具体描述
刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
作者简介
"刘宝红，美国注册采购经理（C.P.M.），“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人，西斯国际（CSCS International）执行总监。
刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来，刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理，他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年，他创立西斯国际，并与国际顶尖咨询公司联手，协助本土大型企业制定供应链转型战略，帮助他们建立供应链流程和系统，培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。
刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外，他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年点击量几十万次，是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台，他与海内外供应链专业人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设，是“采购沙龙”的首席顾问，在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地，为“采购沙龙”、SCM Club的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切，先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。
刘宝红先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。"
目录信息
推荐序一
推荐序二
前言 我想写一本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理
供应链管理与“盲人摸象” / 1
【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购 / 5
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天 / 9
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展 / 13
供应链管理与三流集成 / 17
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” / 20
供应链：我们离集成管理还有多远 / 24
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池 / 30
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套 / 31
供应链：大并不是伟大 / 33
第2章 供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命 / 38
供应链设计：是救命药，也可能是毒药 / 42
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链 / 42
【案例2-2】备件部的专用仓库 / 43
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计 / 45
供应链设计中的一级供应商选择 / 50
【案例2-4】阳极氧化件的管理 / 50
【案例2-5】表面喷镀处理供应链 / 52
牛鞭效应及其成因 / 53
供应链的末端 / 58
预测在供应链末端失效 / 59
第3章 供应商管理
供应商管理的指标体系 / 62
【案例3-1】不只是供应商的错 / 65
【案例3-2】缺了一个纸箱 / 71
【案例3-3】对供应商满意度的调查 / 73
【案例3-4】新系统上马，指标下滑 / 78
【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键 / 80
为什么按时交货率是70% / 81
【案例3-6】死猪不怕开水烫 / 81
【案例3-7】公司合并一团糟 / 82
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划 / 84
【案例3-9】You don誸 manage if you don誸 measure / 85
年度降价：师出有名 / 86
供应商整合：不能光靠制定政策 / 96
海外大供应商的管理 / 102
不要热衷于淘汰供应商 / 109
讨价还价不是谈判的全部 / 115
价格究竟值多少钱 / 121
【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20% / 122
【案例3-11】供应商买了便宜材料 / 125
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 / 128
第4章 从小采购到大采购
采购管理的五个阶段 / 135
美国采购与供应管理的发展历史 / 140
【案例4-1】淘汰了5年的供应商 / 151
【案例4-2】整合后的供应商不降价 / 152
从小采购到大采购：人才先行 / 157
战略转型中的供应商开发 / 161
集中采购的雷区 / 163
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职 / 164
【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 / 166
【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药 / 167
集中采购：解决谁的问题 / 170
省钱的阻力 / 173
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标 / 173
第5章 供应链管理作为一个职业
供应链管理有哪些职业机会 / 176
供应链管理相关的职业认证 / 179
欧美供应链/物流管理名校 / 185
供应链管理的职业教育 / 197
供应链管理方面的专业书刊 / 200
供应管理人员是什么 / 205
· · · · · · (收起)
读后感
但其实真实从业者现在或多或少都知道里面的思想，因此如果想要深入地构建知识体系，还是建议用CPSM证书的Body of Knowledge；换句话说，商科方面的书籍，希望能多看一点最佳实践，比如期刊论文中的practice部分，看看案例，自己思考。 说给自己：放在Kindle里闲余时间看的书需...
评分因目前从事ERP供应链BA工作，细读了此书。作者强调了从实践者的视角出发，如何设计供应链、特别是采购的管理。此书优点在于表达的简练与平实，短短几句大白话就把理念送到位了。吃两边茬，受两遍苦，猎人与牧人，利润转移的零和游戏，死猪不怕开水烫、互相绑架，书中作者提到领...
评分最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即...
