The Leadership Pipeline 在線電子書 圖書標籤: 領導力  個人成長  管理  李笑來  Leadership  發展階梯  英文原版  自我提升   

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李笑來推薦

把領導層級細緻的分為6層，每層都需要改變技能，時間分配，和價值觀。能把抽象的東西說的這麼具體很不容易瞭

有一本書，The Leadership Pipeline，中譯本叫《領導階梯》（說實話翻譯得挺爛的），是《七年就是一輩子》社群成員必讀的書籍。李笑來20170723 從周五0908電子書看起，後來打印齣來周末繼續看。20170910今早gothrough瞭一遍。20171022

真正的重點在於轉變的過程，至於眼界，視野也不是想培養就培養的。這本書很好地把領導力的梯隊模型架構起來，很具有指導意義。

把領導層級細緻的分為6層，每層都需要改變技能，時間分配，和價值觀。能把抽象的東西說的這麼具體很不容易瞭

了解一线业务员（自我管理者）到集团高管（领导者），六个级别不同的各个层级工作目标和工作职责是哪些。 如何评估每个层级的人员是能够完成自己的工作任务。 堤防自己不清楚岗位真正的职责，忽略本职工作目标而去越级做下级的工作，让下级也无法完成自己的真实工作目标。 管理...  

书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理：管理自己到管理他人 3.总监：管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理：管理他人到管理职能部门 5. 集团高管：战略规划 6. 首席执行官：重视外部关系视角 自然，绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...  

工作是一件复杂的事情：每天，数百封邮件需要阅读、数十个电话需要接听、十数封邮件需要发送、十项重要或紧急的任务和不少的部门人员提来需求、要求，身在其中，如叶在风中，无所凭依。曾有个比喻，办公室里的小白领呀，你好似身在大海，与鲨同游。工作几年后感觉，死于鲨鱼口...  

完整的诠释了各层级管理者面临的挑战误区，结合公司具体的职级体系和管理者实际情况，能够更好的设计全面课程框架，为管理者提供系统的学习发展路径。 通读此书后深感对高层及领导力理解不够透彻。 管理者晋升到下一层级需要从管理技巧、时间管理、工作理念三个方面进行突破。 ...  

本书主要讲述的是领导力范畴的领导梯队模型以及在典型场景下的应用情况。 本书作者分为两大部分论述，第一部分（第1~7章）详尽的讲述了领导梯队模型的七个层级六个转型阶段（七个层级：管理自我、管理他人、管理经理人员、管理职能部门、管理事业部、管理业务群组、管理全集团...