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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Jurgen Appelo

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2011-1-7

价格:USD 44.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321712479

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 敏捷开发
• agile
• 项目管理
• 软件项目管理
• 软件开发
• 软件工程
• 计算机科学
• 管理
• 创新
• 数字化
• 领导力
• 组织变革
• 效率提升
• 战略规划
• 敏捷思维
• 数据驱动
• 用户体验

《协作式创新：在不确定性中激发团队潜能》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场需求快速变化，技术革新层出不穷，竞争日趋激烈。在这种不确定性日益增加的背景下，传统的、自上而下的管理模式已显得力不从心。要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业必须学会如何释放团队的集体智慧和创造力，构建一个能够灵活适应、持续创新的组织。本书《协作式创新：在不确定性中激发团队潜能》正是为了应对这一挑战而生，它将为您揭示如何构建一个更加人性化、高绩效且充满活力的工作场所，从而在复杂多变的环境中实现可持续的成功。 核心理念：赋能与协作 本书的核心在于强调“赋能”与“协作”两大支柱。我们认为，真正的创新并非源自少数天才的灵感，而是源自对团队成员的充分信任和赋能，让他们能够自主地思考、决策和行动。当个体被赋予更多的自主权和责任感时，他们的内在驱动力将被激发，从而更愿意投入到解决问题和创造新价值的过程中。 协作则意味着打破部门壁垒，鼓励跨职能、跨层级的沟通与合作。在协作的环境中，不同背景、不同视角的个体能够汇聚智慧，集思广益，共同攻克难题。这种开放、透明的沟通文化能够加速信息的流动，减少误解和冲突，并最终孕育出更具颠覆性的解决方案。 关键实践：构建敏捷与响应迅速的组织 本书将深入探讨一系列经过实践检验的关键方法和工具，帮助您将赋能与协作的理念落地。我们将重点关注以下几个方面： 透明的沟通与信息共享： 如何建立开放、诚实的沟通渠道，确保信息在组织内部自由流动？我们将分享可视化工具、每日站会、以及如何利用技术手段打破信息孤岛的经验。了解信息的透明度如何能够提升团队的信任度和责任感，并驱动更明智的决策。 灵活的团队结构与职责： 传统的僵化层级结构限制了创新和响应速度。本书将探讨如何构建更灵活、自组织的团队，并赋予他们明确的目标和自主权。我们将介绍如何通过迭代式的工作方式，让团队能够快速适应变化，并根据实际情况调整方向。 持续的反馈与学习文化： 创新并非一蹴而就，而是一个不断试错、学习和优化的过程。我们将分享如何建立有效的反馈机制，鼓励团队成员之间以及与客户之间的持续沟通，并从中学习和成长。如何将失败视为宝贵的学习机会，而非惩罚的理由，是构建学习型组织的关键。 激发内在动机与敬业度： 员工的敬业度是驱动创新和绩效的强大引擎。本书将深入剖析影响员工内在动机的因素，并提供切实可行的方法来提升团队成员的自主性、胜任感和归属感。我们将探讨如何通过认可、成长机会以及有意义的工作来激发员工的潜能。 客户中心的视角： 最终，创新是为了更好地服务客户。本书将强调如何将客户的需求和反馈融入到创新的全过程，确保我们所创造的产品和服务真正能够满足市场需求，并带来价值。了解客户的痛点和期望，是驱动有意义创新的原动力。 应用场景：适用于各行各业与团队规模 本书的理念和方法论并非局限于特定的行业或企业规模，无论是初创公司、中小型企业还是大型跨国公司，无论是在技术、金融、制造还是服务业，只要您渴望提升团队的创新能力和响应速度，本书都将为您提供宝贵的指导。从高层管理者到一线团队成员，每个人都可以从中找到启发和实用的工具，共同推动组织走向成功。 本书的独特价值 《协作式创新：在不确定性中激发团队潜能》并非一本空谈理论的书籍。它融合了最新的管理学研究成果，并提炼了大量真实世界的案例和实践经验。本书的独特之处在于，它提供了一个全面、系统性的框架，让您可以清晰地理解赋能与协作的内在逻辑，并掌握将这些理念转化为实际行动的具体步骤。我们将提供清晰的行动指南，帮助您诊断现有组织的挑战，并逐步实施变革。 结语 在充满挑战的时代，固守成规将导致停滞不前。拥抱协作式创新，赋能您的团队，您将能够释放出前所未有的潜能，应对未来的不确定性，并在竞争中建立起持久的优势。本书将成为您在这条转型之路上的得力伙伴。

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《Management 3.0》这本书，对我而言，就像是一场精妙的思维实验。它没有直接教你“如何做”，而是让你“为何而做”，然后引导你去探索“如何能做得更好”。作者巧妙地避开了那些陈词滥调的管理理论，而是从更深层次的哲学和心理学角度，去剖析管理的本质。我印象最深的是关于“复杂适应系统”的比喻，这让我对团队的动态性和不可预测性有了更深的理解。我过去总想把一切都计划得井井有条，但这本书让我意识到，在充满变数的现代环境中，僵化的计划往往适得其反。取而代之的是，需要建立一种能够灵活响应变化的机制。书中提出的“管理者的四个关键责任”，让我重新定义了自己作为管理者应该扮演的角色，不再是发号施令者，而是服务者、赋能者、协作者。我特别喜欢作者对于“授权”的解读，它不是放任不管，而是一种基于信任的责任转移，让每个人都能在自己的领域内发挥最大的价值。这本书没有给出标准答案，但它提供了思考问题的框架和工具，让我能够根据自己的具体情况，找到最适合的管理方式。

