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站在信息化的肩膀上，统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易，尤其实在零售这个行业里。

书中大部分观点理论已完全过时。

眼光超前，看见未来。作者写作水平不咋地，文还不对题。

像是作者的一份调查报告,只是更加像是写给甲方,而不是写给读者的

苏宁现在转型做电商了，前景不明朗

这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...  

这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...  

“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...  

从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部，厂商、物流、客服等方面，在内部财务、人事、人际管理等方方面面，都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了，商业智能也在完善之中，智慧的苏宁初见端倪。 而苏宁居然是从一个街边小店起家的，他的...