日产，这样赢得世界 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
野中郁次郎,被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”，是可与大前研一比肩的具有世界影响力的日本管理学家，也是知识管理领域被引述最多的学者。他毕业于早稻田大学政治经济系。曾就职于富士电机制造，之后进入加州大学伯克利分校学习，取得工商管理硕士学位和企业管理博士学位。现任一桥大学名誉教授。他认为，日本企业的成功并非只局限于优良的生产技术、终身雇用制度或者重视年资等这些大家熟知的“日式管理”特色，更在于其组织的知识管理能力。 德冈晃一郎,福莱（日本）高级副总裁及合伙人。毕业于东京大学教育系，后取得牛津大学企业管理硕士学位。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。1999年起，主要负责人事管理以及公司内部协调等方面的顾问工作。
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本书在全球化的时代，一个企业的过人之处，本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说：“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验，揭示了日产20多年成功的奥秘。
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敢于打破“海外是二线级工作”组织常识，不断派出精英人才，高级人才在体验海外开发现场和海外管理的过程中，增强了自身能力，成为连接全球网络的核心，这一做法成为海外开发确立和继续发展的动力。
评分敢于打破“海外是二线级工作”组织常识，不断派出精英人才，高级人才在体验海外开发现场和海外管理的过程中，增强了自身能力，成为连接全球网络的核心，这一做法成为海外开发确立和继续发展的动力。
评分过去的成功在于开放思维，融合世界的步伐，希望未来能够进一步突破
评分敢于打破“海外是二线级工作”组织常识，不断派出精英人才，高级人才在体验海外开发现场和海外管理的过程中，增强了自身能力，成为连接全球网络的核心，这一做法成为海外开发确立和继续发展的动力。
评分日本人还真是值得学习的对象。原来东风日产是造物的公司，不是造理的公司。书里面的车型都不是很清楚，很多话感觉有点绕，但基本上浏览下来觉得日本人的格局很大，战略思维很牛。大型企业做到这样，真是强。开放谦虚自信的心态什么时候都是有用的。
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