在本书中,许倬云先生以历史学、人类学、社会学的路径来阐释现代管理学,推陈出新地揭示了有关制度、系统的演变原理,为中国现代企业管理提供了古为今用的可贵参照。
许先生认为,在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末,中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分,大到公司,小到个体,无一不在变化中自我调试,以求胜出。恰如短跑竞赛,在预设的鸣枪“砰”之后,跑道上的选手风驰电掣,但最终谁能折桂,有很多变数就在其中。
中国几千年来,文官组织的成效得失,颇可从历史记录中勾勒其轮廓。为此,我在光华管理学院的讨论,可谓是史学专业对管理学专业的他山之石,或可为管理学界的专家学者提供另一观察的角度。
——国际著名历史学家、台北中央研究院院士 许倬云
我的思考使我相信,中国古代政府的管理体制和方法一定有许多可供今天的企业管理者学习和借鉴的地方,我们不能只从国外引进管理知识,我们必须发掘中国古人的管理智慧;不仅要洋为中用,而且要古为今用,推陈出新。
我相信,读者从本书中学到的不仅是历史知识,更是史学大家提炼的管理智慧。我希望,本书的出版将不仅激励更多的历史学者投身于管理问题的研究,而且会使更多的企业界人士对历史发生兴趣。
——北京大学光华管理学院院长 张维迎
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比艰深史学研究更浅显,
比管理理论更生动,
史学与管理学互动,
生动而到位的阐释,
相信史学大家许倬云先生为各位读者提炼的管理智慧将使您受益匪浅。
许倬云,1930年生,江苏无锡人。国际著名历史学家,美国芝加哥大学博士,香港科技大学荣誉博士,台北中央研究院院士。先后执教于台湾大学、美国匹斯堡大学,其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要作品有《汉代农业》《求古编》《西周史》《中国古代社会史论》等。
许倬云是台湾的学者,国际著名历史学家,他以七十多岁的高龄被北大光华管理学院请来做客座教授,专门讲授中国古代历史上的管理制度和管理方式,对他来讲也不啻为一个革新和挑战,因为许教授是研究古代文化的,他也说从没专门学过管理,怎敢来到光华管理学院上课?事实证明他的...
评分许倬云是台湾的学者,国际著名历史学家,他以七十多岁的高龄被北大光华管理学院请来做客座教授,专门讲授中国古代历史上的管理制度和管理方式,对他来讲也不啻为一个革新和挑战,因为许教授是研究古代文化的,他也说从没专门学过管理,怎敢来到光华管理学院上课?事实证明他的...
评分许倬云先生站在历史的视角谈企业管理,让这个看似严谨平实的话题多了些思辨的智慧和洒脱的情趣。他以见微知著且洞若观火的评论大家风范将中国贯穿三千年的管理精髓与现代企业的组织运营紧密联系起来,让人在感慨朝代兴亡更替之时,深入探寻组织管理的理性选择,也让人在思考组...
评分先说个八卦,本书的著者许倬云先生是王小波同学在美国读书时的导师。 书里有八篇历史+管理对照的讲座,两篇历史讲座。 有人批评过这本书多的是判断,少论述。我觉得这是苛评。作为一个历史学家的跨界探索,许先生开了一个好头。 这本书里,许先生完成了目标:向管理学院学员(...
评分仿佛看到一本巨著正在展开中.作者已能把千年历史熟识于胸,从纷繁的现象中理出一个又一个框架,如果许先生有精力深入下去的话,不知又能在多大程度上改变管理理论呢! 可惜他也说了,学生没有接着他的衣钵往下走.他说,学文科要比学理科的难,因为理科不需要深厚的文化基础,而我一向...
这本《从历史看管理(第二版)》真的让我大开眼界,以前总觉得管理学离我遥远,是那些西装革履的精英们才懂的学问。但这本书用一种非常接地气的方式,从历史的长河中挖掘管理思想的源头活水,让我觉得管理其实渗透在我们生活的方方面面,从古代的军事谋略到早期工业革命的流水线,再到现代企业中的各种组织架构和激励机制,无不体现着管理的智慧。尤其是作者在分析一些历史事件时,会将当时的社会背景、技术条件与管理方法巧妙地结合起来,让人能深刻理解为什么在那个时代会出现某种管理模式,以及这种模式又如何影响了历史的进程。比如,书中对中国古代兵法的解读,不仅仅是军事战术,更是对资源整合、信息传递、人员调度的深刻洞察,这些原理放到现代企业管理中,依然具有极强的借鉴意义。我特别喜欢书中对于不同文化背景下管理风格差异的探讨,这让我意识到,没有放之四海而皆准的管理理论,真正的管理需要因地制宜,因时而变。阅读的过程就像是在穿越时空的课堂,每翻开一页,都是一次新的历史启迪,也让我对“管理”这个词有了更丰富、更深刻的理解。
