The Leadership Pipeline 在線電子書 圖書標籤: 領導力 個人成長 管理 李笑來 Leadership 發展階梯 英文原版 自我提升
發表於2025-01-31
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雖然是李笑來推薦的,然而看完覺得並沒那麼好。可能對習慣單兵作戰的人忽然轉型做Leader算快速leadership入門吧。還是美帝作者習慣的那一套,幾句話用一本書的篇幅囉裏囉嗦瞭一遍。
評分李笑來推薦
評分basic knowledge
評分讀原版任務達成
評分雖然是李笑來推薦的,然而看完覺得並沒那麼好。可能對習慣單兵作戰的人忽然轉型做Leader算快速leadership入門吧。還是美帝作者習慣的那一套,幾句話用一本書的篇幅囉裏囉嗦瞭一遍。
拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。
詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。
我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领...
評分《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型,详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等,这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级: 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...
評分读这本书的原因很简单,在李笑来的《七年就是一辈子》里提到,他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观,只谈谈自己的感受: 1. 不看豆瓣评分和读过的人数,我自己创立的一个评价书好坏的原则,是看豆瓣前十篇书评的相似度,...
評分书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...
評分兴哥说这本书建议有能力的人读英文,自己的能力还达不到,不过就书名和目录看来,确实看英文,比中文表达的意思更丰富。 (一)书名是《THE LEADERSHIP PIPELINE》 PIPELINE这个词是管道的意思,读完书的感受也是,领导力的提升是有规律可循的,仿佛有一个管道一样。 “太阳...
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