The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。
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具体描述
读后感
书不错，根据许多企业的情况总结出来的，作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换，每一层领导都需要转换思路才能做好，每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导：经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO，并...
评分书不错，根据许多企业的情况总结出来的，作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换，每一层领导都需要转换思路才能做好，每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导：经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO，并...
评分书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...
评分书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...
评分用户评价
前前后后看了下，自己顶多就是manager of others其他层次实在不是现在能够把握的~
评分把领导层级细致的分为6层，每层都需要改变技能，时间分配，和价值观。能把抽象的东西说的这么具体很不容易了
评分这么好的书竟然没有多少人知道！对职业发展非常有启发性！
评分第一本完整读完的英文书，标记一下。
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