The Leadership Pipeline 在线电子书 图书标签: 领导力 个人成长 管理 李笑来 Leadership 发展阶梯 英文原版 自我提升
发表于2025-03-03
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有一本书,The Leadership Pipeline,中译本叫《领导阶梯》(说实话翻译得挺烂的),是《七年就是一辈子》社群成员必读的书籍。李笑来20170723 从周五0908电子书看起,后来打印出来周末继续看。20170910今早gothrough了一遍。20171022
评分李笑来推荐
评分读原版任务达成
评分真正的重点在于转变的过程,至于眼界,视野也不是想培养就培养的。这本书很好地把领导力的梯队模型架构起来,很具有指导意义。
评分audible
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问,同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察,以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作,获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位,获得贝克学者奖(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时,詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者,其中包括《领导阶段》和《行动学习》,此外,他还是《Pfeiffer 2008年鉴:领导力开发》的合编者之一。
本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述,第一部分(第1~7章)详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段(七个层级:管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...
评分《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型,详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等,这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级: 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...
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评分这本书是比较难读,先给自己准备了几个问题(本文先不回答,作为反思来用): 在认知上有哪些提升? 理解力是否足够理解? 由于理解力不足的问题是否导致认知的巨大偏差? 认知和理解是否足够支撑心灵演练? 对于个人产生哪些影响? 对于实际的思维和行动有哪些指导与改善? 你...
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