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发表于2025-03-28
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任何改变见树不见林的思维模式的书都是好书。科学不是大自然的奥秘,科学更应该是我们的思维方式。科学其实是代表我们对于这个世界如何运作,以及为何如此运作的理解。我好像有点明白我的终极梦想了,那就是看清事物的内在秩序,而不受学科门类的限制。当然,首先要懂得如何思考。
评分真的是太棒了!非常有启发的一本书,让我对我的工作,衡量我工作的目标有了新的认识!
评分作为SAP从业者,这是一本应该看的书。刚开始看前几页,差点有读不下去的感觉,主要是翻译太出戏了。“罗哥”……这是什么情况?头一次见这么翻译人名的。好在内容很不错,几遍是SAP做了很多年,也很少真的从纯管理的角度去思考问题,这个书所提供的思考方式,可以让SAP顾问跳出系统的框架,从纯业务的角度去思考问题。
评分我说自己还有一些内容看不懂会不会遭鄙视?作者用小说手法来写企业管理,没有故弄玄虚,也不违和,感觉都是「干货」,而且故事情节还蛮吸引人的。主人公罗哥从「赚钱」这一终极目标,到企业的净利润、资产回报率、现金流,再到生产线的有效产出、库存和运营费用,关注到「瓶颈」对整个系统的杠杆作用,再提出解决方案。这些都比较容易理解,但最后几章,罗哥升任事业部主管后的一些讨论,我就看不太懂了。另外,作者在序和前言里关于科学与教育的看法,也挺赞的。
评分今年已经过万一半,这才是我读的第三本书,不过好歹是开始了。非常实用的生产管理类书籍,虽然是小说,和我自己的工作经验有不少吻合之处。关键在于对于常识的挖掘,比如寻找制约因素,挖掘制约因素的潜力,不可关注局部效益等等。书后的小论文相对专业了一些,只是如何开始实践,是下一步我应该做的。
作者:(以色列) 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)(美国)科克斯(Jeff Cox) 译者:齐若兰
艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt),博士(1947年3月31日—2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师,TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱着极大的狂热,可以一天只睡3小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。
齐若兰,美国北卡罗来纳大学教堂山分校新闻硕士,曾任职于好时年出版社、天下杂志社、健康杂志社。译作包括:《实现创业的梦想》、《复杂》、《团队出击》、《第五项修炼Ⅱ——实践篇》、《数位革命》等。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(白金版)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...
评分 评分“过去如果有人告诉我,我会熬到凌晨三点钟都不睡觉,沉迷在一本谈生产和运营管理的书中,我会以为他们简直疯了,。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价,而我昨天晚上就干了这件疯了的事,说实话,对于我这个“文科生”来说,很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
评分假设你每月赚一万元,并全部花掉,这并不能说明你有钱,只能说明生活质量高而已。对于企业来讲,逻辑更简单,提高产能不是赚钱,销售额激增也不说明赢利,而资金的周转才是问题。说到底,富有的标志不是赚了多少,而是还剩下多少,可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...
评分《目标》的作者,身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士(Dr.Goldratt),用讲故事的方式向我们娓娓道来TOC制约法则(Theory of Constrain)的内涵,通过主人公罗哥的视角,一步一步地发现问题、分析问题、解决问题,令一家濒临倒闭的工厂起死回生,其中涉及的观点和理念...
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