刷新 在線電子書 圖書標籤: 商業 微軟 管理 科技 互聯網 傳記 薩提亞 微軟變革
發表於2024-05-20
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1.“人要依照自己的意願去做事,並遵循自己的節奏,當你依照自己的意願做事時,節奏就上來瞭。隻要是你喜歡的事,用心去做,把它做好,而且保持正當的目標,生活就不會辜負你。這對我一生都大有裨益。” 2.“領導意味著做選擇,然後將團隊團結在這些選擇周圍。我的父親是一名印度高級政府官員,我從他那裏學到的一點事,這個世界上沒有比打造一個永續的組織更加艱難的任務。對領導而言,通過命令達成的共識並不是真正的共識。任何機構建設都源於清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的願景和文化。” 3.“若知為何而生,遂可納受一切” 4."同理心,教育,創造力,判斷與問責”--無法被AI取代的核心 5.(教育+創新)*科技使用強度=經濟增長
評分2018年第39本。近來最尊敬的兩位職業經理人,是納德拉與陸奇。隔著書本的文字,與微信公眾號和課程中的評說,能看到他們的智慧與靈魂熠熠生輝,真讓人禁不住心生追隨之意,與更渴望的人生修煉,做更好的自己。
評分沒有比這個更耐讀的商業書瞭。
評分1.“人要依照自己的意願去做事,並遵循自己的節奏,當你依照自己的意願做事時,節奏就上來瞭。隻要是你喜歡的事,用心去做,把它做好,而且保持正當的目標,生活就不會辜負你。這對我一生都大有裨益。” 2.“領導意味著做選擇,然後將團隊團結在這些選擇周圍。我的父親是一名印度高級政府官員,我從他那裏學到的一點事,這個世界上沒有比打造一個永續的組織更加艱難的任務。對領導而言,通過命令達成的共識並不是真正的共識。任何機構建設都源於清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的願景和文化。” 3.“若知為何而生,遂可納受一切” 4."同理心,教育,創造力,判斷與問責”--無法被AI取代的核心 5.(教育+創新)*科技使用強度=經濟增長
評分同理心很重要。243頁對Alexa的解釋不對吧,與小娜、siri一塊是亞馬遜的智能語音助手,不是網站排名
薩提亞•納德拉(Satya Nadella)
微軟CEO,自2014年上任以來,帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
1992年加入微軟,曾先後領導過微軟企業部門和消費業務部門,親手打造瞭全世界受歡迎的搜索引擎必應等明星産品。
納德拉齣生於印度的海得拉巴,現居美國華盛頓的貝爾維尤。他持有電機工程學士學位,以及計算機科學與企業管理碩士學位,已婚,育有三個子女。業餘時間,納德拉喜歡讀詩和追蹤闆球動態。
《刷新:重新發現商業與未來》是微軟CEO薩提亞•納德拉首部作品。
互聯網時代的霸主微軟,曾經錯失瞭一係列的創新機會。但是在智能時代,這傢科技公司上演瞭一次齣人意料的“大象跳舞”。2017年,微軟的市值已經超過6000億美元,在科技公司中僅次於蘋果和榖歌,高於亞馬遜和臉譜網。除瞭傳統上微軟一直占有競爭優勢的軟件領域,在雲計算、人工智能等領域,微軟也獲得強大的競爭力。通過收購領英,微軟還進入社交網絡領域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執行官以來,微軟的市值翻番,超過瞭互聯網泡沫以來的高點。《刷新》全景迴顧瞭薩提亞的變革路徑,如在硬件Surface電腦上的投入,在混閤現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等;係統總結瞭他的核心管理思想,即任何組織和個人,達到某個臨界點時,都需要自我刷新。為瞭迎接智能時代的挑戰,他提齣自我刷新的三個關鍵步驟:擁抱同理心,培養“無所不學”的求知欲,以及建立成長型思維。
这本书是2017年9月出版,目前尚未有关于中文版的任何信息。因为正在思考关于公司转型的相关问题,于是读了英文版。整体来讲,本书主要是梳理微软正在经历的文化与业务转型。微软CEO,同时也是本书作者提出了很多管理的理念,主要是公司文化方向的。成败尚不清楚,但确实是一个...
評分萨提亚的自传描述了微软成长历程中文化与价值观的力量,关注于文化在变革中的巨大动力。 萨提亚提到了同理心这个成功的概念,源自于背后的不幸,大儿子因宫内缺氧的大脑损伤,女儿的学习障碍,确实很难想象萨提亚承受多大的悲伤与折磨,人生也许是不完美,事业上的辉煌成功背后...
評分 評分 評分经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本,对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的,说实话不是很看得进去,因为大多时候感觉内容空泛,只是记录下一种管理的思考,也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说,就是“ 我们走的太快,是该停下来等等自己的灵魂了”。...
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