微公司,我第一! 在线电子书 图书标签: 企业管理 日本 创业 小微公司成功之道 管理 小企业 商业 解决问题
发表于2024-11-25
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前几年看的,有点鸡汤的感觉。 小日本N多地方值得学习啊!
评分作者独到的角度看问题。
评分兵无常势,水无常形。借风使力。
评分信念+细节。执行力,是否能成功,不试着去做是不会知道的。但有一点却能肯定,那就是,人生只有一次。逐步转向“晨型人”。部分内容过于理想化,在天朝是不适用的。
评分感想:专注经营;先知先行;好的库存;绝不降价;全年开会不超过30分钟;萧条期是为下次的繁荣作准备;工作与生活完全区分;每年看书200本;找个好的另一半;回馈社会 :)
梅原胜彦,知名企业家。1939年生于东京,12岁开始边在工厂里工作边在夜间中学上学,并顺利毕业。1965年开始独自创业,1970年设立A-one精密,主要从事弹簧夹头的制造。A-one精密自创立以来,连续37年保持着毛利润率超35%的盈利纪录。2003年,公司在大阪证券交易所上市。2007年,梅原胜彦获得日本企业家奖。
本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“A-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念,道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。A-one精密是一家微公司,但它占据了日本国内60%的市场份额;顶住大公司的价格冲击,保持了30年的销售价格稳定;是第一家上市的微公司。梅原胜彦儿时饱尝家人离散之苦,中学毕业后历尽艰辛,最终打拼出属于自己的一片天下。2007年,他获得日本企业家奖,成为备受瞩目的知名企业家。因此,本书也是一位成功企业家的人生励志书。
其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。 据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这让他后面的生意都是顺势而行。 其次,成就达到如此之高,...
评分全书总结后,可以用一句话来形容就是:办企业,认认真真,是唯一的路径。其他没有了,对了,还要多跟家人在一起,那才是人生。..............................................................................................................................................
评分其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。 据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这让他后面的生意都是顺势而行。 其次,成就达到如此之高,...
评分读过这本书很受启发,作者是一位很了不起的企业家。 首先是执着追求,精益求精的精神。这是中国许多企业,许多人所不具有的。纸上谈兵多了,安不下心来去坚守。心太大了,忍不住诱惑,总想赚快钱,其实是对所从事的事业没有激情。 其次是一种经营理念。微公司能做到这么好。...
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