The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。
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具体描述
读后感
工作是一件复杂的事情：每天，数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求，身在其中，如叶在风中，无所凭依。曾有个比喻，办公室里的小白领呀，你好似身在大海，与鲨同游。工作几年后感觉，死于鲨鱼口...
评分书不错，根据许多企业的情况总结出来的，作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换，每一层领导都需要转换思路才能做好，每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导：经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO，并...
评分本书介绍了美国大公司的6个领导力模型，在目前中国国内个人觉得应该是3-4个领导力模型。 一线基层需要的基本能力素质模型：沟通能力，执行力，时间管理，解决问题的能力，写作能力，独立思考能力，记录开支省钱存钱习惯，领导影响力，良好的人际关系。目前麦肯锡的一...
评分本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...
评分用户评价
拖了好几年终于在今年翻开来了的书，在出书的那个年代算是比较有开创性的意义吧，但现在来看已经是比较普世的领导力准则了。典型美国作者的写作风格，有点太冗长，原理性的东西应该越简洁越能让人记住。
评分虽然是李笑来推荐的，然而看完觉得并没那么好。可能对习惯单兵作战的人忽然转型做Leader算快速leadership入门吧。还是美帝作者习惯的那一套，几句话用一本书的篇幅啰里啰嗦了一遍。
评分2019年第二本书。这本书拖拖拉拉的看了好久，有些部分也看了好多遍，有点工具书的性质。这次是为了准备升职考试，把manage manager这部分又拿出来看一遍。说实话，关于基层管理的书很多，中层的书真的很少。这本算是经典吧。
评分李笑来推荐
评分非常全面的一个阶梯介绍，有不少启发
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