具体描述
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
作者简介
成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践，为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。
目录信息
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读后感
“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...
评分在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题，在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁...
评分直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...
评分查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能够降低商品的成本，因此连锁店...
用户评价
我必须说，《苏宁》这本书给我带来了前所未有的震撼。我一直以为，商业的本质就是简单的买卖关系，是利润的追求。但这本书颠覆了我的认知。它让我看到了，一家企业，如果能够超越纯粹的商业利益，去承担更多的社会责任，去创造更大的社会价值，那么它所能迸发出的能量，是无法估量的。作者在描述“苏宁”如何从一个小的零售商，成长为一个影响深远的商业巨头时，不仅仅是在展示它的商业模式，更是在展现它背后所蕴含的价值观和使命感。我看到了它在面对市场挑战时的韧性，在面对社会责任时的担当，以及在面对消费者需求时的创新。这种将商业与人文、责任相结合的做法，让我看到了一个更加有温度、有深度、有远见的“苏宁”。读这本书，我感觉自己不仅仅是在阅读一个商业案例，更像是在经历一场关于企业精神的洗礼。它让我明白，真正的伟大，不仅仅在于规模，更在于其所能触及的广度和深度。
评分《苏宁》这本书，让我最直观的感受就是，它不仅仅是在讲一个企业的故事，它更是在讲述一种“格局”。我一直认为，一个企业，乃至一个人，如果只盯着眼前的蝇头小利，那么注定走不远。真正的远见，在于能够看到更广阔的天地，能够意识到自身所能扮演的角色，以及能够为整个生态系统带来的价值。“苏宁”这本书，在这一点上，给我留下了极其深刻的印象。它展现了“苏宁”如何在激烈的市场竞争中， not only 追求自身的壮大，更在思考如何与其他参与者形成一种共赢的局面，如何去构建一个更加健康、可持续的商业生态。作者在分析其战略转型时，就充分展现了这种宏大的视野。它不是简单的模仿，也不是简单的跟随，而是在积极地探索一种新的可能性，一种能够为行业，乃至社会带来积极影响的可能性。读完这本书，我感觉自己仿佛看到了商业世界的一种更高层次的运作模式，一种更加注重长期价值和生态构建的模式。
评分我从这本书里看到的，是一种对“势”的深刻洞察。很多时候，我们看到一家企业成功，会归结于其产品有多么优秀，管理有多么到位，但往往忽略了它所处的宏观环境，以及它如何顺应甚至引领了这个“势”。《苏宁》这本书，在我看来，就是一本关于如何“借势”、“造势”的教科书。它让我意识到，在任何一个领域，都存在着一股看不见的力量，那就是时代发展的趋势，是社会需求的变化，是技术革新的浪潮。而那些能够真正成功的企业，往往是那些能够敏锐地捕捉到这些“势”，并且能够巧妙地将自身的发展与之结合的企业。作者在分析“苏宁”的战略布局时，就展现了这种超越常人的眼光。它不仅仅是看眼前的利益，更是着眼于未来的走向，并且能够提前布局，为迎接即将到来的“势”做好准备。我读完之后，脑海里会涌现出很多关于自己所处行业的思考，我开始反思，我所在的领域，现在的“势”是什么？我应该如何去顺应它，甚至去创造它？这种启发性的力量，是这本书最宝贵的地方。
评分我对《苏宁》这本书的感受，可以用“拨云见日”来形容。我过去对于一些企业的成功，常常感到困惑，似乎它们拥有某种神秘的“魔力”，能够化腐朽为神奇。但是，读了这本书之后，我才明白，所谓的“魔力”，其实都是来自于对事物的深刻理解和对规律的精准把握。作者在剖析“苏宁”的经营之道时，并没有采用那些晦涩难懂的术语，而是用一种非常朴实、但又极其精准的语言，解释了那些复杂的商业逻辑。我印象最深刻的是，它能够把那些看似杂乱无章的市场现象，抽丝剥茧，找到其背后的核心驱动力。它让我看到了，原来商业的世界，并非如我们想象的那样充满随机性，而是有着清晰的脉络可循。这种清晰和条理，让我对商业运作的理解，有了质的飞跃。读完之后，我感觉自己不再是被动地观察市场，而是能够主动地去分析和判断，去理解为什么会发生这样的事情，以及未来可能会如何发展。
评分这本《苏宁》真是让人耳目一新！我一直觉得，要想真正理解一个事物，就不能只看表面，而是要深入其肌理，去挖掘那些不易察觉的逻辑和脉络。这本书恰恰做到了这一点。它没有用那种空泛的理论去兜售什么“成功学”，而是像剥洋葱一样，一层一层地揭开“苏宁”的成长密码。我尤其喜欢作者在梳理其发展历程时，那种对细节的执着。你会发现，那些看似微小的决策，背后却蕴含着深远的战略考量。它不仅仅是讲述了一个企业如何一步步壮大，更像是在解析一个时代的变迁，以及在这个变迁中，企业如何审时度势，抓住机遇，规避风险。读的时候，我常常会暂停下来，去对比现实中一些相似的企业，反思它们之间的差异，以及“苏宁”之所以能够脱颖而出的原因。作者的语言风格也很有特色，不是那种生硬的叙述，而是充满了思考的痕迹，读起来就像在和一位资深行业观察家进行一场深入的对话。它让我对商业世界的理解，又上了一个新的台阶。
评分很喜欢这句话：看不见的苏宁的锤炼过程就像一件美丽的旗袍的制作过程。书中也提到施振荣的Smiling Curve，对于中国的大部分企业来说，微笑曲线的中间部分，即加工、组装、制造环节利润微博。所以中国要想从一个制造大国转变成一个制造强国，首先要提升在利润低的环节的物流效率，同时提升服务，创造核心竞争力，而信息化就是苏宁的核心竞争力，在此竞争力的引导下，苏宁并购了日本企业，也走出了国门，并不断地在大踏步向前迈进。
评分苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。
评分本书的价值，在于苏宁信息化建设方面的信息，非常值得一读！
评分我想到以前的历史书的政治书的那种论调，好久没看这类论调了真怀念！
评分本书的价值，在于苏宁信息化建设方面的信息，非常值得一读！
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