具体描述
《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介：20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
作者简介
成志明，管理学博士，南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践，为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁：成长的真谛》等专著10部。
目录信息
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读后感
这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
评分直接改成2-3页的综述，如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话，则更好。 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 ...
评分查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能够降低商品的成本，因此连锁店...
评分在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁超级野蛮，硬性营销，原来苏宁不是啊，好恐怖好危险，投诉电话多少，可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题，在苏宁下单过早，:取消订单怎么订单异常，苏宁恶心，苏宁暴力发货，强行欺诈，苏宁...
评分这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程，着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是，以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验，苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力，企业的运营质量取决于人、财、...
用户评价
我必须说，《苏宁》这本书给我带来了前所未有的震撼。我一直以为，商业的本质就是简单的买卖关系，是利润的追求。但这本书颠覆了我的认知。它让我看到了，一家企业，如果能够超越纯粹的商业利益，去承担更多的社会责任，去创造更大的社会价值，那么它所能迸发出的能量，是无法估量的。作者在描述“苏宁”如何从一个小的零售商，成长为一个影响深远的商业巨头时，不仅仅是在展示它的商业模式，更是在展现它背后所蕴含的价值观和使命感。我看到了它在面对市场挑战时的韧性，在面对社会责任时的担当，以及在面对消费者需求时的创新。这种将商业与人文、责任相结合的做法，让我看到了一个更加有温度、有深度、有远见的“苏宁”。读这本书，我感觉自己不仅仅是在阅读一个商业案例，更像是在经历一场关于企业精神的洗礼。它让我明白，真正的伟大，不仅仅在于规模，更在于其所能触及的广度和深度。
评分我对《苏宁》这本书的感受，可以用“拨云见日”来形容。我过去对于一些企业的成功，常常感到困惑，似乎它们拥有某种神秘的“魔力”，能够化腐朽为神奇。但是，读了这本书之后，我才明白，所谓的“魔力”，其实都是来自于对事物的深刻理解和对规律的精准把握。作者在剖析“苏宁”的经营之道时，并没有采用那些晦涩难懂的术语，而是用一种非常朴实、但又极其精准的语言，解释了那些复杂的商业逻辑。我印象最深刻的是，它能够把那些看似杂乱无章的市场现象，抽丝剥茧，找到其背后的核心驱动力。它让我看到了，原来商业的世界，并非如我们想象的那样充满随机性，而是有着清晰的脉络可循。这种清晰和条理，让我对商业运作的理解，有了质的飞跃。读完之后，我感觉自己不再是被动地观察市场，而是能够主动地去分析和判断，去理解为什么会发生这样的事情，以及未来可能会如何发展。
评分这本《苏宁》真是让人耳目一新！我一直觉得，要想真正理解一个事物，就不能只看表面，而是要深入其肌理，去挖掘那些不易察觉的逻辑和脉络。这本书恰恰做到了这一点。它没有用那种空泛的理论去兜售什么“成功学”，而是像剥洋葱一样，一层一层地揭开“苏宁”的成长密码。我尤其喜欢作者在梳理其发展历程时，那种对细节的执着。你会发现，那些看似微小的决策，背后却蕴含着深远的战略考量。它不仅仅是讲述了一个企业如何一步步壮大，更像是在解析一个时代的变迁，以及在这个变迁中，企业如何审时度势，抓住机遇，规避风险。读的时候，我常常会暂停下来，去对比现实中一些相似的企业，反思它们之间的差异，以及“苏宁”之所以能够脱颖而出的原因。作者的语言风格也很有特色，不是那种生硬的叙述，而是充满了思考的痕迹，读起来就像在和一位资深行业观察家进行一场深入的对话。它让我对商业世界的理解，又上了一个新的台阶。
评分我从这本书里看到的，是一种对“势”的深刻洞察。很多时候，我们看到一家企业成功，会归结于其产品有多么优秀，管理有多么到位，但往往忽略了它所处的宏观环境，以及它如何顺应甚至引领了这个“势”。《苏宁》这本书，在我看来，就是一本关于如何“借势”、“造势”的教科书。它让我意识到，在任何一个领域，都存在着一股看不见的力量，那就是时代发展的趋势，是社会需求的变化，是技术革新的浪潮。而那些能够真正成功的企业，往往是那些能够敏锐地捕捉到这些“势”，并且能够巧妙地将自身的发展与之结合的企业。作者在分析“苏宁”的战略布局时，就展现了这种超越常人的眼光。它不仅仅是看眼前的利益，更是着眼于未来的走向，并且能够提前布局，为迎接即将到来的“势”做好准备。我读完之后，脑海里会涌现出很多关于自己所处行业的思考，我开始反思，我所在的领域，现在的“势”是什么？我应该如何去顺应它，甚至去创造它？这种启发性的力量，是这本书最宝贵的地方。
评分《苏宁》这本书，让我最直观的感受就是，它不仅仅是在讲一个企业的故事，它更是在讲述一种“格局”。我一直认为，一个企业，乃至一个人，如果只盯着眼前的蝇头小利，那么注定走不远。真正的远见，在于能够看到更广阔的天地，能够意识到自身所能扮演的角色，以及能够为整个生态系统带来的价值。“苏宁”这本书，在这一点上，给我留下了极其深刻的印象。它展现了“苏宁”如何在激烈的市场竞争中， not only 追求自身的壮大，更在思考如何与其他参与者形成一种共赢的局面，如何去构建一个更加健康、可持续的商业生态。作者在分析其战略转型时，就充分展现了这种宏大的视野。它不是简单的模仿，也不是简单的跟随，而是在积极地探索一种新的可能性，一种能够为行业，乃至社会带来积极影响的可能性。读完这本书，我感觉自己仿佛看到了商业世界的一种更高层次的运作模式，一种更加注重长期价值和生态构建的模式。
评分本书的价值，在于苏宁信息化建设方面的信息，非常值得一读！
评分苏宁~
评分苏宁~
评分书中大部分观点理论已完全过时。
评分苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界，可惜作者的写作水平实在不敢恭维，流水帐成份大，读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。
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