MBA教不瞭的創富課 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
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老雕 作者
當代中國齣版社
譯者
2011-1-1 出版日期
212 頁數
28.00元 價格
平裝
叢書系列
9787801709394 圖書編碼
MBA教不瞭的創富課 在線電子書 圖書標籤:
創業
商業
管理
思維
經濟
營銷
經管
戰略
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發表於2025-04-29
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MBA教不瞭的創富課 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
這本書讀下來真的令人受益匪淺,一口氣讀瞭3個半小時。一邊琢磨自己之前的工作經曆,一邊讀書,真是暢快啊。據說天涯的原帖更牛,不過單單這本書已經很精彩瞭。經管書讀多瞭,往往會變的教條,還是需要這種街頭智慧來幫助自己開闊眼界的。
評分
☆☆☆☆☆
賣鞋和賣鞋油,貢獻利潤的選擇。把我學瞭10年的術,徹底放在瞭餐後水果的位置。現在明白瞭,沒吃飽是看不懂“産業鏈,價值鏈”,沒明白什麼是核心競爭力。以及核心競爭力,這個高大上的概念其實有多苦逼!
評分
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: F270-49/4772
評分
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這本書讀下來真的令人受益匪淺,一口氣讀瞭3個半小時。一邊琢磨自己之前的工作經曆,一邊讀書,真是暢快啊。據說天涯的原帖更牛,不過單單這本書已經很精彩瞭。經管書讀多瞭,往往會變的教條,還是需要這種街頭智慧來幫助自己開闊眼界的。
評分
☆☆☆☆☆
這本書讀下來真的令人受益匪淺,一口氣讀瞭3個半小時。一邊琢磨自己之前的工作經曆,一邊讀書,真是暢快啊。據說天涯的原帖更牛,不過單單這本書已經很精彩瞭。經管書讀多瞭,往往會變的教條,還是需要這種街頭智慧來幫助自己開闊眼界的。
MBA教不瞭的創富課 在線電子書 著者簡介
MBA教不瞭的創富課 在線電子書 著者簡介
一、念力
創富成功始於正確的心態
激情——年輕人最大的創富資本
目標應設定為1000萬
善護念
創富為瞭什麼?
擇善固執
生命中的貴人
二、統禦力
識人、用人與聚人
用人的科學
如何避免麵試中被人欺騙?
預言的自我證實
保護團隊中的反調
是否該找個創業夥伴?顯示全部信息一、念力
創富成功始於正確的心態
激情——年輕人最大的創富資本
目標應設定為1000萬
善護念
創富為瞭什麼?
擇善固執
生命中的貴人
二、統禦力
識人、用人與聚人
用人的科學
如何避免麵試中被人欺騙?
預言的自我證實
保護團隊中的反調
是否該找個創業夥伴?
閤夥人的持股問題
開誠布公
談談“決策成本”
三、成長力
創富心態與企業規模
假如你是老闆……
義與利.
“不相關多元化”陷阱
怎樣用1000萬撬動1個億?
“做減法”和“1000萬”的關係
四、財務力
成長空間與成本控製
挑選什麼行當?
減去貌似機會的“僞機會”
“變動成本”和“固定成本”
杠杆率
現金流對創業者來說,永遠是第一
五、前瞻力
價值鏈、産業鏈與核心競爭力
要站在月球上看地球!
産業鏈分析
價值鏈分析
取勢、明道、優術
中國能誕生“江詩丹頓”嗎?
解讀“藍海戰略”
戰略的特質
超越郎成平
六、決斷力
隨機應變與戰略的手藝化
自廢武功
商業直覺
生意人的“賭性”
戰略手藝化
應變力
如何開塚”創意産品”專賣店?
七、競爭力
打造“核心競爭鏈”
跨越紅海
消費者的消費鏈
戰略會
實戰:戰略到底如何形成?
戰術的磨閤
小賣部怎樣賺1000萬?
擦車也能擦齣百萬利潤
“共生”策略
從“核心競爭力”到“核心競爭鏈”
“卡位”之戰
八、洞察力
商業模式的行業本質
可口可樂的競爭對手是誰?
品牌就是講故事
附著力
任何産品都是奢侈品
天娛揩油可口可樂、佳潔士
不是健身,而是“生活”
九、批判力
打破“僞理論”的迷思
品牌迷思
“創新”隻是個中性詞
質量神話
餘世維錯在哪裏?
· · · · · · (
收起)
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MBA教不瞭的創富課 在線電子書 圖書描述
MBA教不瞭的創富課 在線電子書 讀後感
評分
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创富成败的关键,往往不是资金,而是资源 激情是年轻人创富的最大资本 一. 念力: 创富成功与成功的心态 目标太低,容易倦怠,目标过高,容易产生挫败感。 1000万不算多,是个非常靠谱的目标 在一个人激情仍在的时候去创富,是件多么幸运的事 真实的创富过程,琐碎、枯燥、乏味...
評分
☆☆☆☆☆
《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是: * 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。 * 财务...
評分
☆☆☆☆☆
大师出招,化繁为简,三言两语、嬉笑怒骂之间道破商业天机。如果你是一个合适的模子,在合适的时间读了这本书,想不成事儿都难!有些书白给都不要,比如《大国崛起》,有些书,就是金银也不换,比如《MBA教不了的创富课》;有些人,最好一生都别见,比如人民日报的评论员,有些...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
迈克尔·波特一般战略 1)总成本领先(用更低的成本,提供更低价格的服务。比如一个专业的洗车团队和一个家庭成员组建的团队,后者成本更低,后者也可以将洗车价格适度降低,吸引更多用户。即薄利多销,低毛利率高周转率) 2)差异化(对各种服务细节进行差异化。比如别人用普...
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