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老雕 作者
当代中国出版社
译者
2011-1-1 出版日期
212 页数
28.00元 价格
平装
丛书系列
9787801709394 图书编码
MBA教不了的创富课 在线电子书 图书标签:
创业
商业
管理
思维
经济
营销
经管
战略
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发表于2025-02-02
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MBA教不了的创富课 在线电子书 用户评价
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: F270-49/4772
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介于三星半到四星之间,优点在于基于实践经验的管理常识,缺点则在于东一枪西一棒头,没有系统性。作者对于MBA的优越感非常强,这可以理解,毕竟他本人的水平超过了80%的MBA。但具有讽刺意味的是,他洋洋自得的那些牛逼哄哄的知识,不过是商学院课堂上的常识。我怀疑他在这本书里谈到的80%以上的管理知识都是CKGSB EMBA课堂上现学现卖的。推荐给创业的人读,而读过商学院的人可读可不读,当然,读了也没坏处。
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书名的恶俗可以理解成反讽。每次见雕爷都有新收获。雕爷是我见的第一个做实事的网络红人。07年在天涯管前认识了雕爷,那会儿他跟人对喷的劲头很足,后来他做阿芙没时间发帖子,这书出版的时候他也不需要出书了,阿芙就是他的书。从去年中旬,雕爷把牛腩的策划与执行在圈内分享,一步步跟下来,收益匪浅。逼格高不高是一回事,有没有追求是另外一回事。雕爷的魅力不在于他赚了多少钱,做了几个牌子,而是他的无私分享和对艺术的不懈追求。
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Passion,Passion,Passion,Passion,Passion,Passion,Passion......
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☆☆☆☆☆
好书,就是作为一个穷逼看着很刺激人……
MBA教不了的创富课 在线电子书 著者简介
MBA教不了的创富课 在线电子书 图书目录
一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?显示全部信息一、念力
创富成功始于正确的心态
激情——年轻人最大的创富资本
目标应设定为1000万
善护念
创富为了什么?
择善固执
生命中的贵人
二、统御力
识人、用人与聚人
用人的科学
如何避免面试中被人欺骗?
预言的自我证实
保护团队中的反调
是否该找个创业伙伴?
合伙人的持股问题
开诚布公
谈谈“决策成本”
三、成长力
创富心态与企业规模
假如你是老板……
义与利.
“不相关多元化”陷阱
怎样用1000万撬动1个亿?
“做减法”和“1000万”的关系
四、财务力
成长空间与成本控制
挑选什么行当?
减去貌似机会的“伪机会”
“变动成本”和“固定成本”
杠杆率
现金流对创业者来说,永远是第一
五、前瞻力
价值链、产业链与核心竞争力
要站在月球上看地球!
产业链分析
价值链分析
取势、明道、优术
中国能诞生“江诗丹顿”吗?
解读“蓝海战略”
战略的特质
超越郎成平
六、决断力
随机应变与战略的手艺化
自废武功
商业直觉
生意人的“赌性”
战略手艺化
应变力
如何开冢”创意产品”专卖店?
七、竞争力
打造“核心竞争链”
跨越红海
消费者的消费链
战略会
实战:战略到底如何形成?
战术的磨合
小卖部怎样赚1000万?
擦车也能擦出百万利润
“共生”策略
从“核心竞争力”到“核心竞争链”
“卡位”之战
八、洞察力
商业模式的行业本质
可口可乐的竞争对手是谁?
品牌就是讲故事
附着力
任何产品都是奢侈品
天娱揩油可口可乐、佳洁士
不是健身,而是“生活”
九、批判力
打破“伪理论”的迷思
品牌迷思
“创新”只是个中性词
质量神话
余世维错在哪里?
· · · · · · (
收起)
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MBA教不了的创富课 在线电子书 图书描述
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创富成败的关键,往往不是资金,而是资源 激情是年轻人创富的最大资本 一. 念力: 创富成功与成功的心态 目标太低,容易倦怠,目标过高,容易产生挫败感。 1000万不算多,是个非常靠谱的目标 在一个人激情仍在的时候去创富,是件多么幸运的事 真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味...
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创业最重要的不是钱、资源,而是激情! 善护念,适度自信,择善固执 初创企业一定要有人最终说了算,降低决策成本。草创时宜专治,壮大后宜开明 任何精巧的制度,都是为了不出现最坏的结果,但会丧失效率 对不创造业绩的非策略性成本坚决省,包括办公室、办公设备等等 看...
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一、念力——创富的源于好心态 1、如果一个人要成功需要哪些资源?资金?知识?经验?人脉? 但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情,这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态,而激情是年轻人最大的财富资本。 2、目标太低,容易倦怠;目标过高,容易产生挫败感...
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以下都是摘抄~ 【创业的九种“力”】 1.念力——创富成功始于正确的心态 2.统御力——识人、用人与聚人 3.成长力——创富心态与企业规模 4.财务力——成长空间与成本控制 5.前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力 6.决断力——随机应变与战略的手艺化 7.竞争力——打造“核心...
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