The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
作者简介
拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。
查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克?韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。
查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。
斯蒂芬·德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官，该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔是一位独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长，通用电气公司克劳顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。同时，詹姆斯还是三本领导力书籍的合著者，其中包括《领导阶段》和《行动学习》，此外，他还是《Pfeiffer 2008年鉴：领导力开发》的合编者之一。
目录信息
读后感
工作 7 年后，这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学，更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来，我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长，做好本职工作，但在如你刚好在创业公司工作，常常会出现这几种情况： 1）习惯单线专注操作。项目一多，事情一复杂，推进...
评分本书第二部分的核心内容为领导梯队模型在现代企业领导与管理的场景中是如何应用的，包括如下场景： 问题诊断 业绩改善 继任计划 识别缺陷 职能主管的职业发展路径 教练辅导 惠及全员 第8章 问题诊断：识别领导梯队模型中的问题和潜力 尽早且时常进行领导梯队诊断的三个理由 几...
用户评价
我必须说，《领导力模型》这本书，真的是我近年来读到的最让人激动、最能启迪思维的领导力书籍之一。我一直对如何有效地培养领导力感到困惑，也尝试过很多方法，但总感觉抓不住关键。这本书就像一个精密的罗盘，为我指明了方向。作者以其深厚的洞察力，为我们构建了一个分层级的领导力发展框架，让我们能够清晰地看到，从基层管理者到企业高层，每个阶段所需的领导力特质和技能是多么不同。我特别被书中关于“心智模式转变”的分析所吸引，它解释了为什么很多人在晋升后会遇到瓶颈，原来是内在的思维方式需要升级。书中提供的练习和反思，更是帮助我认识到自己的不足，并提供了具体的改进方向。这本书不仅仅提供了理论，更重要的是，它给了我一套完整的路线图，让我知道如何一步步地走向更高级别的领导力。
评分我花了整整一周的时间才消化完《领导力模型》，这本书的内容实在是太丰富、太有深度了。它不是那种看完就忘的“快餐式”读物，而是需要反复品味、深入思考的“慢炖式”佳作。作者以宏大的视角，为我们揭示了领导力发展背后深刻的规律和原则。从基础的自我领导，到更高级别的战略领导，每一个阶段都像是在攀登一座高峰，都需要不同的装备和策略。书中的案例分析尤为精彩，那些叱咤风云的领导者，他们是如何一步步走到今天的，书中的解读让我恍然大悟。更让我着迷的是，这本书并非仅仅停留在理论层面，而是提供了大量切实可行的发展方法和实践指导。我特别喜欢书中关于“学习的循环”以及如何构建“学习型组织”的论述，这为我理解和实践持续成长提供了宝贵的思路。总而言之，这是一本能真正帮助我们成长为更出色领导者的“宝典”。
评分《领导力模型》这本书，简直是一股清流，洗涤了我多年来在职场摸爬滚打中积累的关于领导力培养的浑浊认知。我曾经以为，领导者就是那些最能干、最拼命的人，他们凭借个人能力和经验就能带领团队前行。但这本书却告诉我，真正的领导力远不止于此。作者用一个个生动的故事和深入浅出的分析，为我们描绘了一个系统性的领导力发展框架，让我们明白，从一线员工到高管，每一个层级都需要不同的技能和思维模式。我印象最深刻的是关于“从管理自己到管理他人”的转变，这中间的鸿沟有多宽，多少人曾因此跌落，书中都进行了细致的剖析。它让我意识到，领导力的本质不是“我能做什么”，而是“我如何让别人也能做好”。书中提供的实际工具和建议，更是让我茅塞顿开，仿佛找到了打开领导力大门的钥匙。我甚至开始重新审视自己的职业发展规划，这本书无疑为我指明了方向。
评分这本《领导力模型》彻底颠覆了我对领导力培养的认知。我一直认为领导力是天生的，要么有，要么没有，即使培养也是摸着石头过河，效率低下。然而，这本书的出现，就像一道闪电划破了迷雾。作者以极其严谨的逻辑和丰富的案例，为我们构建了一个清晰、可操作的领导力模型。从个人领导力到团队领导力，再到组织领导力，每一个层级都有明确的能力要求和发展路径。我尤其喜欢书中关于“心智模式转变”的论述，它深刻地揭示了为什么很多人在晋升后反而表现不佳，原来是旧有的思维方式在作祟。书中提供的练习和反思工具，也让我能够更好地审视自己，发现成长中的盲点。读完这本书，我感觉自己不再是茫然地前行，而是拥有了一张通往更高级别领导角色的地图。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它帮助我理解了领导力成长的“为什么”和“如何做”，让我对未来充满了信心。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的实际工作中，并期待看到自己和团队的蜕变。
评分《领导力模型》这本书，简直是我职业生涯中的一座灯塔，照亮了我前行的道路。在读这本书之前，我一直觉得领导力是一种模糊的概念，难以捉摸，更谈不上系统性地培养。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者用一种极其清晰、结构化的方式，为我们展现了领导力成长的全貌，从初级管理者到高级战略家，每一个阶段的能力要求和思维转变，都被描绘得淋漓尽致。我尤其欣赏书中关于“跨越领导力鸿沟”的论述，它深刻地剖析了许多人在晋升后所面临的挑战，并提供了有效的解决方案。这本书不仅是一本理论著作，更是一本实践手册，它提供了大量可以立即应用到工作中的工具和方法，让我感觉受益匪浅。我强烈推荐给所有希望提升领导力、实现职业突破的朋友们。
评分虽然是李笑来推荐的，然而看完觉得并没那么好。可能对习惯单兵作战的人忽然转型做Leader算快速leadership入门吧。还是美帝作者习惯的那一套，几句话用一本书的篇幅啰里啰嗦了一遍。
评分拖了好几年终于在今年翻开来了的书，在出书的那个年代算是比较有开创性的意义吧，但现在来看已经是比较普世的领导力准则了。典型美国作者的写作风格，有点太冗长，原理性的东西应该越简洁越能让人记住。
评分拖了好几年终于在今年翻开来了的书，在出书的那个年代算是比较有开创性的意义吧，但现在来看已经是比较普世的领导力准则了。典型美国作者的写作风格，有点太冗长，原理性的东西应该越简洁越能让人记住。
评分真正的重点在于转变的过程，至于眼界，视野也不是想培养就培养的。这本书很好地把领导力的梯队模型架构起来，很具有指导意义。
评分2019年第二本书。这本书拖拖拉拉的看了好久，有些部分也看了好多遍，有点工具书的性质。这次是为了准备升职考试，把manage manager这部分又拿出来看一遍。说实话，关于基层管理的书很多，中层的书真的很少。这本算是经典吧。
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