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发表于2024-11-24
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苏宁现在转型做电商了,前景不明朗
评分苏宁现在转型做电商了,前景不明朗
评分站在信息化的肩膀上,统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易,尤其实在零售这个行业里。
评分作者是南大的教授, 书中的内容也主要基于对苏宁人员的访谈. 10年前也做过苏宁的项目, 对其如今的信息化水平, 是否有书中说的那么好, 不太确定. 但是有一点, 这类民营企业, 执行力的确是非常强的.
评分完全没有什么可读性。
成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部,厂商、物流、客服等方面,在内部财务、人事、人际管理等方方面面,都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了,商业智能也在完善之中,智慧的苏宁初见端倪。 而苏宁居然是从一个街边小店起家的,他的...
评分 评分在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁超级野蛮,硬性营销,原来苏宁不是啊,好恐怖好危险,投诉电话多少,可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题,在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁...
评分“大企业病”,就是随着企业变大,管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如,要求减少库存,却发现需要花几个月的时间才能够达到效果,在执行的过程中,管理层讨论出结果,给各区域部门经理下达指令,经理再统计库存,然后向上汇报,经过上层...
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