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从《Management 3.0》这本书中，我获得了一种全新的管理视角。它颠覆了我对于传统管理模式的认知，让我意识到，在当今快速变化的商业环境中，僵化和等级森严的管理方式已经不再适用。作者提出了“复杂性”和“适应性”这两个核心概念，并以此为基础，构建了一套全新的管理框架。我尤其欣赏书中关于“授权”和“赋能”的论述，它强调管理者不应该成为团队的“决策者”，而应该成为团队的“赋能者”，通过提供支持、资源和指导，帮助团队成员更好地发挥自己的潜力。书中提出的“可视化管理”和“反馈机制”，也为我提供了切实可行的工具，能够有效地提升团队的透明度和协作效率。我特别喜欢书中关于“创新”的讨论，它鼓励管理者创造一个鼓励尝试、允许失败的环境，从而激发团队的创造力和创新能力。这本书没有提供标准化的管理模板，而是提供了一种思维方式，一种解决管理问题的全新视角，让我能够根据实际情况，灵活运用书中的理念和工具。

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我一直都在寻找能够真正提升团队效率和凝聚力的管理方法，而《Management 3.0》正好满足了我的需求。这本书的独特之处在于，它不是从上而下的命令式管理，而是从团队的内在动力出发，去激发每个人的潜力。我被书中关于“动机”的论述深深吸引，作者详细分析了各种影响个体动机的因素，并提供了切实可行的策略来激发团队成员的内在驱动力。这让我意识到，强制性的激励措施往往是短效的，真正有效的管理应该是帮助人们找到工作的意义和价值。书中提到的“可视化管理”和“反馈机制”，也给了我很多启发。通过清晰地展示工作流程和进度，以及建立开放、坦诚的反馈文化，能够有效地提升团队的透明度和协作效率。我特别喜欢书中关于“游戏化”的讨论，它将严肃的管理问题变得有趣且富有成效，让团队成员在参与中学习和成长。这本书就像一本操作手册，为我提供了许多实用的工具和技巧，让我能够更好地理解和实践敏捷管理。

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《Management 3.0》这本书，对我来说，与其说是一本管理学著作，不如说是一本关于“如何成为更好的领导者”的心灵指南。它打破了我过往对管理的刻板印象，让我看到了另一种可能性——一种更加人性化、更加赋能的管理模式。书中关于“责任与授权”的论述，尤其触动了我。我曾经认为，作为管理者，我的职责是为团队指明方向，并确保他们朝着正确的方向前进。但这本书让我明白，真正的领导力在于如何赋能他人，让他们能够独立思考，自主决策，并为自己的工作负责。作者通过生动的案例，展示了如何通过建立清晰的目标、提供必要的支持，以及创造一个安全、信任的环境，来激发团队成员的自主性和创造力。我印象深刻的是关于“管理者的三种身份”的描述，让我重新审视了自己作为管理者应该扮演的角色，并认识到“服务型领导”的重要性。这本书没有提供一套万能的解决方案，而是提供了一种思维方式，一种看待和处理管理问题的全新视角。

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这本《Management 3.0》简直像一把钥匙，为我打开了管理的新世界。我一直以来都对传统的管理模式感到有些束缚，总觉得有些僵化，不够灵活。这本书的出现，就像一股清流，让我看到了另一种可能性。它并没有给出一些死板的规则，而是强调了一种“生态系统”式的管理思维，鼓励我去思考如何构建一个能够自我成长、自我优化的团队。书中的很多概念，比如“授权经济”、“动机经济”，都让我耳目一新。我开始反思自己过去的管理方式，是不是过于强调控制，而忽略了激发团队成员的内在驱动力。读这本书的过程，更像是一次自我对话，让我不断地审视和调整自己的认知。我尤其欣赏作者提出的“以人为本”的管理理念，认为真正的管理不是驾驭，而是赋能。看到书中通过大量案例，生动地阐述了如何运用这些理念，并取得了显著成效，我感到无比振奋。这不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何与人协作、共同成长的指南。我迫不及待地想把书中的一些方法应用到实际工作中，去观察和体验它带来的改变。

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与其说是告诉你能做什么，不如告诉你不能做什么。一直想寻找一个可以将生活，大自然作为启发点的书籍。这是其中一本。

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从复杂理论出发来看管理和敏捷，非线性的思维视角，不错的一本书

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这不是一本关于管理的书。 想知道敏捷实践背后那些理论基础的同学们可以看看这本书，非常好！推荐！印象深的是将“控制论”和“持续反馈”对比的那一节，还有“所有模型都是错的，但有用”

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自己在参与翻译，又连带着在微博（http://weibo.com/kaverjody）上和很多人讨论，发现这本书确实很值得一看，能够解答我们心中的很多疑问~

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中层管理者更应该读一读书。