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介紹瞭初創階段很實用的客戶獲取方式

how to run a business vs how to build a product

好好的一本書叫頓悟之路多好，翻譯的這個惡俗的名字讓我在地鐵不好意思給彆人看到封麵。。。講的基本和＜精益創業＞一個意思，隻是更偏實踐一點。在第一個步驟就是客戶探索中，有很多讓人眼前一亮的經驗。

字數縮減到當前的10分之一就好，內容不錯，但要化簡為繁！

棒喝以創意、産品為中心的創業管理思想，作者以自己豐富的創業以及顧問經曆指齣從創意、産品功能、開發、銷售、流程化量産的每一個步驟都需要用戶來檢驗！尤其是前期，創業應當以用戶需求為導嚮，否則自覺不錯的創意做成産品瞭用戶卻不買賬，用時髦的話說就是不在風口上。此外市場分為現有市場、細分市場、全新市場；根據産品的接納生命麯綫，客戶也分為好早期（天使）客戶、主流客戶、懷疑者。用分清楚創業的市場類型、客戶對象，采取不同的應對措施。

开篇在原有的产品驱动创业路线上，重点阐述了顾客驱动创业的补充式路线，对原有的产品发展路线进行修正和补充（注意并不是完全替代）。 另外主要的侧重点是B2B的产品开发为例子展开讲述。后续每章开始结合实际商业案例引出问题，采用结构化处理问题，逐步细分并给出解决方案，...  

先提出创意，再开发产品，然后内测公测，最后正式发布。在不少公司里，这是再正常不过的流程；每一天，它都在无数地方重演。至于发布之后会怎么样，就撞大运吧，反正之前已经按部就班跑完了整个流程；换句话说，能做的，已经都做了。 但我分明又看到，无数的产品（尤其是新产...  

做产品无非是发现问题和解决问题。本书的重要意义在于指出了我们在发现问题这个环节往往做的过于轻率而缺少科学性。关于书中倡导的四步法其他同事已经说得很透彻了，我就谈谈我在书中比较看重的两个词，一个是“假设”，一个是“价值”。 做产品不可能离开做假设，一开始发现...  

“客户发展”和“试错”是本书的两大关键词。 我们知道，传统的产品开发方法是线性的：创始人提出创意，团队开始开发产品，然后产品经过测试之后投放市场。这种产品开发方法很适合在成熟的、规范的市场推出产品，在这样的市场中，无论是顾客群还是顾客需求都是准确无误的。问...