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发表于2024-11-05
采购与供应链管理 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
level2进阶ing.... 此时读 很是时候 帮助梳理了现在的工作状态
评分经验分享,可以作为入门书籍来看。
评分职业书,所以读起来没有任何障碍,几乎可以在任何时候开始读。作者语言朴实,除了最后两篇鸡汤文略有些腻,其他带给我收获和思考非常多。下周就要听作者本人的课了,努力努力。
评分好长,不错
评分公司发的红宝书,不知是不是讽刺,和公司的状况天差地别。有很多概念,比如缩减供应商、不一定按最低价格来选商等等策略,是现阶段公司极不信任的行为。高层不开放通路,谁也不敢按书中的套路出牌,不然帽子可大了。 回到书上,对于一个初学者,前几十页读得茅塞顿开。但后面就是不断的重复。其实这才是一个实践者的视角,掌握了一些核心的原则,在各种情况下就可以做判定了。但书总体的框架和逻辑性不高,所以总体收获一般。 不过它是可以重读的书,在工作中进一步熟悉供应链的概念之后,可以再翻出作者的三板斧,挥舞起来可能更顺手
"刘宝红,美国注册采购经理(C.P.M.),“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人,西斯国际(CSCS International)执行总监。
刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来,刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理,他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理,在全球采购产品、技术和服务;后转入供应链库存规划,支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾,客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来,刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年,他创立西斯国际,并与国际顶尖咨询公司联手,协助本土大型企业制定供应链转型战略,帮助他们建立供应链流程和系统,培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。
刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人,发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外,他创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨、传播供应链管理的基本实践,年点击量几十万次,是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台,他与海内外供应链专业人士保持紧密联系,多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论,包括美国供应管理协会(ISM)和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设,是“采购沙龙”的首席顾问,在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地,为“采购沙龙”、SCM Club的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切,先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。
刘宝红先生毕业于上海同济大学,师从丁士昭教授,获项目管理硕士;后赴美国,在亚利桑那州立大学读商学院,获供应链管理的MBA。留学期间,他在美国高级采购研究中心(CAPS Research)做辅助研究,广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理(C.P.M.),通过APICS的库存管理与控制认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。"
刘宝红所著的《采购与供应链管理:一个实践者的角度》从实践者的角度,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理:一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题,填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从...
评分由于自己从事采购工作,很想提升自己。想接受系统的训练。 于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题,没想到刘先生很快给我回了信,并很中肯的给了我建议。 又听说他出书了,第一时间购买。买回...
评分第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成:采购/供应管理(寻源)、生产运营管理(加工)和物流管理(交付),跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能,供应链管理还包括计划职...
评分作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是...
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