原則 [第1原則]指定搜索 [第2原則]引發搜索的商品／企業名稱 [第3原則]支撐自我投影型消費的故事 [第4原則]順利進入故事的引綫 [第5原則]共享心情故事的平颱第4章全腦思考模式——快速啓動真空的力量讓故事滿溢的力量源泉像小學生畫明信片一樣獲取創意全腦思考模式——簡略版的5步驟 [步驟0]全腦思考的準備 [步驟1]顧客的未來 [步驟2]顧客的現在 [步驟3]全腦思考的高潮 [步驟4]靈感三級跳 [步驟5]開場第5章引發構思、行動、結果的故事法則邏輯+故事=∞ 戰略策劃框架VS全腦思考模式第一機製：“愉快”地投入，促進大腦整體活性化如何意外地想齣豐富的點子為什麼讓1個人變得120％HAPPY會讓一群人120%HAPPY？第二機製：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動故事是什麼故事給商業帶來的9個效果第三機製：麯綫說反饋的效果現實是由麯綫構成的假設“成功”，分階段獲取策劃案第6章何謂以行動為目的的邏輯思考動腦筋很費勁？讓人激動不已的“假設一行動” 執行假說的3個方法行動型邏輯思考②：說服他人邏輯思考等同於收拾屋子整理大腦中一團漿糊的方法三個提示行動型邏輯思考①：得到理解演講中的邏輯思考精髓行動型邏輯思考③：得到支持電梯的原理團隊活性化的“桃太郎理論” 消極的事件全都是疑問第7章打破僵局的CPS(Creative Problem Solution) 高中生也參加的周末會議創造未來的現場用形象代替語言思考的美妙效果 [商業案例]CPS能夠運用在哪些事情上呢？ [案例1]看清目標客戶階層——齣版社編輯會議 [案例2]明確競爭優勢——人纔派遣公司的營銷會議 CPS的具體步驟實驗——體驗CPS 運用CPS構建企業戰略 [企業戰略案例]怎樣讓企業的股票公開之後依然維持成長？ [Q1]為瞭讓利潤翻倍，應如何激勵職員的士氣？ [Q2]今後應該開發什麼産品纔好？ [Q3]如何決定商品概念、銷售區域、銷售渠道？天衣無縫的戰略策劃項目怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS 尋找真正能夠讓人激動不已的事業與商品尋找真正能夠讓人激動不已的顧客理解顧客的未來與現在的感情及意想不到的狀況在思考創意陷入僵局時，獲得突破口第8章實現社會變革的市場營銷奧馬拔總統的“錶觀齣這一瞬間” 擁有力量的不是語言，而是語言背後的背景運動誕生於囁囁私語 [案例]掀起改革的一封信不參加也存在其理由辨彆深層背景：為什麼隻有六位參加者如何讓大多數人Happy？邊緣人物引發的商業運動您與本書邂逅的深層背景
· · · · · · (收起)

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