评分作为一个长期在企业一线摸爬滚打的人,我深切体会到理论知识和实践操作之间的鸿沟。很多管理学著作,虽然理论体系完整,但读起来总觉得有些脱离实际,不够“硬核”。《从历史看管理(第二版)》恰恰弥补了这一点,它没有空谈概念,而是通过大量生动具体的历史案例,将管理理论“化虚为实”。书中的分析,不仅仅是简单地罗列历史事件,而是深入剖析了事件背后隐藏的管理逻辑和决策过程。我记得其中有一段关于某位古代帝王如何平衡内部权力斗争、调动臣属积极性的论述,让我茅塞顿开。作者运用了非常详尽的史料,一步步还原了当时的复杂局面,并从中提炼出了一套极具操作性的管理原则。这种“抽丝剥茧”式的分析方法,让我不仅理解了“是什么”,更明白了“为什么”和“怎么做”。更让我惊喜的是,书中对于一些现代管理难题,比如如何进行有效的创新、如何应对组织变革等,都巧妙地从历史经验中找到了答案,让我觉得这本书不仅仅是回顾历史,更是为我们当下提供了一个充满智慧的宝库。
评分读完《从历史看管理(第二版)》后,我最大的感受是,管理学不再是冷冰冰的教科书,而是充满了人情味和历史厚重感的学问。这本书以一种非常宏观的视角,审视了人类社会在不同历史时期,为了实现目标所进行的组织、协调和控制的努力。作者在叙述时,并没有局限于某个国家或某个领域,而是跨越时空,将不同文明的管理实践进行对比和融合,这让我看到了管理思想的普遍性和多样性。例如,书中对不同时代商业领袖的案例分析,就生动地描绘了他们如何在各自所处的环境中,通过运用各种管理手段,最终取得辉煌成就,或是遭遇失败。这些故事,不仅有趣,而且充满了深刻的启示。让我尤其佩服的是,作者能够将一些非常复杂的历史背景和管理理论,用极其简洁明了的语言表达出来,让即使是对历史不太了解的读者,也能轻松理解。这本书让我对“管理”有了全新的认识,不再仅仅是企业内部的流程和制度,更是关乎人类协作、组织发展和社会进步的根本性问题。
评分这本书的出现,让我对“管理”有了颠覆性的理解。我一直以为管理学是现代社会的产物,是随着工业革命才逐渐发展起来的。但《从历史看管理(第二版)》彻底打破了我的这个认知。《从历史看管理(第二版)》将管理的概念延伸到了人类文明的早期,从部落的协作到早期国家的治理,再到军事组织的运作,都展现了早期管理思想的萌芽和演变。作者的论述条理清晰,逻辑严谨,通过对大量史实的考证和分析,勾勒出一幅波澜壮阔的管理思想发展图景。我特别喜欢书中关于“人性”与“管理”之间关系的探讨,它并没有简单地将人视为螺丝钉,而是深入分析了在不同历史时期,统治者、管理者如何理解和利用人性中的各种驱动力来达到管理的目的。这种视角非常深刻,也让我对当前很多管理实践有了更深刻的批判性思考。总而言之,这是一本极具启发性的读物,它不仅让我看到了管理的历史纵深,更让我对未来的管理发展充满了期待。
评分我原本对历史题材的书籍兴趣不大,更多关注的是当下技术和市场的最新动态。但朋友强烈推荐了这本《从历史看管理(第二版)》,抱着试试看的心态翻开,结果完全被吸引住了。《从历史看管理(第二版)》的视角非常独特,它不是简单地讲述历史故事,而是将历史事件作为管理学的“实验室”,通过对这些“实验”结果的分析,来揭示普适的管理规律。书中的叙述方式非常流畅,就像是在听一位经验丰富的老者娓娓道来,将枯燥的历史知识变得引人入胜。我印象最深刻的是关于工业革命时期,工厂管理模式的演变。作者通过对不同时期代表性企业案例的分析,清晰地展现了从粗放到精细、从个体劳动到协同合作的管理思想变迁。这些变迁背后,是技术进步、社会需求和人性洞察的共同作用。阅读过程中,我不断联想到当前我们公司面临的一些管理困境,书中的一些古老智慧,竟然能为我们解决当下的问题提供意想不到的启示。这本书让我认识到,真正的管理创新,往往不是凭空产生的,而是建立在对过往经验的深刻反思和总结之上。
评分此书还是过于肤浅,不过值得一看。
评分书名叫从历史看管理,所以虽然管理的东西讲得不多和不深入,但是就历史书而言还不错。书里面的八个问题中,个人比较喜欢四五六部分。作者认为没有绝对好的制度,一切系统都是变化的观点也很赞同。关于复杂系统以及系统信息的传递虽然提得不多,但很有启发意义,如果有人能够提出量化的方法,是一个比较好的研究方向。另外,每篇后面的问答里面有些有趣的东西。建议,可以参考钱老的中国历代政治得失同读。
评分3.5.内容比较杂。历史的部分的内容更加突出一点,管理方面并没有什么有建设性的分析。所以许爷爷还是好好搞历史嘛。。。。。。
评分书名叫从历史看管理,所以虽然管理的东西讲得不多和不深入,但是就历史书而言还不错。书里面的八个问题中,个人比较喜欢四五六部分。作者认为没有绝对好的制度,一切系统都是变化的观点也很赞同。关于复杂系统以及系统信息的传递虽然提得不多,但很有启发意义,如果有人能够提出量化的方法,是一个比较好的研究方向。另外,每篇后面的问答里面有些有趣的东西。建议,可以参考钱老的中国历代政治得失同读。
评分许先生认为,在人类历史上,只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末,中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理,由此成就了变化无穷的中国管理系统。经济体作为人类社会这个大系统的重要组成部分,大到公司,小到个体,无一不在变化中自我调试,以求胜出。恰如短跑竞赛,在预设的鸣枪“砰”之后,跑道上的选手风驰电掣,但最终谁能折桂,有很多变数就在其中。
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