具体描述
"对企业家讲战略，非本书莫属。
这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。
什么是战略？
迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营。
本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。"
"对品牌公司成长的经验总结。战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。
本书集结了这些书中特劳特对战略的核心心得，期望它成为中国企业开始学习打造强势中国品牌的益起点。"
作者简介
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家，“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念，并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁，该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
译者介绍
火华强
特劳特全球伙伴公司中国区（www.trout.com.cn）合伙人。
师从杰克•特劳特先生十年，长期致力于定位理论在中国的实践和推广，协助王老吉、东阿阿胶、香飘飘、方太厨电、立白集团等众多品牌和企业制定营销战略和品牌定位，是理论和实践兼长的定位咨询专家。
"
目录信息
中文版序
专业推荐
关于“定位是战略的核心”
关于“战略建立在独特的运营活动之上”
关于“持久的战略定位需要做出取舍”
关于“配称增强并维持竞争优势”
关于“增长陷阱”
前言
第1讲 战略就是生存之道
钓鱼进餐？
外出用餐？
选择的爆炸式增长
保健服务的选择
选择风暴的蔓延
分化定律
“选择”行业
选择的暴力
形势只会更糟
真正有效的东西
战略的定义
第2讲 战略就是建立认知
心智容量有限
容量不足的容器
产品阶梯
新闻性
心智厌恶混乱
保持简单
复杂带来问题
复杂的产品
令人困惑的概念
心智缺乏安全感
跟风购买
可预知风险
以众心理
潮流效应
传统
……
第3讲 战略就是与众不同
第4讲 战略就是打败对手
第5讲 战略就是选择焦点
第6讲 战略就是追求简单
第7讲 战略就是领导方向
第8讲 战略就是实事求是
战略要点"
· · · · · · (收起)
读后感
Many books/articles have been written about strategy. While I think the books/articles that worth reading again and again is Porter’s What is Strategy, which was published on Harvard Business Review in Nov-Dec,1996. Today, I spent some hours read Jack Tr...
评分寻找企业生存发展的生命力 美国一家咨询公司3月14日发表报告称，按产量计算，中国2010年产出占全球的19.8%，美国占19.4%，中国已经超过美国成为全球第一大制造国，中国上次摘得这一桂冠还是1850年（清朝道光三十年）。牛津大学学者罗伯特•艾伦表示，中国夺回制造业桂冠...
评分 评分 评分《什么是战略》是杰克·特劳特关于定位理论中战略部分的深入剖析，定位理论不仅仅可以应用在产品的表达上面，在企业战略制定和执行中也可以很好的借用定位理论，把公司打造成为独一无二的优秀企业。 1、战略重要性 选择的爆炸性增长是定位理论的基础，企业的战略便是消费者买...
用户评价
特劳特先生不辞辛苦的把聚焦在消费者心智中的竞争说了一遍又一遍，大家要听啊！！
评分说的不是总体战略，而且营销战略，刚刚开始看，翻了序，总论就过了全书百分之二十，里面还很多自己书的广告～里面的内容也不怎么样，就笼统不说，观点也是些老调重弹，开头还说中国，中国企业根本没办法走作者想象中的发展之路
评分大智慧隐匿在简单话语中。
评分讲的有些简单，但观点对我来说是很有启发的
评分作者活学活用自己的理论——攀附强者以造就声势，借波特作品激起的对战略学的热烈探讨，整合自己过去十部著作里的相关内容再添加各色各样的例子并引用德鲁克等名家作者的言论，推出了这本炒冷饭之作。内核无新意，但里面各色例子确实增长见闻。costco老总常年拿低薪以实现缔造平等化的氛围，这种企业怎么能不称雄业内！通用汽车高管配备专职司机、自己几乎从不开车，这种企业怎么能不死无葬身之地！
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