刷新 在线电子书 图书标签: 商业  微软  管理  科技  互联网  传记  萨提亚  微软变革   

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相比《谁说大象不能跳舞》，这本书只有前半部分可读，讲萨提尔领导的微软转型之路。郭士纳带领IBM从卖硬件到帮助企业实现IT化，萨提尔带领微软从卖Windows到云服务。我自己感觉这两年微软的思路挺清晰和聚焦，股价也是撑撑的涨。一个大企业的转型不容易，看清楚一个方向，由一个有魄力的领导带领团队大刀阔斧的进行改革。

值得一看。

不像传记，更加侧重萨提亚在带领微软转型过程中的思考和经验分享。在PC业务停滞不前，又错失了迅速兴起的移动业务后，微软终于在云业务上加速布局。后半部分格局很大，前瞻性极强，将经济盈余新的突破点、人工智能冲击下的就业机会、全球大规模协作以及企业肩负的道义责任聚焦在一起，展示了微软为个人消费者和企业用户赋能的愿景和信念。

更像是一本面向微软员工的文化和愿景倡议书。他的情商太高了，方方面面的人在书里都照顾到了。通过文化来改变微软，困难而有成效（比如第一次在微软举办了 hackthon）。美国科技公司的高管都被印度人占了：Google，Microsoft，Twitter… 看空这些公司。最后二十页是在合生汇朝阳的中信书店读完的。

没有比这个更耐读的商业书了。

这本书的名字《刷新-重新发现商业与未来》起得大气，有种要指点江山预测未来方向的意思；然而，读完后发现，更像是萨提亚对于自己上任的总结和思考，更像是让媒体和大众重新认识自己。 很牛逼的一句宣传语说，是他带领了微软市值又实现了翻倍。这种呢，就不能完全算他的功劳，...  

经常都是看一些文学类的书或者是金融或是课本，对商业类的书籍确实是少了点。这本是老师推荐的，说实话不是很看得进去，因为大多时候感觉内容空泛，只是记录下一种管理的思考，也大概只是因为我读书少吧。 刷新 换句话说，就是“ 我们走的太快，是该停下来等等自己的灵魂了”。...  

萨提亚的自传描述了微软成长历程中文化与价值观的力量，关注于文化在变革中的巨大动力。 萨提亚提到了同理心这个成功的概念，源自于背后的不幸，大儿子因宫内缺氧的大脑损伤，女儿的学习障碍，确实很难想象萨提亚承受多大的悲伤与折磨，人生也许是不完美，事业上的辉煌成功背后...  

每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义，就跟点击浏览器的刷新按键一样，重新出发，寻找新的目标 萨提亚·纳德拉是现任微软CEO，作为一个出生于印度海得拉巴公务员家庭的他...  

其实并没有读完整本书，而是听的喜马拉雅上的解读（很喜欢《天天听好书》这个专辑）。书中的理论和方法很认同。 和别的成长相关的书比起来，也许并没有很多新意。但是这也可能正说明一个问题：既然这么多人不约而同的推荐，这些方法应该是有效的。 字是越写越差了～ （140个字...