刷新 在線電子書 圖書標籤: 商業 微軟 管理 科技 互聯網 傳記 薩提亞 微軟變革
發表於2025-02-16
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1.“人要依照自己的意願去做事,並遵循自己的節奏,當你依照自己的意願做事時,節奏就上來瞭。隻要是你喜歡的事,用心去做,把它做好,而且保持正當的目標,生活就不會辜負你。這對我一生都大有裨益。” 2.“領導意味著做選擇,然後將團隊團結在這些選擇周圍。我的父親是一名印度高級政府官員,我從他那裏學到的一點事,這個世界上沒有比打造一個永續的組織更加艱難的任務。對領導而言,通過命令達成的共識並不是真正的共識。任何機構建設都源於清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的願景和文化。” 3.“若知為何而生,遂可納受一切” 4."同理心,教育,創造力,判斷與問責”--無法被AI取代的核心 5.(教育+創新)*科技使用強度=經濟增長
評分想看他怎麼破這個局,但語焉未詳,看起來貌似乎不理想。嘮著情懷嗑,未見洞察事
評分值得一看。
評分身為一個軟粉,對納德拉簡直又愛又恨。混閤增強現實、人工智能和量子計算代錶著未來,這方麵確實讓人眼前一亮。但他生生扼殺瞭windows移動是讓人無法忍的,一個卓越領導除瞭要有理性判斷外,還得有一些執念與人文關懷。
評分沒有比這個更耐讀的商業書瞭。
薩提亞•納德拉(Satya Nadella)
微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
1992年加入微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
《刷新:重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。
互聯網時代的霸主微軟,曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代,這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年,微軟的市值已經超過6000億美元,在科技公司中僅次於蘋果和榖歌,高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域,在雲計算、人工智能等領域,微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英,微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來,微軟的市值翻番,超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑,如在硬件Surface電腦上的投入,在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等;係統總結瞭他的核心管理思想,即任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰,他提齣自我刷新的三個關鍵步驟:擁抱同理心,培養“無所不學”的求知欲,以及建立成長型思維。
所有人都可能以为微软这些年可能因为错过了移动互联网,都快末日黄昏了,可是,大家不知道的是微软不仅没有像诺基亚、摩托罗拉,戴尔,通用等公司一样走向衰落,反而是自2014年以来它的竟然市值翻了一番。 我们一起回溯一下1997年全球市值最高的五家公司:通用、可口可乐、日本...
評分微软、对待客户、对待合作伙伴,在任何时候总是不断的去用同理心觉察对方,读书的过程,我也在不断的从字里行间体验着萨提亚所说的“同理心”,不断的去思考身为一个管理者的视角和心态。他细致的内心描述,在很大程度上让我原本具备的理念更加清晰,也更坚定了在管理中的换位...
評分刚看完这本书,挺有感触 。 回首20年前,微软是业界翘楚,比尔盖茨在世界首富的宝座上也待了很长一段时间。进入21世纪,原来的老对手苹果公司赶了上来,还冒出了一批新兴公司,走到了微软的前面,有谷歌,Facebook, 亚马逊。为什么在有绝对优势的情况下,慢慢落后了呢?这是个...
評分伴随着广州2月潮湿阴冷回南季节,听着窗外的雨声读完了微软继鲍尔默后的新任CEO,萨提亚·纳德拉的书——《刷新》(Hit Refresh)。这本书最初给我的印象是一本纳德拉的个人自传,但在上任微软CEO不久便着手开始写这么一部自传会不会有自我宣传的嫌疑?抑或是这位CEO过于张扬的...
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