史玉柱自述 在線電子書 圖書標籤: 營銷  史玉柱  傳記  商業  商業管理  管理  經管  創業   

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最近纔開始看這類書。讀起來很快，消化就睏難瞭。每個人的經曆與心得都寶貴。

企業文化第一條：說到做到，做不到不要說。

#恒閱# 第二遍

佩服他三點：研究生畢業後選擇泥飯碗，破産後敗不餒開發新産品，對消費者研究得透徹：P5 廣告最怕變，因為你一變，前麵的積纍就丟瞭；P72 你先帶他帶一段，送一段，然後充分授權，因為他隻有在充分授權之後，成長纔能更快一點；P80 做好一個産品要過産品關、策劃關（最重要最難）、團隊和管理關；P107 玩傢需求的八字方針“榮耀（重中之重）、目標、互動、驚喜（隨機性）”；P110 對玩傢來說，在任何一個時間節點上，都應該有目標；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在（生活亦當如此啊！）；P156 關於著名民營企業傢進監獄的問題；P171 如何解決大公司病：項目公司化、獨立核算、員工參股；P175 成功時總結的經驗往往是扭麯的，但一個人失敗後總結的教訓那纔是真的值錢的。

企業文化第一條：說到做到，做不到不要說。

史玉柱这十几年，大起大落，最终取得了现在的成绩，他有很多值得我们学习的地方。 本书综合了创业，营销，投资，管理，产品研发，游戏策划等多个方面。都是史玉柱的一些成功经验或者失败的教训。 他的覆盖面这么广，而本人因为没有创业和管理公司经验，对其管理创业这方面的...  

这本书，主要的营销心得在三个领域：保健品、网游和银行（投资），其中第一块是重中之重。这里的总结概要也是选取了第一部分的精华。 1、定位：摸清楚谁才是你的产品使用者和购买者（脑白金：使用者是老头老太，购买者是他们的儿孙辈）。而广告就要告诉购买者：这是给老人送礼...  

早在2009年就有人曾经把乔布斯和史玉柱放在一起进行比较，得出的结论是：一个靠发掘人性的美好赚钱，而另一个利用人性的弱点来抢金。2011年，“大神” 乔布斯巨星陨落，2013年，“暗黑天才”史玉柱飘然隐退，伴随着他们两个一前一后退出商业舞台，《乔布斯传》和《史玉柱自述》...

这本书，主要的营销心得在三个领域：保健品、网游和银行（投资），其中第一块是重中之重。这里的总结概要也是选取了第一部分的精华。 1、定位：摸清楚谁才是你的产品使用者和购买者（脑白金：使用者是老头老太，购买者是他们的儿孙辈）。而广告就要告诉购买者：这是给老人送礼...  

我的小伙伴秋叶同志说： “史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。” 这点，我非常同意，也是我从这本书里收获最大的一点。 几乎没有人说自己不重视目标客户，但是，有些企业的重视，是在表面上，史玉柱的重视，是到骨子里。这就是差别。 ...