諾姆·布羅茨基是CitiStorage及其它七傢創業公司的創始人,三次躋身《企業》雜誌500強企業傢之列。1995年他開始為《企業》雜誌月刊專欄寫作(與博閤作編寫)。目前定居於紐約州布魯剋林市。
博·博林翰是《企業》雜誌自由編輯,與人閤作編寫《玩轉商業,賭注結果》一書,同時也是《小巨人》一書的作者,後者曾入圍英國《金融時報》/高盛集團年度最佳叢書奬的最終名單。目前他定居於馬薩諸塞州劍橋市。
《街頭生意經:MBA課堂不會教你的》內容簡介:生意無論大小,我們總會遇到攔路虎,比如:有什麼好辦法不會讓銷售離職時不把“人脈”也帶走。是應該爭取10傢小客戶呢,還是贏得一傢大客戶,哪種會帶來長期效益?是看銷售數據呢,還是看毛利潤率,哪個比較靠譜?主營業務已經相當成熟瞭,是否可以說擴展其他業務的火候到瞭?其實,這些都不是難題。
在這裏,就在您的創業徵途中,我們願意分享商業智慧,為您把脈發展思路,避開陷阱種種,提高商戰勝算。
这本书没有忽悠,有很多干货,摘三点: 一、如作者对市场的选择观点: 1.选择一个被检验了100多年的模式 2.从一个老化的市场寻找机会 3.准确的定位 二、作者对招聘销售人员的建议: 1.雇用的是销售员,不是企业家 2.不雇佣业内销售 3.不招应届毕业生 4.不招聘销售明星 ...
評分我是抱着去开一个快餐店的心情来读这本书的。并不是为了检验书的对与错,而是真的在筹备开一个快餐店。 因为有了这样的背景,书中很多细节,都特别的具有实际的意义——每一项意见都能成为筹备过程中的不可忽视的提醒。就像复习一次考试,对着参考书查缺补漏一样。...
評分制订商业计划 (1)首先问自己四个问题:①你的目标是什么?②如何达成?③你认为生产和销售需要投入多少成本?④你认为进行销售时会面临什么问题? (2)必须确保有足够的资金来创业,以及资金链足够长。 (3)分析逐月的销售额,确定全年的目标销售额。 (4)确定毛利率。毛...
評分我是抱着去开一个快餐店的心情来读这本书的。并不是为了检验书的对与错,而是真的在筹备开一个快餐店。 因为有了这样的背景,书中很多细节,都特别的具有实际的意义——每一项意见都能成为筹备过程中的不可忽视的提醒。就像复习一次考试,对着参考书查缺补漏一样。...
評分趁刚读完,印象新鲜,写篇书评吧! 关于这本书,我比较喜欢将它定义为:中小型服务类企业者经营问题指南。 这本书可以说是近些年出版关于企业经营管理方面为数不多的好书,可以看得出,是本实实在在的经验集。 简洁的说下感受吧。 特点: 1.书中提到的问题可以说是创业者在经...
#恒閱# 我將之歸類為“實用智慧”類的書,全書不拘泥於體係或理論,而是直接告訴讀者自己在做生意的過程中積纍的經驗和教訓,無論是對現金流和毛利率的看法,還是和銀行打交道的經驗,抑或談判技巧,都一針見血。這本書非常適閤希望通過創建小型企業達到財務自由的人閱讀。
评分腳踏實地、清晰目標、分析原因、自律專注。
评分:F270/4264-13
评分#恒閱# 我將之歸類為“實用智慧”類的書,全書不拘泥於體係或理論,而是直接告訴讀者自己在做生意的過程中積纍的經驗和教訓,無論是對現金流和毛利率的看法,還是和銀行打交道的經驗,抑或談判技巧,都一針見血。這本書非常適閤希望通過創建小型企業達到財務自由的人閱讀。
评分熬過前兩章之後還是蠻有意思的,作者創業經驗豐富,心得體會比較適閤傳統行業,和IT這種燒VC錢的創業方式不太一樣
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