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发表于2025-01-13
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又是一本普通的商业励志书,就星巴克为例,列明十项经营管理原则,核心是以人为本。原则当然永远充满正能量,永远不会有错,看着很开心~~但是,就算是这么基本的一些原则,估计也就在外企、民企能有一点市场,国企、公务员单位等,想也不要想了(比如什么“仆人式领导”)。。。
评分很多企业的所谓文化都是说说,写在纸上,挂在墙上,真正落实在运营中,都会成为伟大的企业。
评分戴好你的帽子,要么坚持,要么改变。在星巴克的世界里,一切以人为本。顾客体验,员工价值,统统都是人性化的尊重。我们要卖最好的咖啡。把最好的服务带给客户。员工不是资产,而是我们的伙伴。戴着这顶帽子,一切忠于这样的价值观行动。不劳反复教育,员工自会体会。目标坚定,将心注入,一路向前。
评分又是一本普通的商业励志书,就星巴克为例,列明十项经营管理原则,核心是以人为本。原则当然永远充满正能量,永远不会有错,看着很开心~~但是,就算是这么基本的一些原则,估计也就在外企、民企能有一点市场,国企、公务员单位等,想也不要想了(比如什么“仆人式领导”)。。。
评分早晨路过火锅店或者理发店,总是见到一排员工站在门口,接受主管训话,喊口号,做操。也不在乎员工是否乐意像个傻逼站在风中大喊“加油加油加油”。我觉得这是外资与本地服务业最大的区别:员工是伙伴还是资产,伙伴离职后仍是潜在消费者,资产辞职后说不定成了最坚定的诋毁者。
霍华德·毕哈:1989年加入星巴克,担任高级主管,这一年,星巴克只有28家分店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。自1996年以来,他还一直是公司董事会的一员。他和妻子森恩现住在美国西雅图市。
珍妮·哥德斯坦,是一名出版顾问,她与众多企业家、商界领袖以及非营利性组织都有过合作。她现住在纽约。
《星巴克:一切与咖啡无关(珍藏版)》内容简介:星巴克这个很多消费者耳熟能详的咖啡品牌创建于1971年。自1992年在纳斯达克成功上市以来,星巴克的经营一飞冲天,其销售额平均每年增长20%以上,利润平均增长率则达到30%。经过多年的发展,星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美 人鱼”进化到今天遍布全球50多个国家和地区,连锁店达到一万多家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了数十倍,收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及IBM等大公司。今天,星巴克公司已成为全世界闻名的咖啡零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者,它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。
霍华德·毕哈于1989年加入星巴克,担任高级主管,这一年,星巴克只有28家门店。他历任星巴克销售部和运营部的执行副总裁、国际部总裁,以及星巴克北美区总裁。他为星巴克的发展作出了不可磨灭的贡献。在多年担任星巴克的高级主管期间,霍华德·毕哈帮助星巴克建立起它的企业文化,这种文化强调人的重要性远远超过利润。他培训过各个级别的数百名领导者,同时也帮助星巴克成长为世界级的知名品牌。现在毕哈将要同我们分享他的这些经历。
作者主要讲述了星巴克运营中对人的关注:将员工作为伙伴,建立信任;倾听客户需求,而不仅仅是卖咖啡,还增加其他的点心。这也是服务业的核心,‘’员工‘’是企业最具竞争力的资产。 由于翻译的缘故,对于作者写的"只戴一顶帽子不是很理解。是说要以个人本性来工作吧也许 但是...
评分管理者要做真实的自己,用信仰去面对挑战,在工作中有担当。 做真实的自己。我们思考问题的不同频道,就像不同的帽子。找到适合自己的帽子,是推动工作前进的关键。做真实的自己,了解自己的价值观,真实地区面对挑战和失败。按照自己的激情去选择工作,做自己喜欢的事情,成就...
评分 评分这是一本写满了金玉良言的书。 这世界上有许多的金玉良言,有许多既有影响力又有权威的金玉良言,有许多充分考虑了人的懒惰与欲念的金玉良言。但金玉良言是经过了理想化和简单化提炼的结果,它们对生活实践无疑会有帮助,却绝不可能解决后者的所有问题,甚至,在最悲观的情形...
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