评分 评分用户评价
这本书的封面设计倒是挺吸引人的，给我一种专业、严谨的感觉。我一直觉得，在商业运作中，很多时候成败就在于细节，而供应链管理无疑就是这些细节的集合体。我希望这本书能深入浅出地讲解一些管理学的理论，然后应用到实际的供应链场景中。比如，我希望它能解释一下“精益生产”或者“六西格玛”这些概念，以及它们在优化供应链流程中的作用。我也会关注它是否能提供一些量化的指标，让我知道如何去衡量供应链的绩效，比如准时交货率、库存周转率、订单满足率等等。如果书中有提供一些计算公式或者分析模型，那对我来说就会更有帮助，我可以尝试着用这些工具来分析我们目前的供应链状况，找出可以改进的地方。另外，我也很想了解一下，在当前技术飞速发展的背景下，像大数据、人工智能、物联网这些新技术，是如何被应用到供应链管理中的，它们能为我们带来哪些革命性的变化。这本书是否能提供一些前瞻性的观点，让我对未来的供应链发展有一个更清晰的预判。
评分我个人对可持续发展和企业社会责任一直非常关注，所以当我看到这本书的名字时，我自然而然地联想到它是否会涉及到这些方面。我希望这本书能超越传统的成本和效率导向，深入探讨如何在采购和供应链管理中融入可持续发展的理念。比如，它是否会讨论如何选择对环境更友好的供应商，如何减少供应链过程中的碳排放，如何确保原材料的来源是合乎道德和劳工标准的。我希望它能提供一些关于绿色采购的指导，以及如何建立一个负责任的供应链。我也想了解，企业如何通过优化供应链来促进公平贸易，以及如何履行其在环境保护和社会责任方面的承诺。如果书中能提供一些关于供应链透明度和可追溯性的方法，让我明白如何去确保产品从源头到终端的整个过程都是可信赖的，那将非常有意义。总而言之，我希望这本书能引导我去思考，如何将企业的经济效益和社会效益结合起来，打造一个更加可持续、更加有良知的供应链。
评分这本书，我本来是抱着学习如何更有效地从供应商那里拿到我想要的东西的心态去买的。毕竟，在这个年代，很多东西都不是自己能凭空变出来的，总得从外面“进货”。我期待它能教我一些实用的技巧，比如怎么跟供应商谈价格，怎么确保他们按时按质交货，还有万一出点岔子，比如延误了或者东西不对，该怎么去跟进处理。尤其是在一些竞争激烈的行业，供应商的选择和管理真的能决定生死的。我希望这本书能给我一些清晰的框架，让我知道在整个采购流程中，哪些环节最重要，哪些风险需要提前规避。而且，现在全球化的趋势这么明显，很多时候需要的原材料或者产品来自不同的国家，这种跨国采购的复杂性也是我非常想了解的。比如，不同国家的法规、文化差异、物流成本等等，这些都会对最终的采购成本和效率产生巨大的影响。如果这本书能提供一些案例分析，让我看到别人是如何克服这些挑战的，那就更好了。我希望它能给我带来一些启发，让我在面对供应商时，能够更加游刃有余，做出更明智的决策，最终为公司节省成本，提升竞争力。
评分我对这本书抱有一种期待，希望它能为我提供一些关于风险管理的知识。在当前的全球经济环境下，我们面临的风险真的太多了。无论是自然灾害、地缘政治冲突、还是供应商破产、原材料价格剧烈波动，都可能对我们的供应链造成毁灭性的打击。我希望这本书能详细地介绍，在供应链的各个环节，可能存在哪些潜在的风险，以及如何去识别、评估和应对这些风险。比如，它是否能提供一些关于供应商审核的标准和方法，帮助我们选择更可靠的合作伙伴？它是否能讨论如何建立备用供应渠道，以应对突发情况？我特别想了解，在发生危机时，企业应该如何快速地做出反应，最大限度地减少损失，并且尽快恢复正常的运营。如果这本书能通过一些案例，展示企业是如何成功度过供应链危机的，那对我来说将是极大的鼓舞和借鉴。毕竟，一个能够有效应对风险的供应链，才是真正具有弹性和韧性的供应链。
评分说实话，我拿到这本书的时候，其实有点犹豫。我一直以为“供应链”是个挺宏大的概念，感觉离我的日常工作有点远。我平常主要接触的是一些比较基础的订单处理和库存管理，对整个链条的运作方式并没有一个全面的认识。我希望这本书能帮我打开视野，让我明白我手上的这一份工作，在整个大体系里到底扮演着什么样的角色。它是不是像一条流水线上的一个环节，连接着上游的生产和下游的销售？我希望能从这本书里了解到，从原材料的采购，到生产制造，再到仓储物流，最后到客户手中，这整个过程是如何协同运作的。如果能有一些图表或者流程图来展示这些，那就太直观了。我也很好奇，在这个过程中，到底有哪些关键的节点，哪些是容易出问题的？我希望能通过阅读这本书，能够建立起一个完整的“供应链思维”，不仅仅局限于自己负责的那一部分，而是能够看到整个链条的效率和优化空间。如果这本书能解释清楚，比如如何平衡库存成本和缺货风险，如何通过信息共享来提高整个链条的响应速度，这些对我来说都会非常有价值。
评分供应链管理是产品 信息 资金流的管理 降本的三阶段 70%来自于设计 20%来自流程优化 减少沟通成本 明确需求 成为战略导向的大采购 其中有很多重复的文字
评分level2进阶ing.... 此时读 很是时候 帮助梳理了现在的工作状态
评分level2进阶ing.... 此时读 很是时候 帮助梳理了现在的工作状态
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评分语言通俗，适合入门，也适合供应链管理者进行对比反思。观点较为强烈，强调集成式的供应链管理，强调供应双方的合作非竞争关系。比较贴合时下流行的供应链管理理论。
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