具体描述
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
作者简介
成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践，为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。
目录信息
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读后感
这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
评分“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...
评分直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...
评分这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
评分从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部，厂商、物流、客服等方面，在内部财务、人事、人际管理等方方面面，都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了，商业智能也在完善之中，智慧的苏宁初见端倪。 而苏宁居然是从一个街边小店起家的，他的...
用户评价
看完此书，最大的感觉就是核心的技术一定要自己做，一定要有自己的判断与节奏。
评分苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。
评分作者是南大的教授, 书中的内容也主要基于对苏宁人员的访谈. 10年前也做过苏宁的项目, 对其如今的信息化水平, 是否有书中说的那么好, 不太确定. 但是有一点, 这类民营企业, 执行力的确是非常强的.
评分苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。
评分很喜欢这句话：看不见的苏宁的锤炼过程就像一件美丽的旗袍的制作过程。书中也提到施振荣的Smiling Curve，对于中国的大部分企业来说，微笑曲线的中间部分，即加工、组装、制造环节利润微博。所以中国要想从一个制造大国转变成一个制造强国，首先要提升在利润低的环节的物流效率，同时提升服务，创造核心竞争力，而信息化就是苏宁的核心竞争力，在此竞争力的引导下，苏宁并购了日本企业，也走出了国门，并不断地在大踏步向前迈进。
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